项目管控考评项目经理述职（可编辑）

项目管控考评项目经理述职核心经济指标达成情况项目概况及主要效益指标达成情况12项目管控情况3项目后续重点工作安排目录项目概况及主要效益指标达成情况1项目概况及主要效益指标达成情况1、项目概况项目名称成都武侯金茂府二期工程建设单位成都隆中策置业有限公司设计单位四川洲宇建筑设计有限公司监理单位四川精正建设管控咨询有限公司施工单位中国建筑第八工程局有限公司总包合同额17794.44万元（土建16498.44万元，机电1296万元）建筑面积10.75万m²结构形式框架+剪力墙结构工期972日历天第一部分第一部分 项目概况及主要效益指标达成情2况、项目管控团队及持证情况根据矩阵式项目组织框架的项目管控职能，人员配置可一职多人或一人多职，纳入项目部统一管控。具体管控职能及义务岗位如下表。将计划管控、设计管控等落实到班子成员。序号1部门项目经理管控职能项目经理统筹项目各部门综合管控义务人张绿萌2平面计划部组织编制各部门工作计划；对各部门工作计划进行考评；工期计划跟踪与考评；计划资料管控；施工平面布置管控包宇3技术品质部施工策略及科技进步管控；施工计量及测试管控；技术资料及技术档案管控；品质管理；品质资料管控陈宇4工程施工管控部垂直运输管控；劳务管控；现场文明及绿色施工管控；工期管控彭元波5深化设计管控部土建设计管控；装饰设计管控；机电设计管控；土建专业技术及深化设计管控；装饰深化设计管控；幕墙专业深化设计管控；机电安装深化设计管控；陈宇6BIM工作站土建BIM

管控；机电安装BIM管控；装饰装修BIM

管控贾森7机电安装管控部给排水及采暖工程施工管控；通风与空调工程施工管控；电气工程施工管控；智能化消防工程施工管控魏星8安全工况管控部安全管控；安全资料管控贾森9物资装置管控部物资装置采购管控；加工物资装置管控；甲供物资装置管控；专业分包物料管控周齐全10综合办公室党工团管控；对外协作管控；行政资料及后勤管控；信息平台保养张晓11商务管控部合约法务管控；造价管控；预结算管控；施工造价核算；税务管控；合规性管控；项目资金策划；项目现金流量管控肖强第一部分 项目概况及主要效益指标达成情2况、项目管控团队及持证情况2况、项目管控团队及持证情况序号姓名岗位证书类型备注1张绿萌项目经理一级建造师、建安B证2陈宇项目总工一级建造师3肖强商务经理一级建造师5贾森安全总监一级建造师、注册安全工程师6文聪安全工程师注册安全工程师7王韬安全工程师建安C证10周明松测试工程师实验员11李新魁计量工程师二级建造师12陈祥林技术主管二级建造师13柴丽英资料员资料员14张晓办公室一级造价师15舒玉辉专业工程师施工员、二级建造师16彭元波施工主管施工员第一部分 项目概况及主要效益指标达成情当前形象工期和工序穿插情况研制批次楼栋区域当前形象工期工序穿插情况首批次1#、2#、3#楼外墙保温达成，内墙砌筑达成，内墙抹灰达成，室内地坪达成70%已具备移交精装条件4#、6#楼外墙保温达成，内墙砌筑达成，内墙抹灰达成2020.11.15穿插跃层空洞钢结构车库1区、2区负一层顶棚腻子达成，机电综合管网达成50%2020.11.18穿插负二层顶棚腻子车库3区负一层顶棚腻子达成，机电综合管网达成50%2020.11.25穿插负二层顶棚腻子车库4区负一层顶棚腻子达成2020.13.30穿插负二层顶棚腻子二批次5#楼内墙砌筑达成90%，条板安装20%2020.11.15穿插外墙抹灰7#楼内墙砌筑达成90%2020.12.1穿插跃层空洞钢结构8#楼内墙砌筑达成20%2020.12.15穿插跃层空洞钢结构9#楼内墙砌筑达成90%2020.11.30穿插内墙条板10#楼内墙砌筑达成50%2020.12.15穿插内墙条板车库5、6区负一层基层处理达成2020.11.25穿插负一层顶板腻子车库7、8区负一层顶棚腻子达成2020.11.30穿插负一层机电综合管网第一部分 项目概况及主要效益指标达成情3况、项目工期情况项目整体效果图当前主要楼栋形象工期照片10#楼，

