影视制作团队导演作品完成度考核表

影视制作团队导演作品完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品质量与艺术成就剧本改编与创新性35%剧本逻辑清晰，创新点达到30%以上根据剧本完整性、创新性及与原作精神的契合度评分，满分10分，创新点占比每增加5%加1分，最高加3分导演手法与镜头语言镜头运用富有表现力，叙事节奏得当通过专家评审打分，满分10分，根据镜头设计的艺术性、叙事效率及团队反馈评分演员指导与表演引导主演表演符合角色设定，群戏协调性良好根据演员表演稳定性、角色深度及团队评价，满分10分，每项指标占比25%，满分2.5分视觉效果与艺术风格视觉效果符合导演设想，整体风格统一通过专家评审打分，满分10分，根据视觉效果的艺术性、技术实现度及风格一致性评分后期制作与剪辑质量剪辑流畅自然，音效与画面同步精准根据后期制作的完整性、音画同步度及团队反馈，满分10分，每项指标占比20%，满分2分项目进度与时间管理前期筹备效率25%筹备周期不超过计划周期的15%根据实际筹备周期与计划周期的比例计算，每超出5%扣除2%，最低为0%拍摄阶段准时率关键节点拍摄完成率100%，延期不超过3天根据关键节点完成率及延期天数评分，每延期1天扣除1%，最低为0%后期制作周期后期制作完成于计划周期的10%以内根据实际周期与计划周期的比例计算，每超出5%扣除1%，最低为0%团队协作与沟通效率各部门协作顺畅，重大沟通问题不超过2次根据团队反馈及问题次数评分，满分10分，每出现1次重大问题扣除2分，最低为0分预算控制与成本管理项目总支出控制在预算的5%以内根据实际支出与预算的比例计算，每超出5%扣除2%，最低为0%团队管理与领导力团队激励与凝聚力20%团队满意度评分达到85分以上通过匿名问卷调查评分，满分100分，每降低5分扣除1%，最低为0%决策效率与问题解决重大问题解决周期不超过2天根据问题解决效率评分，每超出1天扣除1%，最低为0%资源调配与利用设备与人力资源利用率达到90%以上根据实际利用率与目标的差距计算，每低于10%扣除1%，最低为0%部门间协调能力跨部门协作问题解决率100%根据问题解决率评分，每出现1次未解决问题扣除2%，最低为0%下属培养与发展团队成员能力提升率不低于20%根据下属能力评估提升幅度评分，每低于5%扣除1%，最低为0%市场反响与商业价值观众口碑与评分20%豆瓣/IMDb评分达到7.5分以上根据平台评分计算，每低于0.5分扣除2%，最低为0%票房或播放量首周票房/播放量达到预期目标的80%以上根据实际数据与目标的差距计算，每低于10%扣除1%，最低为0%媒体曝光与宣传效果主要媒体曝光量达到100篇以上根据实际曝光量与目标的比例计算，每低于20%扣除1%，最低为0%衍生品开发与授权成功开发至少2款衍生品或获得1项授权根据实际成果数量评分，每项成果满分2.5分，最高10分行业认可与奖项获得至少1项专业奖项或提名根据奖项级别评分，国际A级奖项满分10分，国内A级满分8分，B级满分5分，提名满分2分本考核表用于评估影视制作团队导演在作品完成度方面的综合表现，包含作品质量、项目进度、团队管理及市场反响四个维度，请根据实际工作情况逐项填写数据，权重为参考标准，最终评分由直属上级根据具体情况进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核