产品原型设计工作流程表

产品原型设计工作流程表通用工具模板一、适用场景与价值定位本工具模板适用于互联网、软件、智能硬件等行业的原型设计全流程管理，覆盖从需求启动到原型交付的关键环节。无论是新产品从0到1的摸索、现有功能的迭代优化，还是跨团队协作中的需求对齐，均可通过标准化流程保证原型设计的规范性、高效性和可追溯性。其核心价值在于：明确各阶段责任主体、统一交付标准、减少沟通成本，最终提升产品落地质量。二、核心流程步骤详解产品原型设计工作流程可分为6个核心阶段，每个阶段包含明确的任务、负责人、输入/输出及关键动作，保证流程闭环。阶段1：需求梳理与目标明确目标：清晰定义原型设计的边界、核心目标及用户价值，避免方向偏离。负责人：产品经理（产品经理）、交互设计师（交互设计师）输入/产出物：输入：市场需求文档、用户反馈、业务方需求清单、竞品分析报告产出：《需求确认清单》《原型设计目标说明书》关键动作：产品经理牵头组织需求评审会，联合业务方、研发、测试团队对需求进行优先级排序（可采用RICE模型），明确“必须做、应该做、可做”的需求范围；交互设计师基于需求清单，提炼核心用户场景（如“新用户首次注册流程”“老用户高频操作路径”），定义原型需解决的核心问题（如“提升注册转化率30%”“减少操作步骤至3步以内”）；输出《需求确认清单》，包含需求背景、目标用户、核心功能点、验收标准，由业务方、产品、研发负责人签字确认。阶段2：原型规划与信息架构搭建目标：梳理功能逻辑，搭建清晰的信息架构，为原型制作提供“骨架”。负责人：交互设计师（交互设计师）、产品经理（产品经理）输入/产出物：输入：《需求确认清单》、用户画像、业务流程图产出：《信息架构图》《功能模块清单》《页面流程图》关键动作：交互设计师基于用户场景，绘制信息架构图（如树状结构），明确一级至三级页面层级（如“首页-个人中心-订单详情”）；产品经理与交互设计师共同拆解功能模块，输出《功能模块清单》，标注每个模块的页面类型（列表页、详情页、表单页等）及关联关系；绘制页面流程图（如用户下单流程：浏览商品→加入购物车→填写地址→选择支付→完成订单），标注关键节点（如“必填项”“跳转逻辑”“异常处理”）。阶段3：低保真原型制作与内部评审目标：快速验证功能逻辑和交互流程，聚焦“对不对”而非“好不好”，降低修改成本。负责人：交互设计师（交互设计师）、产品经理（产品经理）、研发工程师（研发工程师）输入/产出物：输入：《信息架构图》《页面流程图》产出：低保真原型图（可交互稿）、《低保真原型评审意见表》关键动作：交互设计师使用工具（如Axure、Figma、Sketch）制作低保真原型，仅包含页面布局、组件框架、基础交互（如跳转、表单提交），不涉及视觉样式；组织内部评审会（参会人：产品、研发、测试），重点验证：流程完整性：是否覆盖所有用户场景？是否存在断点？逻辑一致性：相同功能的交互方式是否统一？（如“返回”按钮是否统一在左上角）异常处理：网络异常、输入错误、权限不足等场景是否有兜底方案？交互设计师根据评审意见修改原型，输出《低保真原型评审意见表》（记录问题、修改人、完成时间），直至通过评审。阶段4：用户测试与反馈迭代目标：通过真实用户验证原型的可用性，发觉潜在体验问题，保证原型满足用户实际需求。负责人：交互设计师（交互设计师）、用户研究员（用户研究员）、产品经理（产品经理）输入/产出物：输入：通过评审的低保真原型、用户测试任务清单产出：《用户测试报告》《原型优化方案》关键动作：用户研究员基于用户画像筛选5-8名目标用户，设计测试任务（如“请在原型中完成‘查找订单并申请售后’操作”），准备测试提纲（含操作记录、疑问收集、满意度评分）；采用一对一用户测试（远程或线下），观察用户操作过程，记录“卡点”（如找不到“售后入口”）、“错误操作”（如误触“删除”按钮）及主观反馈（如“这里按钮太小，不好点”）；用户研究员整理测试数据，输出《用户测试报告》，标注问题优先级（P0：严重阻塞性问题；P1：影响效率问题；P2：体验优化项）；交互设计师与产品经理基于报告共同制定《原型优化方案》，调整交互逻辑或页面布局，形成新的低保真原型（若修改较大，需返回内部评审）。