制造业工程师研发成果绩效考核表

制造业工程师研发成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目完成度项目按时交付率40%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每增加1%扣减2分，最高扣至60%项目预算达成率100%按实际支出与预算的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每增加1%扣减2分，最高扣至60%研发成果质量合格率95%按实际合格率与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2分，最高扣至60%研发成果技术指标达成率90%按实际技术指标与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2分，最高扣至60%项目文档完整性100%按文档完整性与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2分，最高扣至60%技术创新能力新技术应用数量25%5项按实际应用数量与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1项扣减5%，最高扣至60%专利申请数量2项按实际申请数量与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1项扣减10%，最高扣至60%技术改进提案采纳率80%按实际采纳率与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2.5%，最高扣至60%技术方案创新性良好按方案创新性评估等级扣分，优秀为满分，良好扣减20%，一般扣减40%，较差扣减60%技术难题解决效率90%按实际解决效率与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2%，最高扣至60%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%按协作满意度调查得分与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2%，最高扣至60%团队内部沟通有效性90%按沟通有效性评估得分与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2%，最高扣至60%知识分享与培训参与度100%按实际参与次数与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1次扣减2%，最高扣至60%团队目标支持度95%按目标支持度评估得分与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2%，最高扣至60%冲突解决能力良好按冲突解决能力评估等级扣分，优秀为满分，良好扣减20%，一般扣减40%，较差扣减60%成本控制与效率提升研发成本降低率15%10%按实际降低率与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2%，最高扣至60%生产效率提升率5%按实际提升率与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2%，最高扣至60%资源利用率90%按实际利用率与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2%，最高扣至60%废品率降低率8%按实际降低率与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2%，最高扣至60%流程优化提案实施率85%按实施率与目标的偏差比例扣分，偏差0为满分，偏差每减少1%扣减2%，最高扣至60%本考核表用于评估制造业工程师在研发成果方面的综合表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核维度包括研发项目完成度、技术创新能力、团队协作与沟通、成本控制与效率提升，权重分别为40%、25%、20%、15%。请确保数据真实准确，并按时提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名