9#楼，11+1F11+1F，

，+40.11m+40.1m

8#楼，12+1F，+41.1m7#楼，12+1F

6#楼，12+1F5#楼，12+1F

，+41.1m

4#楼，12+1，+41.1m

3#楼，12+1F，+41.1m

F

，+41.1m，+41.1m2#楼，12+1F

1#楼，12+1F，+41.1m

，+41.1m第一部分 项目概况及主要效益指标达成情3况、项目工期情况（各期形象工期照片）主要考评指标年度目标值当期达成值备注合同外工期确认情况100%/合同工期履约率100%96人均产值（全口径）500万11245.69/20=562.28万元安装年度目标为140万，当期达成97万刷卡率不低于65%63第一部分 项目概况及主要效益指标达成情4况、主要考评指标达成情况主要考评指标年度目标值当期达成值备注施组/策略上线核准率100

（所有策略上线核准）100全部策略达成线上核准，个别策略存在上报、二次修改滞后情况双优化效益率合同额的3.5705.81万元，占合同额4.28总立项为17项，金额为803.47万元，占合同额4.87实测实量合格率9096.8品质工程专项治理达标率9094品质隐患评估得分8587.5创优工程过程实施品质合格成都市优质示范工程评选为2020年度第一部分 项目概况及主要效益指标达成情4况、主要考评指标达成情况4况、主要考评指标达成情况序号分项名称单位开工累计备注1业主投资概算值（不含税）万元250002标价分离测算中标利润率（不含税）%-5.263义务书约定上缴利润率（不含税）%34实际产值（不含税）万元13399.225业主确认产值（不含税）万元13673.406累计造价（不含税）万元12455.02与业主确认产值同口径7工程计量确认率（不含税）%109.78%5/68利润（不含税）万元1218.385-69利润率%8.91%8/510财务已报出利润率0.16%第一部分 项目概况及主要效益指标达成情4况、主要考评指标达成情况序号分项名称单位开工累计备注11实际产值平米造价元/m21223.67实际产值/同口径建面12累计已收款数万元10258.5313累计收款比例%75%11/514累计支出万元8786.80不含上缴，含现场经费等其他支出15净现金流量（+、-）万元1471.73含上缴/不含上缴16预计项目现金流量转正时点时间现金流量为负需填17ERP中财务报出工程计量万元11043.4918主营业务收入（财务）万元8766.4119营收确权率(不含税)%152.85%5/1820债权债务关系明确的应诉案件项无第一部分 项目概况及主要效益指标达成情序号分项名称单位开工累计备注1业主投资概算值（不含税）万元2标价分离测算中标利润率（不含税）%-18.14%3义务书约定上缴利润率（不含税）%5%+3%3

为土建管控费4实际产值（不含税）万元624.675业主确认产值（不含税）万元666.576累计造价（不含税）万元583.787工程计量确认率（不含税）%114.18%5/68利润（不含税）万元82.795-69利润率%12.42%8/510财务已报出利润率%1%第一部分 项目概况及主要效益指标达成情4况、主要考评指标达成情况（安装）序号分项名称单位开工累计备注11实际产值平米造价%57.05%实际产值/同口径建面12累计已收款数万元394.5513累计收款比例%59.1911/5，含临时水电14累计支出万元369.53不含上缴，含现场经费等其他支出15净现金流量（+、-）万元5.28/25.01含上缴/不含上缴16预计项目现金流量转正时点时间/现金流量为负需填17ERP中财务报出工程计量万元39618主营业务收入（财务）万元49119营收确权率(不含税)%135.765/1820债权债务关系明确的应诉案件项0第一部分 项目概况及主要效益指标达成情4况、主要考评指标达成情况（安装）项目管控情况21、工期达成情况项目管控情况--工程篇在建工程工期履约情况统计表序号首开区楼栋合同工期按开工前总工期计划,到报表期计划达到的主要形象工期截止报表期实际达到的主要形象工期截止当前工期履约率=[1-(滞后天数-业主签证工期）÷已施工天数]是否存在履约隐患计划需用天数实际已用天数滞后天数合同工期剩余天数日历天11#楼510室内地坪达成室内抹灰达成80%51051000100%否22#楼510室内地坪达成室内抹灰达成80%51051000100%否33#楼510室内地坪达成室内抹灰达成80%51051000100%否44#楼570室内地坪达成室内抹灰达成50%510510060100%否56#楼570室内地坪达成室内抹灰达成50%510510060100%否65#楼495条板达成100%条板达成30%3573671012897.3%否77#楼495条板达成100%砌筑达成100%3533671412896.2%否88#楼495砌筑达成100%砌筑达成40%3533671412896.2%否99#楼495砌筑达成100%砌筑达成90%365367212899.5%否1010#楼495砌筑达成100%砌筑达成50%3573671012897.3%否第二部分2、项目管控信息体系应用情况汇报（计划、项目信息资料填报）线上计划与现场实施计划一致性，线上计划最新变更时间：2020年3月18日截至考评当月的按时达成率96.85%、达成率100%、一级节点逾期率0；截至考评当月的施工工期情况（动态表）按时填报，填报情况准确可寻；计划节点保养的合规性正常，项目节点保养情况良好，资料可追溯性强。第二部分

