互联网公司产品经理产品规划与执行绩效考评表

互联网公司产品经理产品规划与执行绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划能力市场需求分析深度30%覆盖核心用户群体需求点90%以上根据市场调研报告完整度、用户需求挖掘准确率评分，完整覆盖核心需求点得满分，每少一项核心需求点扣3分产品路线图制定合理性产品路线图符合公司战略方向且优先级排序准确由战略部门联合评审打分，符合战略方向且优先级合理得满分，每项不合理扣2分产品需求文档质量需求文档清晰度、完整性达到行业优秀标准根据需求文档评审分数评分，满分10分，每低1分扣1分跨部门沟通协调效率需求传递准确率达95%以上根据开发、设计、运营部门反馈评分，准确传递需求得满分，每项传递错误扣1分产品创新性提出至少1项市场差异化创新点根据创新点市场验证效果评分，有市场验证得满分，无验证不得分产品执行能力项目进度掌控力35%产品开发周期控制在计划范围内根据实际开发周期与计划周期的偏差评分，偏差小于5%得满分，每超过5%扣2分资源协调效率跨部门资源需求满足率85%以上根据资源协调成功率评分，成功协调得满分，失败扣1分产品上线质量上线后P0级以上问题发生率低于5%根据上线后问题数量评分，问题率为0得满分，每超过1%扣2分产品迭代响应速度根据用户反馈完成产品迭代周期不超过2周根据实际响应周期评分，周期越短得分越高，超过2周不得分执行方案落地效果执行方案达成率80%以上根据方案实际达成值与目标的比值评分，达成率100%得满分，每低10%扣1分数据分析与优化数据监控体系完善度20%产品核心指标监控覆盖率100%根据数据埋点完成度评分，100%覆盖得满分，每少一项扣5分用户行为分析准确性用户行为分析报告准确率达85%以上根据分析报告与实际业务偏差评分，偏差小于15%得满分，每超过15%扣2分产品优化建议有效性提出的优化建议至少提升核心指标10%根据优化效果评分，提升10%以上得满分，每低2%扣1分数据驱动决策能力决策中至少60%基于数据洞察根据决策依据评分，100%基于数据得满分，每低10%扣1分竞品数据监控及时掌握竞品核心数据变化根据竞品数据报告及时性评分，每月1次得满分，每延迟1周扣1分团队协作与影响力跨部门沟通效果15%跨部门协作满意度评分8分以上根据季度协作满意度调查评分，8分得满分，每低1分扣1分团队赋能能力指导团队成员完成关键任务成功率80%以上根据指导效果评分，成功率100%得满分，每低10%扣1分知识沉淀与分享完成至少2次产品方法论培训根据培训完成量评分，完成2次得满分，每少1次扣5分利益相关者管理关键利益相关者满意度90%以上根据利益相关者反馈评分，满意度100%得满分，每低5%扣1分问题解决能力主导解决至少1项重大业务问题根据问题解决效果评分，有效解决得满分，未解决不得分本考评表用于评估产品经理在产品规划与执行方面的综合能力，请根据各维度指标完成情况进行评分。评分标准为：优秀（90-100）、良好（80-89）、合格（70-79）、待改进（低于70）。权重分配依据岗位核心职责确定，最终得分=Σ(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：