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物流仓储经理库存管理与配送效率绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性管理库存盘点准确率30%99%实际准确率等于或高于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分。呆滞库存占比5%实际占比等于或低于目标值得满分，每高1%扣3分，最低得0分。库存周转率8次/年实际周转率等于或高于目标值得满分，每低1次扣2分，最低得0分。缺货率3%实际缺货率等于或低于目标值得满分，每高1%扣2分，最低得0分。库存异常处理及时率95%实际及时率等于或高于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分。配送时效管理订单准时交付率35%98%实际准时交付率等于或高于目标值得满分，每低1%扣3分，最低得0分。配送周期24小时实际配送周期等于或低于目标值得满分，每长1小时扣2分，最低得0分。配送错误率1%实际错误率等于或低于目标值得满分，每高0.5%扣3分，最低得0分。客户投诉率2%实际投诉率等于或低于目标值得满分，每高0.5%扣2分，最低得0分。配送成本控制率5%实际成本控制率等于或高于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分。仓储运营效率仓库空间利用率20%85%实际利用率等于或高于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分。作业流程优化次数3次/季度实际次数等于或高于目标值得满分，每少1次扣3分，最低得0分。设备完好率98%实际完好率等于或高于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分。安全事故发生率0次实际发生次数等于目标值得满分，每发生1次扣5分，最低得0分。人员培训完成率100%实际完成率等于或高于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分。团队管理与协作团队绩效考核达标率15%90%实际达标率等于或高于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5分（满分5分）实际满意度等于或高于目标值得满分，每低0.1分扣2分，最低得0分。员工流失率5%实际流失率等于或低于目标值得满分，每高1%扣3分，最低得0分。项目完成率10项/年实际完成次数等于或高于目标值得满分，每少1项扣3分，最低得0分。培训计划执行率100%实际执行率等于或高于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估物流仓储经理在库存管理与配送效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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