项目管控情况--工程篇3、劳务管控情况项目管控情况--工程篇农民工工资支付及实名制管控情况项目名称有无专户现场实际工人数实名制体系工人数实名制匹配率已签订合同人数合同签订率已办专户卡人数办卡率实名制体系刷卡率（年度平均）武侯金茂府二期项目有18020078.1212831505054.22成都市农民工综合服务平台预警情况项目名称是否上线农民工综合服务平台是否上传履约保函是否办理民工工资担保是否存在预警信息预警天数目前状态及整改工期武侯金茂府二期项目否否否否//第二部分3、劳务管控情况项目管控情况--工程篇门禁及劳务信息体系：在施工现场设置门禁体系，通过劳务管控体系对出入场的施工人员进行实时、实名管控，掌握劳动力动态。第二部分4、绿色施工管控情况绿色施工：本项目无绿色工地创奖要求，“五节一环保”实施效果、优秀做法展示。在进出车辆的主大门设置自动洗车装置，并在装置北侧设置截水沟讲水引入沉淀池循环利用，达到降尘目的，同时节约用水。采用接木机等装置，对现场的木方、模板进行拼接加长利用，加强物料的利用率，降低物料浪费。第二部分

项目管控情况--工程篇4、绿色施工管控情况绿色施工：本项目无绿色工地创奖要求，“五节一环保”实施效果、优秀做法展示。加工现场、楼层、基坑等围挡，楼梯间、电梯间等位置安全防护采用可周转标准化防护设施。实现

100%可周转利用。喷雾降尘除霾，在现场施工道路、基坑周边、楼层等位置设置喷雾体系。现场围挡自动喷淋设置。第二部分

项目管控情况--工程篇4、绿色施工管控情况垃圾分类管控及减量化方面，项目部集思广益，结合项目自身实际情况，让切实可行的金点子落地，为项目在绿色施工管控方面降本创效，典型实施效果、优秀做法展示。废旧安全网分类管控，集中外运楼层建渣二次利用回填电梯引坡破损砌体二次利用砌筑电梯引坡第二部分

项目管控情况--工程篇5、顾客满意度情况今年6月，项目二批次预售节点目标如期达成，二三季度金茂重庆区域安全、品质第三方飞检综合成绩排名前三，11月，项目主体结构比业主要求节点提前35天全面封顶，分别荣获金茂成都平台公司颁发的表扬信两封，客户满意度成绩连续多月100分，无业主投诉事项。第二部分

项目管控情况--工程篇6、工程管控实施亮点施工现场分区管控，义务到人提前穿插回填土及景观工程第二部分

项目管控情况--工程篇6、工程管控实施亮点安装类标准库房设置地下室永临结合照明设置第二部分

项目管控情况--工程篇地上二次结构施工推演交底地下室现场转换推演交底6、工程管控实施亮点项目根据现场施工现场狭小、业主研制批次特殊、分阶段施工多等特点，进行了总体施工推演、地下室现场转换推演、地上二次结构推演、地下室二次结构推演、总平回填推演等，并将每次推演对项目所有管控人员进行交底。第二部分

项目管控情况--工程篇后期拆除此加工场后期转移4区加工场后期转移5区加工场2#楼（-1F）1#楼（-1F）3#楼（-1F）6#楼（-2F）4#楼（-2F）由于纯地下室区域皆设计有地源热泵与抗浮锚杆，现场现场狭小，基坑上无法设置钢筋加工场，则加工场区与地缘热泵的施工要做到无缝衔接，需要现场转换以满足现场工作面的移交与反移交。第二部分

