人力资源培训师课程效果绩效评定表

人力资源培训师课程效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程内容质量课程内容与岗位匹配度30%90%根据课程内容与岗位需求的契合程度评分，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，60%-79%为一般，低于60%为较差。课程知识深度与广度85%根据课程内容的深度和广度评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，50%-69%为一般，低于50%为较差。课程结构逻辑性95%根据课程内容的逻辑性和条理性评分，95%-100%为优秀，85%-94%为良好，65%-84%为一般，低于65%为较差。课程创新性80%根据课程内容的创新性和实用性评分，80%-100%为优秀，60%-79%为良好，40%-59%为一般，低于40%为较差。学员反馈85%根据学员对课程内容的满意度评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，50%-69%为一般，低于50%为较差。授课技巧语言表达清晰度25%90%根据讲师语言表达的清晰度和流畅度评分，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，60%-79%为一般，低于60%为较差。互动能力85%根据讲师与学员的互动情况评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，50%-69%为一般，低于50%为较差。课堂掌控力80%根据讲师对课堂节奏和氛围的掌控能力评分，80%-100%为优秀，60%-79%为良好，40%-59%为一般，低于40%为较差。情绪感染力75%根据讲师的情绪感染力和学员的参与度评分，75%-100%为优秀，55%-74%为良好，35%-54%为一般，低于35%为较差。教学工具运用80%根据讲师对教学工具的运用能力评分，80%-100%为优秀，60%-79%为良好，40%-59%为一般，低于40%为较差。培训效果学员考核通过率30%85%根据学员考核的通过率评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，50%-69%为一般，低于50%为较差。学员满意度90%根据学员对培训效果的满意度评分，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，60%-79%为一般，低于60%为较差。学员行为改变75%根据学员在实际工作中的行为改变情况评分，75%-100%为优秀，55%-74%为良好，35%-54%为一般，低于35%为较差。学员能力提升80%根据学员在培训后的能力提升情况评分，80%-100%为优秀，60%-79%为良好，40%-59%为一般，低于40%为较差。培训成果转化70%根据培训成果在实际工作中的应用和转化情况评分，70%-100%为优秀，50%-69%为良好，30%-49%为一般，低于30%为较差。培训组织与协调培训计划完成度15%95%根据培训计划的完成情况评分，95%-100%为优秀，85%-94%为良好，65%-84%为一般，低于65%为较差。培训资源协调90%根据培训资源的协调情况评分，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，60%-79%为一般，低于60%为较差。培训场地与设备准备85%根据培训场地和设备的准备情况评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，50%-69%为一般，低于50%为较差。突发事件处理80%根据培训过程中突发事件的处理能力评分，80%-100%为优秀，60%-79%为良好，40%-59%为一般，低于40%为较差。培训文档整理85%根据培训文档的整理情况评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，50%-69%为一般，低于50%为较差。本考核表用于评定人力资源培训师在课程效果方面的绩效表现。请根据各项指标的评分标准，对培训师的表现进行综合评定。考核维度包括课程内容质量、授课技巧、培训效果和培训组织与协调，各维度权重分别为30%、25%、30%和15%。请确保评分客观公正，并反映培训师的实际表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：