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科技公司市场推广员营销策略实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动执行效果活动目标达成率35%100%根据实际完成量与目标量的比例进行评分，如达成率100%得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。活动ROI（投入产出比）1.5实际ROI与目标ROI的差值乘以100%作为得分基础，差值越小得分越高。关键渠道转化率5%选取核心渠道的转化率与目标值的比例进行评分，比例越高得分越高。用户增长数量2000人实际增长用户数与目标值的比例进行评分，如达成率100%得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。内容传播覆盖率5000次内容总曝光量与目标值的比例进行评分，比例越高得分越高。营销预算控制实际支出占预算比20%100%实际支出与预算的比例越接近100%得分越高，超出预算部分按比例扣分。成本节约率10%预算内完成目标时，节约部分按比例加分，超支部分按比例扣分。资源利用率90%已使用预算资源与总可用资源的比例进行评分，比例越高得分越高。供应商谈判折扣率5%最终折扣与目标折扣的差值乘以100%作为得分基础，差值越小得分越高。支出合规性100%无超预算或违规支出为满分，每项违规扣10%。团队协作与沟通跨部门协作完成率25%95%按期完成跨部门协作任务的比例进行评分，比例越高得分越高。需求响应速度24小时收到需求后24小时内响应为满分，延迟1-4小时扣10%，延迟4小时以上扣20%。项目交付准时率90%按期交付项目任务的比例进行评分，比例越高得分越高。沟通问题解决率100%沟通问题按期解决为满分，每项未解决扣5%。团队反馈满意度4.5/5根据团队匿名反馈评分，每低0.1扣5%。营销策略创新与优化创新方案采纳率20%3个年度内提出的创新方案被采纳的数量与目标值的比例进行评分，比例越高得分越高。策略调整效果提升10%策略调整后效果提升（如ROI、转化率）与目标值的比例进行评分，比例越高得分越高。竞品策略分析报告质量优秀根据报告深度、准确性、可操作性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%。新渠道开拓数量2个年度内成功开拓的新渠道数量与目标值的比例进行评分，比例越高得分越高。策略复盘总结质量全面根据复盘报告的完整性、分析深度、改进建议可行性进行评分，全面得满分，较全面得80%，一般得60%。本考核表旨在全面评估市场推广员在营销策略实施过程中的表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或互评，确保评分客观公正。各维度权重已预设，总分100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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