服装设计部门设计师绩效考核表_第1页
服装设计部门设计师绩效考核表_第2页
服装设计部门设计师绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

服装设计部门设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量35%提交3个以上高质量原创提案每个高质量提案得10分，总得分/30分，得分越高，评分越高设计风格独特性主导设计系列独特性评分达到8分以上由评审团打分，每增加1分加2分，最高20分设计技术应用创新成功应用至少1项新技术或新材料每成功应用1项得10分，最高10分设计提案采纳率提案采纳率达到60%以上每增加5%加2分，最高10分设计趋势前瞻性主导设计符合未来季节趋势的占比达到70%以上每增加10%加2分，最高10分设计执行能力设计稿完成时效性30%按计划完成设计稿交付率达到90%以上每增加5%加3分，最高15分设计稿质量稳定性设计稿重大修改次数不超过2次0次修改得15分，1次得12分，2次得9分，3次及以上得0分设计稿细节把控设计稿细节错误率低于5%错误率每降低1%加2分，最高10分设计文件规范性设计文件符合公司规范的比例达到95%以上每增加5%加2分，最高10分团队协作配合度跨部门协作满意度评分达到8分以上由合作部门打分，每增加1分加2分，最高20分设计成果转化设计产品销售贡献25%主导设计的系列产品销售额占部门总销售额的15%以上每增加5%加5分，最高25分设计产品市场反馈主导设计产品用户满意度评分达到8分以上由市场调研数据打分，每增加1分加2分，最高20分设计产品媒体曝光主导设计产品获得至少2次以上媒体正面报道每篇报道得5分，最高10分设计产品成本控制主导设计产品平均成本低于预算的5%每降低1%加2分，最高10分设计产品迭代优化主导设计产品成功进行至少1次迭代优化每次成功迭代得10分，最高10分个人专业成长专业培训参与度10%参与公司组织的专业培训不少于4次每次参与得2.5分，最高10分设计知识分享分享至少1次设计经验或知识给团队每次分享得5分，最高5分行业交流参与参加至少1次行业设计展会或论坛每次参加得2.5分，最高5分设计技能提升掌握至少1项新设计技能每掌握1项得2.5分，最高5分设计专利申请主导设计的作品获得至少1项设计专利每项专利得5分，最高5分本考核表旨在全面评估服装设计部门设计师的工作表现，考核维度包括设计创新能力、设计执行能力、设计成果转化和个人专业成长。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。权重分配为：设计创新能力35%、设计执行能力30%、设计成果转化25%、个人专业成长10%，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论