银行分行行长金融银行业绩效管理类绩效考核表

银行分行行长金融银行业绩效管理类绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分业绩指标达成率存款增长率40%15%实际增长率达到目标值得满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至该维度得分为0贷款发放额100亿元实际发放额达到目标值得满分，每少10亿元扣2分，最高扣至该维度得分为0中间业务收入5000万元实际收入达到目标值得满分，每少500万元扣2分，最高扣至该维度得分为0不良贷款率1.5%实际不良贷款率低于目标值得满分，每高0.1个百分点扣3分，最高扣至该维度得分为0客户满意度90分实际得分达到目标值得满分，每低1分扣2分，最高扣至该维度得分为0风险管理能力合规操作次数25%0次未发生合规操作问题得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，最高扣至该维度得分为0反洗钱检查通过率100%通过率100%得满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至该维度得分为0重大风险事件发生次数0次未发生重大风险事件得满分，发生1次扣10分，最高扣至该维度得分为0内部控制完善度优秀评级为优秀得满分，评级为良好扣5分，评级为一般扣10分，评级为较差扣15分，最高扣至该维度得分为0风险预警响应速度24小时内响应时间达到目标值得满分，每延迟1小时扣2分，最高扣至该维度得分为0团队管理与培养员工培训覆盖率20%100%覆盖率100%得满分，每低1个百分点扣2分，最高扣至该维度得分为0员工流失率5%实际流失率低于目标值得满分，每高1个百分点扣3分，最高扣至该维度得分为0团队绩效达成率110%团队整体绩效达成率100%得满分，每低1个百分点扣2分，每高1个百分点加1分，最高不超过120%员工满意度调查得分85分实际得分达到目标值得满分，每低1分扣2分，最高扣至该维度得分为0人才梯队建设完成度优秀评级为优秀得满分，评级为良好扣5分，评级为一般扣10分，评级为较差扣15分，最高扣至该维度得分为0市场拓展与品牌建设新客户开发数量15%500户实际开发数量达到目标值得满分，每少50户扣2分，最高扣至该维度得分为0市场份额增长率3%实际增长率达到目标值得满分，每低0.5个百分点扣2分，最高扣至该维度得分为0品牌活动参与度10次实际参与次数达到目标值得满分，每少1次扣2分，最高扣至该维度得分为0媒体曝光量20篇实际曝光量达到目标值得满分，每少1篇扣2分，最高扣至该维度得分为0客户推荐率8%实际推荐率达到目标值得满分，每低0.5个百分点扣2分，最高扣至该维度得分为0本考核表用于评估银行分行行长的综合绩效表现，涵盖业绩指标达成、风险管理能力、团队管理与培养、市场拓展与品牌建设四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。权重分配分别为：业绩指标达成率40%，风险管理能力25%，团队管理与培养20%，市场拓展与品牌建设15%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加权平均值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：