石油勘探工程师资源开发绩效评估考核表

石油勘探工程师资源开发绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分勘探成功率年度勘探井成功率35%60%实际成功率与目标率之差每降低5%，扣除3分，最高扣除15分，超出目标率部分每增加5%，加3分，最高加20分。重大发现井数2口每口重大发现井加10分，最高加20分。新区勘探成功率50%实际成功率与目标率之差每降低5%，扣除2分，最高扣除10分，超出目标率部分每增加5%，加2分，最高加10分。勘探项目完成率90%实际完成率与目标率之差每降低5%，扣除5分，最高扣除25分，超出目标率部分每增加5%，加5分，最高加25分。勘探预算控制率95%实际预算控制率与目标率之差每降低3%，扣除2分，最高扣除10分，超出目标率部分每增加3%，加2分，最高加10分。资源储量贡献新增可采储量30%500万吨实际新增量与目标量之差每减少100万吨，扣除3分，最高扣除15分，超出目标量部分每增加100万吨，加3分，最高加15分。资源探明率70%实际探明率与目标率之差每降低5%，扣除4分，最高扣除20分，超出目标率部分每增加5%，加4分，最高加20分。资源品质达标率85%实际达标率与目标率之差每降低3%，扣除2分，最高扣除10分，超出目标率部分每增加3%，加2分，最高加10分。资源开发周期12个月实际周期与目标周期之差每延长1个月，扣除1分，最高扣除10分，缩短周期每提前1个月，加1分，最高加10分。资源开发成本效益1:8实际投资回报率与目标率之差每降低0.1，扣除2分，最高扣除10分，超出目标率部分每增加0.1，加2分，最高加10分。技术创新与效率新技术应用数量20%3项每项新技术应用成功加5分，最高加15分。勘探效率提升率15%实际效率提升率与目标率之差每降低2%，扣除2分，最高扣除10分，超出目标率部分每增加2%，加2分，最高加10分。勘探数据准确率95%实际准确率与目标率之差每降低1%，扣除1分，最高扣除5分，超出目标率部分每增加1%，加1分，最高加5分。技术创新成果转化率80%实际转化率与目标率之差每降低5%，扣除3分，最高扣除15分，超出目标率部分每增加5%，加3分，最高加15分。勘探报告质量评分90分实际评分与目标分之差每降低2分，扣除1分，最高扣除10分，超出目标分部分每增加2分，加1分，最高加10分。团队协作与沟通跨部门协作满意度15%85%实际满意度与目标率之差每降低3%，扣除2分，最高扣除10分，超出目标率部分每增加3%，加2分，最高加10分。项目沟通效率90%实际沟通效率与目标率之差每降低4%，扣除2分，最高扣除10分，超出目标率部分每增加4%，加2分，最高加10分。团队培训参与率100%实际参与率与目标率之差每降低5%，扣除3分，最高扣除15分，超出目标率部分每增加5%，加3分，最高加15分。团队冲突解决能力90%实际解决能力与目标率之差每降低3%，扣除2分，最高扣除10分，超出目标率部分每增加3%，加2分，最高加10分。下属绩效管理95%实际绩效管理达标率与目标率之差每降低2%，扣除1分，最高扣除5分，超出目标率部分每增加2%，加1分，最高加5分。本考核表用于评估石油勘探工程师在资源开发方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被