项目管控情况--工程篇根据首开区5栋主楼的施工工期，随着钢材需求量变小，计划于2019.10.1~2019.10.14取消原设置在1、6号楼之间的钢筋加工场和堆场，为首开区地下室车库的现场移交揭开序幕。加工场正式大门临时大门拆除首开区加工场里程碑1项目管控情况--工程篇第二部分•为首开区地下室车库整体施工地源热泵提供现场，需要跟随首开区地下室基础的捡底将首开区马道挖除，这一部署需要在2019.10.15~2019.10.25之间达成。加工场正式大门临时大门挖除首开区马道里程碑2项目管控情况--工程篇第二部分里程碑2已按计划达成首开区马道的挖除项目管控情况--工程篇第二部分由于副楼地缘热泵未施工，回填首开区

1~3号楼肥槽，安装施工电梯插入二次结构施工里程碑32#楼（-1F）3#楼（-1F）1#楼（-1F）地缘热泵未施工地缘热泵未施工第二部分

项目管控情况--工程篇1~3号楼肥槽回填后硬化里程碑3项目管控情况--工程篇第二部分提前回填10号楼及9-10副楼肥槽，为后期转移4、5区的钢筋加工场做准备里程碑4画龙点睛之笔9#楼（-2F）9-10副楼（-2F）10#楼（-2F）10号楼及9-10副楼肥槽4区钢筋加工场5区钢筋加工场项目管控情况--工程篇第二部分10号楼、9-10号楼回填后硬化里程碑4项目管控情况--工程篇第二部分•为施工地源热泵提供现场，需要将地下室5区的钢筋加工场和堆场转移至9、10号楼之间已封顶的车库顶板上，这一部署需要在2020.4.24~2020.4.27之间达成。加工场正式大门临时大门转移5区加工场里程碑54区钢筋加工场项目管控情况--工程篇第二部分里程碑55区加工场的转移前位置项目管控情况--工程篇第二部分•转移5区原钢筋加工场后，需要转移4区钢筋加工场。拟计划将4区钢筋加工场转移至10号楼肥槽硬化路面上，此部署要于2020.4.30~2020.5.3达成。加工场正式大门临时大门转移4区加工场里程碑6项目管控情况--工程篇第二部分里程碑64区加工场的原设置地点项目管控情况--工程篇第二部分里程碑64、5区加工场转移后位置项目管控情况--工程篇第二部分 二批次7、8区需要施工，且需要提供最后一块地下室现场给地源热泵施工，则需要将此区域内的周转物料堆场转移并将马道挖除，此部署需要在2020.6.15~2020.7.5之间达成。地下室现场转换落下帷幕。里程碑7加工场正式大门临时大门挖除现场内马道10号楼及9-10副楼加工场项目管控情况--工程篇第二部分里程碑7达成7、8区马道挖除项目管控情况--工程篇第二部分拆除10号楼及9-10副楼加工场，为10号楼施工电梯做准备里程碑8最后一次现场转换10#楼（-2F）9#楼（-2F）9-10副楼（-2F）10号楼及9-10副楼加工场项目管控情况--工程篇第二部分里程碑8拆除原加工场安装施工电梯项目管控情况--工程篇第二部分3区封顶2020.3.15（反移交延后）1~3区交现场2019.10.14抗浮锚杆、地源热泵2019.10.251~2区反移交2019.12.101~2区封顶2020.1.252019.12.5封顶2019.12.5封顶做钢筋加工房项目管控情况--工程篇第二部分7、总承包管控亮点及措施地下室总承包管控涵盖所有分包，包括各甲指分包，提前划定仓库位置、行车主通道位置并张挂标识，现场按此实行，避免地下室交通问题、作用施工面问题、避免库房二次拆改，切实做到有规划、有管控、有措施，保障现场施工工况。第二部分

项目管控情况--工程篇序号科技项目目标义务人达成情况备注1省级工法2篇陈宇、贾森已上报2篇2专利发明5项李龙、李让城、李新魁、周明松已上报2项3论文4篇陈宇、何文、贾森已发表5篇《建筑工程技术与设计》期刊4技术管控方面详见义务状陈宇、何文、柴丽英、陈祥林按义务状达成5品质管控详见义务状陈宇、李龙、李让城按义务状达成6QC2篇李龙、李让城已达成1、科技管控情况2020年初进行了本项目的科技目标分解，各指标义务到人，签订义务状，具体达成情况如下所示：第二部分

