房地产行业中层管理干部综合绩效评定表

房地产行业中层管理干部综合绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度销售目标完成率35%100%按实际完成率与目标的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，完成率每低5%扣减2分，最低得0分。重点项目销售贡献额5000万元实际贡献额每超目标10%加1分，低于目标按比例扣减，最高加5分，最低减5分。新客户开发数量50个每多开发5个新客户加1分，不足5个按比例计分，最多加5分。销售回款率95%回款率每高1%加0.2分，低1%扣减0.2分，最高加5分，最低减5分。团队销售培训有效性90分培训考核平均分每高5分加1分，低5分扣减1分，最高加5分，最低减5分。团队管理与协作团队人员稳定性25%85%团队月度流失率低于3%得满分，每高1%扣减2分，最低得0分。跨部门协作满意度4.5分由合作部门评级的平均分，每高0.2分加1分，低0.2分扣减1分，最高加5分，最低减5分。下属绩效考核达标率90%下属考核达标人数占比每高5%加1分，低5%扣减1分，最高加5分，最低减5分。项目执行计划完成率98%计划内项目按时完成率每高2%加1分，低2%扣减1分，最高加5分，最低减5分。团队建设活动参与率80%团队活动参与人数占比每高5%加1分，低5%扣减1分，最高加5分，最低减5分。成本控制与资源管理项目成本控制率20%98%实际成本占预算比例每低1%加0.5分，高1%扣减0.5分，最高加5分，最低减5分。营销费用占比优化15%营销费用占销售收入的比重每低0.5%加1分，高0.5%扣减1分，最高加5分，最低减5分。办公资源使用效率90分资源使用评估平均分每高5分加1分，低5分扣减1分，最高加5分，最低减5分。供应商谈判议价能力90分供应商合同平均价格降幅每高1%加0.5分，高1%扣减0.5分，最高加5分，最低减5分。风险管理与合规性95%风险事件发生率低于5%得满分，每高1%扣减2分，最低得0分。市场拓展与品牌建设新市场/产品拓展数量20%2个每拓展1个新市场/产品加5分，最多加10分。区域市场占有率提升3%市场占有率每提升0.5%加1分，最高加5分。客户满意度调研得分4.7分调研平均分每高0.1分加1分，低0.1分扣减1分，最高加5分，最低减5分。品牌活动执行效果80分活动目标达成度每高5分加1分，低5分扣减1分，最高加5分，最低减5分。竞品动态监测及时性95%信息反馈准确率与及时性每高1%加0.2分，低1%扣减0.2分，最高加5分，最低减5分。本考核表旨在全面评估房地产行业中层管理干部的综合绩效表现。请根据被考核者在各维度及指标上的实际表现，对照评分标准进行客观评分。权重分配为销售业绩达成率35%、团队管理与协作25%、成本控制与资源管理20%、市场拓展与品牌建设20%。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：