保险产品策划主管绩效考核表

保险产品策划主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新产品方案质量30%提交方案中，80%达到公司A级标准根据公司A级方案标准评分，每符合一项标准得1分，满分5分，按比例计算得分方案市场接受度主导策划的产品方案中，60%获得市场积极反馈根据市场部反馈记录评分，每获得一次积极反馈得1分，满分5分，按比例计算得分创新产品采纳率策划的创新产品中，30%被公司正式采纳上线每采纳一款创新产品得2分，满分10分，按比例计算得分竞品分析深度每季度提交的竞品分析报告，80%内容具有创新性见解由评审小组评估，每项见解得1分，满分5分，按比例计算得分产品迭代优化次数年度内主导的产品，至少完成2次迭代优化每次迭代优化得2分，满分10分，按比例计算得分团队协作与管理跨部门沟通效率20%与销售、风控等部门协作项目，完成率100%，无重大分歧根据协作记录评分，每完成一项协作得1分，满分5分，按比例计算得分团队任务分配合理性分配任务时，80%团队成员满意度达到4分以上根据团队匿名调研评分，每达到4分得1分，满分5分，按比例计算得分下属培训覆盖率年度内对下属进行产品知识、市场分析等培训至少10小时每培训1小时得1分，满分10分，按比例计算得分团队目标达成率团队年度产品策划目标达成率不低于90%根据团队目标完成情况评分，每达成10%得1分，满分10分，按比例计算得分会议决策参与度每月参与团队会议次数不低于80%，且提出有效建议占比50%每参与一次会议得1分，提出有效建议得1分，满分10分，按比例计算得分业务绩效贡献产品保费收入贡献35%策划的产品年度保费收入达到年度预算的120%每超出预算10%得1分，满分5分，按比例计算得分产品利润率策划的产品平均利润率不低于25%每超出目标5%得1分，满分5分，按比例计算得分客户留存率提升策划的产品带动核心客户留存率提升5%每提升1%得1分，满分5分，按比例计算得分产品投诉率控制策划的产品投诉率控制在行业平均水平的80%以下每低于行业平均水平1%得1分，满分5分，按比例计算得分市场推广活动ROI主导策划的市场推广活动ROI不低于1:3每超出目标0.2得1分，满分5分，按比例计算得分专业能力与合规性政策法规学习覆盖率15%年度内学习并掌握所有相关保险法规的80%每掌握一项法规得1分，满分5分，按比例计算得分产品合规性检查通过率策划的产品方案年度内100%通过合规性检查每通过一次合规检查得1分，满分5分，按比例计算得分行业知识更新速度每季度至少撰写1篇行业分析报告每撰写1篇得2分，满分10分，按比例计算得分培训认证完成率年度内完成至少2项专业资格证书的考试每完成1项考试得2分，满分4分，按比例计算得分风险识别准确性年度内主导识别的产品风险中，90%被实际验证每准确识别1项风险得1分，满分5分，按比例计算得分本考核表旨在全面评估保险产品策划主管在产品创新、团队协作、业务绩效及专业能力等方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名