建筑业项目经理工程项目管理能力评定表

建筑业项目经理工程项目管理能力评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制能力项目实际成本与预算偏差率30%±5%偏差率在±5%以内为满分，每超出一%，扣除该指标2分，最低得分为0分。材料采购成本节约率5%节约率超过5%为满分，按节约比例每1%增加该指标评分，最高增加10分。分包合同结算准确率100%结算准确率达100%为满分，每出现1次结算错误（金额超过1万元），扣除该指标3分，最低得分为0分。项目变更成本控制90%实际变更成本控制在预算的90%以内为满分，每超出一%，扣除该指标2分，最低得分为0分。成本核算及时性每月结束后5日内完成每月在规定时间内完成成本核算为满分，每延迟1天扣除该指标1分，最低得分为0分。项目进度管理能力关键节点达成率25%95%关键节点达成率超过95%为满分，每低1%，扣除该指标2分，最低得分为0分。总工期延误天数0无延误为满分，每延误1天扣除该指标3分，最低得分为0分。进度计划调整次数1次/项目调整次数不超过1次为满分，每增加1次调整扣除该指标5分，最低得分为0分。进度报告提交及时率100%100%按时提交进度报告为满分，每漏交或延迟提交1次扣除该指标2分，最低得分为0分。资源调配效率90%资源调配效率（以关键路径延误减少量衡量）达90%为满分，每低1%，扣除该指标2分，最低得分为0分。项目质量管理能力工程质量验收一次合格率25%98%一次合格率超过98%为满分，每低1%，扣除该指标2分，最低得分为0分。质量安全事故发生率0无质量安全事故为满分，发生1次一般质量事故扣除该指标5分，发生1次重大质量事故扣除该指标10分，最低得分为0分。客户质量投诉次数0无客户质量投诉为满分，发生1次投诉扣除该指标3分，发生2次投诉扣除该指标6分，最低得分为0分。质量整改完成率100%100%按时完成质量整改为满分，每延迟完成1项扣除该指标2分，最低得分为0分。质量管理体系运行符合率95%符合率超过95%为满分，每低1%，扣除该指标2分，最低得分为0分。团队管理与沟通协调能力团队员工满意度调查得分20%85分得分超过85分为满分，每低1分扣除该指标1分，最低得分为0分。项目例会召开有效性90%例会召开有效性（以问题解决率衡量）达90%为满分，每低1%，扣除该指标2分，最低得分为0分。跨部门协作满意度85分跨部门协作满意度调查得分超过85分为满分，每低1分扣除该指标1分，最低得分为0分。突发事件响应速度2小时内在规定时间内响应并启动预案为满分，每延迟1小时扣除该指标2分，最低得分为0分。员工培训与赋能完成率100%100%完成项目要求的员工培训为满分，每未完成1项扣除该指标2分，最低得分为0分。本考核表用于评定建筑业项目经理在工程项目管理中的综合能力。请根据项目实际情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目成本控制能力（30%）、项目进度管理能力（25%）、项目质量管理能力（25%）、团队管理与沟通协调能力（20%）。评分时请严格参照各指标评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：