快消品市场推广专员业绩达成考核表

快消品市场推广专员业绩达成考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售目标达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成销售额与月度销售额目标的百分比计算，每完成1%加1分，最高不超过100分。重点产品销售贡献贡献总销售额的30%按重点产品的销售额占总销售额的比例计算，每高1%加0.5分，最高不超过100分。新客户开发数量每月开发5个新客户每开发1个新客户加2分，最高不超过20分。销售活动ROIROI达到1:5按销售活动投入成本与产出销售额的比值计算，每高0.1提高1分，最高不超过100分。销售目标超额完成超额完成5%按实际完成销售额超过目标的百分比计算，每高1%加1分，最高不超过100分。品牌推广效果社交媒体互动率25%平均互动率达到10%按所有社交媒体活动的总互动量（点赞、评论、转发）与触达人数的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分。品牌知名度提升品牌提及量提升15%按品牌在市场调研中的提及量增长率计算，每高1%加0.5分，最高不超过100分。推广活动参与度活动参与人数达到10000人按推广活动的总参与人数计算，每增加1000人加1分，最高不超过25分。媒体曝光量获得10篇正面媒体报道每获得1篇正面媒体报道加1分，最高不超过10分。推广活动用户转化率转化率达到5%按推广活动带来的有效转化数量与活动触达人数的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分。市场费用控制推广预算执行率20%控制在预算的95%以内按实际支出费用与预算的百分比计算，每低1%加1分，最高不超过20分。渠道费用优化渠道费用占比降低5%按渠道费用占总推广费用的比例下降值计算，每降低1%加1分，最高不超过20分。广告投放ROIROI达到1:4按广告投放费用与产出销售额的比值计算，每高0.1提高1分，最高不超过100分。物料成本控制物料成本降低10%按物料实际成本与预算成本的下降比例计算，每降低1%加1分，最高不超过20分。供应商谈判效果成功降低3家主要供应商价格每成功降低1家供应商价格加2分，最高不超过10分。团队协作与创新能力跨部门协作效率15%完成率100%，无重大冲突按跨部门合作任务的完成率与问题解决情况计算，每高1%加1分，最高不超过100分；出现重大冲突扣5分。创新推广方案数量提出3个创新推广方案每提出1个被采纳的创新推广方案加3分，最高不超过15分。推广方案落地执行率方案执行率达到90%按实际执行方案数量与计划方案数量的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分。团队培训参与度参与率100%，满意度80%以上按团队培训的参与人数与计划人数的比例计算，每高1%加1分，最高不超过100分；满意度低于80%扣5分。市场信息反馈及时性反馈准确率达到95%按市场信息反馈的准确数量与总反馈数量的比值计算，每高1%加1分，最高不超过100分。本考核表用于评估快消品市场推广专员在考核周期内的业绩达成情况。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。各指标评分标准详见对应描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：