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电视传媒栏目制片人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量核心内容创新性35%至少包含2个原创创新点每个原创创新点计10分，最高50分节目完成度所有节目按期完成率≥95%每低1个百分点扣2分，最低0分观众满意度平均满意度评分≥4.5分（满分5分）每低0.1分扣3分，最低0分行业认可度获得至少1项省级以上奖项获奖计30分，未获奖计0分内容合规性无重大内容违规事件出现重大违规事件扣50分，轻微违规扣10分团队管理效能团队稳定性25%核心团队成员流失率≤10%每高1个百分点扣4分，最低0分人员培训覆盖率年度培训覆盖率≥80%每低5个百分点扣3分，最低0分团队协作效率项目平均协作周期≤30天每长1天扣2分，最低0分下属绩效达标率直接下属绩效均达良好以上比例≥90%每低5个百分点扣4分，最低0分团队激励有效性年度团队激励方案满意度≥85%每低5个百分点扣3分，最低0分经营效益贡献栏目营收达成率25%广告及赞助收入完成年度预算的100%每低5个百分点扣4分，最低0分衍生产品开发成功开发至少1款衍生产品成功开发计30分，未开发计0分成本控制率节目制作成本控制在预算范围内≤5%超出预算范围按超出比例扣分，每高1%扣3分，最低0分品牌影响力提升栏目品牌知名度年度提升≥10%每低2个百分点扣2分，最低0分商业合作拓展年度新增至少2个重要商业合作每个合作计10分，最高20分市场推广影响力社交媒体互动量15%节目相关内容总互动量（点赞+评论+分享）≥100万每低10万扣2分，最低0分媒体曝光次数年度相关正面媒体报道≥20次每低2次扣1分，最低0分跨平台传播率视频平台转发率≥30%每低5个百分点扣3分，最低0分观众增长贡献栏目核心观众年度增长≥15%每低3个百分点扣2分，最低0分危机公关处理年度无重大负面公关事件出现重大负面事件扣30分，一般事件扣10分本考核表用于评估电视传媒栏目制片人的综合绩效表现，请根据制片人的实际工作情况逐项填写。考核维度包括节目内容质量、团队管理效能、经营效益贡献及市场推广影响力，权重分别为35%、25%、25%和15%。指标评分标准已详细说明，请严格按标准执行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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