项目管控情况--科技篇序号大项技术名称应用部位备注1装配式结构技术可周转器具式围墙技术基坑一圈围墙2装配式混凝土结构技术混凝土叠合楼板技术主楼地上四层以上主体结构3绿色施工技术建筑物墙体免抹灰技术户内装配式隔墙改性石膏条板免抹灰移交精装施工4防水技术与保养结构节能高效外墙自保温技术地上外墙物料为蒸压加气混凝土砌块5绿色施工与防水技术深基坑降水与回灌平衡技术基坑一圈降水用于楼层施工用水6绿色施工与防水技术施工现场自动喷洒防尘技术基坑、外架、楼层内1、科技管控情况本项目达成《中建八局十项新技术》推广应用为16项，《建筑业十项新技术》推广应用为24项，重点项目如下：第二部分

项目管控情况--科技篇2、技术管控情况1、施组策略管控项目技术管控体系A类策略管控区域策略评审情况专业分包策略数量33份（OA体系核准）1份无8份合规率100100/防水、施工电梯、塔吊策略上报公司。其余为甲指分包策略。讲评率：100其他新体系达成总工授权施工组织设计报审和二次修改滞后/皆留存相关影像资料第二部分

项目管控情况--科技篇2、技术管控情况2、双优化管控（1）项目盈亏解析和双优化立项计划项目双优化立项设计优化双优化验收钢筋技术优化效益数量/金额（万）7项，338.19万元（本年度）（机电3/25.7）4项，155.18万元（本年度（机电3/25.7））3项/328.22万元54.73t/30.78万元效益率2.32

（总双优化效益4.87）1.06

（总设计效益3.64

）（机电3.3

）328.22/3800=8.64119.73万元/8461.37万元其他（选填）负一负二层挡墙泡沫混凝土回填、石膏条板免抹灰优化负一负二层挡墙泡沫混凝土回填、外墙异形节点改

EPS板负一负二层挡墙泡沫混凝土回填、增大户内石膏条板占比、石膏条板免抹灰剪力墙隔二布一方式做插筋、地下室仅一层墙采用不设接头、160厚叠合板底筋优化、图样60度放坡优化为90度放坡第二部分

项目管控情况--科技篇2、技术管控情况2、双优化管控（2）重点盈亏解析序号类别内容1亏损重点项1、地下室装置用房、装置井道等为页岩实心砖，亏损4.8万2、屋面水泥炉渣找坡，亏损7.5万3、屋面砖砌女儿墙施工，亏损47.61万4、地上外墙砌体物料为混凝土加气块，亏损10.8万5、地上主楼回填为90mm厚C15混凝土，亏损40万2利润重点项1、素土回填，原盈利75.52万元，改为灰土回填后盈利262万元，效益186.48万元2、地上外墙砌体物料为混凝土加气块，亏损10.8万；更改物料后盈利46.8万，效益57.6万元。3、地上主楼回填为90mm厚C15混凝土，亏损40万；更改物料后盈利60万，效益100万元。第二部分

项目管控情况--科技篇2、技术管控情况3、设计管控（非EPC项目技术管控部分）项目施工图设计变更技术洽商及图样会审竣工图（选填）数量8套（纸质版与电子版对应）47份（纸质和电子版）4份（其中安装1份）目前不涉及合规性收发记载齐全收图登记签字/发图登记签字签章手续完善-其他最新版图样为2019.8.23版设计变更都进行交底，过程中复核到位皆进行交底且与商务部联动编制图样会审-第二部分

项目管控情况--科技篇3、品质管控情况①样板引路情况开工前制定了样板实施计划，预计实施样板132次，截止目前累计达成95次，组织观摩109次；第二部分

项目管控情况--科技篇3、品质管控情况移交精装样板点评移交精装样板现场复核第二部分

项目管控情况--科技篇项目管控情况--科技篇②实测实量项目每周定期组织对现场进行实测实量，并将实测实量资料上墙，针对所有实测资料按楼栋进行归档解析，对存在及时进行纠偏做到动态管控，项目目前实测实量综合合格率如下：分项综合合格率分项混凝土结构砌筑结构抹灰工程平均合格率96%95%98%第二部分②实测实量项目为第三方评估项目，开工前项目对实测实量进行了专项策划，确保项目实测实量分数达到97分要求；项目目前累计迎接区域第三方评估共计6次，4次第一名，2次第二名。综合成绩如下：级别时间实测实量综合排名区域2019.997.31/15区域2019.1096.32/15总部2019.1195.211/58区域2020.498.71/15区域2020.594.71/15区域2020.797.511/15区域2020.894.422/15总部2020.994.4排名未出第二部分