阶段5：高保真原型制作与视觉规范落地目标：完成包含视觉样式、动效细节的高保真原型，输出可直接用于研发对接和用户测试的交付物。负责人：交互设计师（交互设计师）、视觉设计师（视觉设计师）输入/产出物：输入：通过优化的低保真原型、《视觉设计规范》（含色彩、字体、图标、组件库）产出：高保真原型图（含交互动效）、《高保真原型说明文档》关键动作：视觉设计师基于《视觉设计规范》设计页面视觉稿，保证符合品牌调性，并标注尺寸、间距、颜色值（如“主色#1890ff，字号16px，行高24px”）；交互设计师将视觉稿融入低保真原型，添加细节交互（如按钮反馈、页面切换动效、加载状态动画），完成高保真原型；交互设计师编写《高保真原型说明文档》，包含：页面说明：每个页面的核心功能及布局逻辑；交互说明：特殊交互规则（如“长按显示更多选项”“下拉刷新触发条件”）；异常说明：各类异常场景的视觉反馈（如“加载失败：重试”“输入错误：红色提示+错误原因”）。阶段6：原型交付与归档目标：保证研发团队准确理解原型细节，完成设计成果的标准化归档，便于后续迭代查阅。负责人：交互设计师（交互设计师）、产品经理（产品经理）、研发负责人（研发负责人）输入/产出物：输入：高保真原型、《高保真原型说明文档》产出：《原型交接清单》《设计归档包》关键动作：交互设计师组织原型交付会，向研发、测试团队演示高保真原型交互，重点讲解《高保真原型说明文档》中的细节，解答疑问；研发负责人确认原型可实现性，对技术难点（如复杂动效实现）提出解决方案，双方确认后签字；交互设计师整理归档包，包含：最终版高保真原型文件（带版本号，如V1.0_final）；《原型设计说明文档》（含需求背景、流程、交互逻辑、视觉规范）；历史版本对比记录（如V0.1→V1.0的修改点）；将归档包至共享文档平台（如Confluence、语雀），指定权限（仅项目成员可查看），保证后续可追溯。三、流程表模板结构说明为便于落地执行，可基于以下表格模板记录和管理原型设计流程，各团队可根据实际需求调整列项。阶段任务描述负责人输入/产出物时间节点状态（未开始/进行中/已完成/阻塞）备注/风险点需求梳理与目标明确组织需求评审，输出《需求确认清单》产品经理输入：市场需求文档产出：《需求确认清单》2024-XX-XX□未开始□进行中□已完成□阻塞需确认业务方签字，避免需求变更原型规划与信息架构搭建搭建信息架构，绘制页面流程图交互设计师输入：《需求确认清单》产出：《信息架构图》2024-XX-XX□未开始□进行中□已完成□阻塞注意页面层级不超过4级，避免用户迷失低保真原型制作与内部评审制作低保真原型，组织评审会交互设计师输入：《信息架构图》产出：低保真原型+评审意见表2024-XX-XX□未开始□进行中□已完成□阻塞研发需提前确认技术可行性用户测试与反馈迭代执行用户测试，输出优化方案用户研究员输入：低保真原型产出：《用户测试报告》2024-XX-XX□未开始□进行中□已完成□阻塞测试用户需覆盖不同使用习惯高保真原型制作与视觉规范落地完成高保真原型及说明文档交互设计师输入：优化后低保真原型产出：高保真原型+说明文档2024-XX-XX□未开始□进行中□已完成□阻塞视觉需严格遵循设计规范原型交付与归档组织交付会，完成设计归档交互设计师输入：高保真原型产出：《原型交接清单》2024-XX-XX□未开始□进行中□已完成□阻塞归档包需包含完整历史版本四、关键执行要点与风险规避需求确认“双签字”机制：业务方与产品经理需在《需求确认清单》上共同签字，避免后续需求变更导致的反复修改，从源头控制原型范围。版本管理规范化：原型文件需标注版本号（如V1.0_20240520），每次修改后更新版本并记录变更日志，保证研发、测试团队基于最新版本协作。用户测试“真实性”优先：测试任务需贴近用户真实使用场景（如模拟“弱网环境”“误操作”），避免“引导式测试”（如直接告知用户“这里”），保证反馈客观。异常场景“全覆盖”设计：原型需包含至少3类常见异常场