机械设计工程师设计项目绩效评定表

机械设计工程师设计项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与合规性设计文件完整性与准确性35%100%根据设计文件是否完整、准确、符合行业标准和公司规范进行评分，每缺失或错误一处扣2分，满分20分。设计变更次数≤2次根据项目周期内设计变更次数进行评分，每次变更扣5分，最低0分，满分20分。设计符合客户需求程度完全符合根据设计成果与客户需求的匹配度进行评分，完全符合得20分，部分符合得10分，不符合得0分。设计符合法规与标准100%根据设计成果是否满足相关法规和行业标准进行评分，每不符合一项扣3分，满分20分。设计评审通过率100%根据设计评审的通过次数进行评分，每次评审通过得4分，未通过不得分，满分20分。设计效率与进度项目按时完成率25%100%根据项目是否按时完成进行评分，每提前完成1天加2分，每延期1天扣3分，最低0分，满分20分。设计周期缩短率≥10%根据实际设计周期与计划周期的缩短比例进行评分，每缩短1%加2分，最低0分，满分20分。设计资源利用率≥90%根据设计资源（如软件、设备等）的实际使用率进行评分，每高于目标1%加1分，最低0分，满分20分。设计任务响应速度≤4小时根据设计任务的平均响应时间进行评分，每低于目标1小时加2分，每高于目标1小时扣2分，最低0分，满分20分。设计文档交付速度100%根据设计文档是否按时交付进行评分，每提前交付1天加2分，每延迟1天扣3分，最低0分，满分20分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%100%根据与相关部门（如生产、采购、销售）的沟通是否顺畅、高效进行评分，每出现一次沟通障碍扣2分，满分20分。团队协作贡献度积极贡献根据在团队中的协作态度和贡献程度进行评分，积极贡献得20分，一般贡献得10分，消极贡献得0分。问题解决能力高效解决根据在项目中遇到的问题是否能够高效解决进行评分，高效解决得20分，一般解决得10分，未解决得0分。知识分享与培训≥2次根据在团队内外的知识分享和培训次数进行评分，每次分享或培训得5分，满分20分。团队反馈满意度90分以上根据团队成员对协作的匿名满意度评分进行评分，每高于目标1分加0.5分，最低0分，满分20分。创新能力与改进设计创新点数量20%≥3个根据项目中提出的设计创新点数量进行评分，每增加1个创新点加5分，满分20分。设计优化建议采纳率100%根据提出的优化建议被采纳的比例进行评分，每高于目标1%加1分，最低0分，满分20分。设计成本节约率≥5%根据设计优化带来的成本节约比例进行评分，每高于目标1%加2分，最低0分，满分20分。新技术应用尝试≥1项根据在项目中尝试应用新技术的次数进行评分，每尝试1项加5分，满分20分。设计专利申请或授权≥1项根据设计成果获得的专利申请或授权数量进行评分，每获得1项得20分，未获得得0分。本考核表用于评估机械设计工程师在设计项目中的表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：设计质量与合规性35%，设计效率与进度25%，团队协作与沟通20%，创新能力与改进20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签