IT项目经理绩效考考核表

IT项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。项目预算控制率100%实际支出占预算比例在±5%以内为满分，超出±5%部分每1%扣0.5%，最低为0分。需求变更响应及时性80%需求变更在2个工作日内响应并更新方案为满分，每延迟1天扣0.2%，最低为0分。项目文档完整性100%所有项目文档（需求、设计、测试报告等）按标准模板提交且无重大缺失为满分，每项缺失扣0.5%，最低为0分。项目验收通过率95%客户验收一次通过为满分，每失败1次扣1%，最低为0分。团队管理与协作团队成员满意度25%85%通过匿名问卷调查，团队成员平均满意度达到85分为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。跨部门协作效率90%关键协作事项在3个工作日内完成协调为满分，每延迟1天扣0.2%，最低为0分。团队培训与赋能100%按计划完成团队技能培训且参与率达到100%为满分，每低5%扣0.5%，最低为0分。冲突解决能力90%通过360度评估，团队成员对项目经理解决冲突的满意度达到90分为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。团队绩效达成率90%团队成员个人绩效目标平均达成率达到90%为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。风险管理与应对风险识别准确率20%90%项目启动阶段识别出的风险中，90%被实际验证为潜在风险为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。风险应对计划有效性85%已识别风险对应的应对计划在风险发生时能有效降低影响程度为满分，每项风险应对计划无效扣0.5%，最低为0分。突发事件处理速度95%突发事件发生后4小时内启动应急响应为满分，每延迟1小时扣0.5%，最低为0分。风险复盘与改进100%项目结束后按标准流程完成风险复盘并提出改进措施为满分，每项遗漏扣0.5%，最低为0分。合规与安全控制100%项目执行过程中无重大安全或合规事件为满分，每发生1次重大事件扣1%，最低为0分。业务价值与客户满意度业务目标达成率20%90%项目交付后对业务目标的贡献度（如效率提升、成本降低等）达到预期目标的90%为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。客户满意度评分90%通过客户满意度调查，平均得分为90分为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。需求理解准确性95%项目交付成果与客户原始需求一致度达到95%为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。业务价值转化效率80%项目上线后6个月内实现预期业务价值的80%为满分，每低1%扣0.2%，最低为0分。客户反馈响应速度85%对客户反馈的问题或建议在1个工作日内响应为满分，每延迟1天扣0.2%，最低为0分。本考核表用于评估IT项目经理在项目交付质量、团队管理与协作、风险管理与应对、业务价值与客户满意度四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目交付质量35%，团队管理与协作25%，风险管理与应对20%，业务价值与客户满意度20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：