项目管控情况--科技篇③品质工程专项治理项目每周定期召开品质周例会，截止目前累计召开56次，针对四项专项治理自评分数如下：分类混凝土观感回填土防渗漏管线综合自评分数96969494周例会混凝土观感回填土防渗漏第二部分

项目管控情况--科技篇④六项举措实施情况项目按照公司相关制度，积极推行公司六项举措的落地，目前已实施地上外墙穿墙螺杆全数利用一次性丝杆、楼梯间利用定型钢木组合模板、混凝土楼地面一次成型、屋面和机房工程一次成优、地下室人工断水；楼梯钢木组合模板楼地面一次成型地上外墙一次性螺杆屋面反坎一次成型项目部铝模楼梯钢模楼地面一次成型地上外墙通丝螺杆地下室断水机房屋面一次成优平均值武侯金茂府二期不涉及9694100909294.4第二部分

项目管控情况--科技篇⑤品质管控体系项目目前品质管控人员2人，品质总监1名，品质工程师1名，劳务品质管控人员1人；项目开工前项目经理与各岗位均按要求签订品质义务书并定期进行了义务制考评，各分包单位进场分均签订项目品质管控专项协议，协议中明确了品质管控目标及奖罚制度；岗位义务书义务制考评分包专项管控协议第二部分

项目管控情况--科技篇⑥品质标准化平台项目积极开展局品质管控平台的录入工作，对项目管控人员进了义务分工，签订了义务状并对录入数量及考评标准做了相关要求，让品质管控平台在项目更好的实施，目前累计录入协同评估841次，实测实量2400个点，品质优秀照片600余张，测试台账590余条；第二部分

项目管控情况--科技篇⑦项目品质管控亮点1）实测实量项目施工前根据公司及业主第三方评估的要求，针对主体混凝土结构进行专项策划，模板选择镜面黑模板，主次龙骨采用钢矩管的支撑体系，加强模板体系刚度，处理变形问题，并针对细部节点转换传统配模方式，夸门洞口部位采用L型板配模，处理跨洞口爆点；墙柱次龙骨到顶，处理墙柱模板变形作用墙面实测；墙柱根部利用角铁加砂浆封堵处理根部漏浆问题；施工过程中针对模板进行100

复核，模板实测资料上墙，混凝土灌注过程中建立二次校模制度，管控人员值班，对模板进行灌注过程中的复核、校正，大大加强了混凝土一次成优，确保拆模后的实测资料合格，主体实测合格率达到97

；模板加固体系节点配模二次校模第二部分

项目管控情况--科技篇⑦项目品质管控亮点2）条板免抹灰项目内墙采用改性石膏条板免抹灰，条板安装前将灰饼施工达成，条板对中线按照灰饼面进行平移，确保条板安装达成后与抹灰面共面，最后在抹灰面与条板面交接部位抹灰留凹槽，条板进行挂网收边形成整体；第二部分

项目管控情况--科技篇项目亮点：条板免抹灰移交精装施工针对有主体结构与改性石膏条板交接的墙体，需要通过抹灰优化处理主体与条板交接处以达到条板免抹灰移交精装的要求。重点是需要设置主体抹灰企口（3~5mm深，100mm宽），最后在交接处挂玻纤网收平企口凹槽，此施工工法正在申报四川省工法。优化做法砖砌体施工构造柱灌注砖墙及砼面灰饼石膏条板安装砖墙及砼面抹灰石膏条板收缝移交精装备注：石膏条板安装时必须根据土建灰饼厚度放线施工，即石膏条板外移一个抹灰厚度！第二部分

项目管控情况--科技篇项目管控情况--科技篇主体结构抹灰企口设置示意图第二部分项目管控情况--科技篇企口处满挂玻纤网抹粘接剂收平第二部分⑦项目品质管控亮点3）防渗漏针对防渗漏问题项目管控层高度重视，施工过程中重点策划：①屋面项目通过与业主及设计沟通将屋面普通混凝土变更为防水混凝土且针对以往工程出屋面结构反坎易渗漏问题，项目根据装修图样，将屋面反坎在主体施工阶段一次性深化与屋面结构楼板一次性灌注到位，大大降低了后期的渗漏隐患，目前屋面未见渗漏点位；②地上外墙螺杆全数利用一次性止水螺杆，后期拆模后全数研磨平整并利用防水砂浆封堵端头，并在螺杆眼直径100mm范围内满刷1.0mm后聚氨酯防水涂膜，杜绝外墙螺杆眼的渗漏问题，目前外墙未识别渗漏点；③楼板水电线管预留预埋全数利用止水节套管，降低大量预留孔洞，降低后期吊洞渗漏隐患；第二部分

项目管控情况--科技篇⑦项目品质管控亮点项目目前已经通过成都市质监站优质结构工程验收，获得2020年成都市优质示范工程。第二部分

项目管控情况--科技篇1、组织框架设置情况第二部分

项目管控情况--设计篇1、组织框架设置情况姓名职务所属部门兼职岗位工作内容备注张绿萌项目经理总体负责项目设计管控工作陈宇总工程师技术部设计部总负责项目土建专业设计管控总负责吴仁军施工主管技术部结构专业设计管控项目结构专业所辖设计管控事宜何文技术工程师工程部建筑专业设计管控项目建筑专业所辖设计管控事宜包宇生产经理工程部肖强商务经理商务部周奇全物资经理物资部魏星机电经理机电部机电专业设计管控总负责（协管甲方暖通）项目机电专业设计管控总负责唐冬虎机电施工技术工程师机电部电气专业设计管控项目暖通专业所辖设计管控事宜彭进机电施工技术工程师机电部给排水专业设计管控项目给排水、电气专业所辖设计管控事宜曾钊设计管控设计管控中心对接项目设计管控工作第二部分

项目管控情况--设计篇序号项目实施情况备注1核准程序已达成2核准意见及修改已达成3策划交底已达成全项目进行设计策划交底，明确职责分工4分工安排已达成人员分工明确2、设计策划开展情况本项目开工后积极开展设计策划，针对项目盈亏解析，全员参与，设计策划具体达成情况如下所示：第二部分

项目管控情况--设计篇序号项目达成情况主要项目备注1设计优化效益率3.64%增大户内石膏条板占比、回填土物料变更、室内回填变更、女儿墙优化等立项金额为601.10万元2设计优化占比率76.47%共立项17项，其中设计优化为13项3设计优化落地实施率92.31%考虑施工品质问题，室内回填物料优化项未实施，但与业主调整人工费以盈利考虑后期品质隐患问题，按一期调人工费4销项情况100%过程中严格更新销项台账5验收情况已上报三项验收资料增大户内石膏条板占比、石膏条板免抹灰、泡沫混凝土回填优化效益已确定3、设计优化开展情况本项目积极开展设计优化工作，全员参与，具体达成情况如下所示：第二部分

项目管控情况--设计篇7、深化设计管控情况详情：1、深化设计策划情况2、本项目牵扯到的深化设计过程管控序号项目达成情况主要项目过程管控备注1二次结构固化图深化已达成主要针对精装图样、科技体系图样、装配率进行深化图样签章完毕，过程复核，分业主、实施两个版本对业主算量版已签章2叠合板图样深化已达成主要针对塔吊性能、水电图样深化图样签章完毕，过程复核3钢结构图样深化进行中对钢梁、压型钢板节点、科技体系图样进行深化积极与分包、业主沟通，提升措施费第二部分

项目管控情况--设计篇二次结构固化图固化图前期多专业讨论7、深化设计管控情况项目针对金茂府特有的精装设计、绿建科技体系以及装配式隔墙的施工特点，提前四个月进行二次结构图样的深化，通过砌体物料和装配式隔墙布置的二次深化以满足后期精装加固区域、条板免抹灰、绿建地新风管、毛细管网体系、机电等专业的施工需求。第二部分

项目管控情况--设计篇7、深化设计管控情况固化图以精装图、外装图作为设计条件，通过提前技术与商务策划，全部重新设计墙体物料以及组砌施工，保证满足后续需求且能商务创效。有水房间深化为多孔砖和实心砖，其余房间墙体深化为经济效益较好的改性石膏条板。第二部分

项目管控情况--设计篇7、深化设计管控情况固化图以精装对中为基础，深化改性石膏空心板的实心板对中，以满足后期电视吊挂需求；根据墙面毛细管网对中以确定后期抹灰范围；根据后期条板免抹灰移交要求来深化墙体，不盲目将所有非有水房间墙体深化为改性石膏条板。第二部分

项目管控情况--设计篇8、设计月报管控情况项目设计月报上报情况说明如下：序号项目实施情况备注12019年度设计月报已达成2019.7~2019.1222020年度设计月报已达成2020.1~2020.103双优化上报情况已达成2019.11开始植入设计月报第二部分

项目管控情况--设计篇9、设计学习情况每周二的技术品质例会上定期开展设计学习，对图样中的重难点进行集中交底，以及基本的设计图样理论知识进行学习。设计图样重难点交底设计基本理论学习第二部分

项目管控情况--设计篇1篇、BIM团队配置情况2、BIM建模情况:地下室及主楼结构、机电已建模达成第二部分

项目管控情况—BIM应用第二部分

项目管控情况—BIM应用篇2、BIM建模情况:地下室及主楼结构、机电已建模完成第二部分

项目管控情况—BIM应用篇3、BIM在施工管控中的应用情况（1）技术管控通过模型解析优化图样解析问题,并深化图样设计，规避日后施工疑难问题处理利用BIM技术，提前对现场外架搭设进行细步交底，注重细节管控第二部分

项目管控情况—BIM应用篇3、BIM在施工管控中的应用情况（1）技术管理总平面布置冠梁及支护桩利用BIM技术针对四口，五临边为高空作业及净高解析防坠落保护措施，能很大程度降低项目的安全隐患。第二部分

项目管控情况—BIM应用篇3、BIM在施工管控中的应用情况（4）安全管理第二部分

项目管控情况—BIM应用篇3、BIM在施工管控中的应用情况（4）安全管理第二部分

项目管控情况—BIM应用篇3、BIM在施工管控中的应用情况（4）安全管理第二部分

项目管控情况—BIM应用篇3、BIM在施工管控中的应用情况（4）物料管控利用revit模型自动运算物料需求量，对接实际物料用量，做好物料物资管控。1、项目安全生产关键指标序号类别关键指标目前情况1发生安全事故及政府处罚发生死亡事故无2被国家企业信用信息公示体系记载，作用金融业务无3指未造成人员死亡的坍塌事故、火灾事故、大型装置、食物中毒事件无4被当地或国家政府网站通报无5重伤致残且被外部通报处罚无6甲方、政府、局总部等外部评估排名后三名无7行政类罚款无8红黄牌情况收到局“生产安全红黄牌”无9收到公司/分公司“生产安全红黄牌”黄牌1次10“生产安全红黄牌”撤销情况无第二部分

项目管控情况--安全篇人员配置（数量）项目安全安监人员3分包安全管控人员数量5班组长兼职安全员数量10项目安全观察员数量5安全生产费用项目安全生产费用339.92累计安全生产费用占比4.52、项目安全管控资源（1）人员配置（2）安全生产费用现场外架、防护、标化费用占安全生产费用的大多数。姓名岗位安全工作年限主要管控职责贾森安全总监6项目安全总监文聪机械装置工程师6主管项目机械及1#、3#、6#、8#、9#、10#栋安全王韬安全工程师3主管2#、4#、5#、7#栋安全及内业资料第二部分

项目管控情况--安全篇3、现场标化管控（土建）贴照片贴照片安全通道标化马道防护棚1、项目通道个数：202、标化通道个数：173、标化率：851、现场马道个数：02、标化马道个数：03、标化率：01、现场防护棚个数：12、标化防护棚个数：13、标化率：100第二部分

项目管控情况--安全篇3、现场标化管控（土建）贴照片贴照片贴照片消防设施临时用电临边洞口防护情况1、整合消防水泵房情况：2、永临结合情况：1003、消防水上作业面情况：均上作业面。1、工业插头利用情况：所有电箱配备工业插座。2、照片线路永临结合情况：723、其他临电标化情况：1001、临边标化率：20

（悬挑层以下）2、洞口预埋钢筋率：现场快速穿插，不存在洞口隐患第二部分

项目管控情况--安全篇3、现场标化管控（土建）贴照

贴照片片外架模架其他亮点标化展示1、外架形式：悬挑式脚手架2、拉结点刷红率：501、8米以上高支模数量：02、5米以上高支模数量：363、部分不规则处采用钢管式脚手架，标准层采用轮扣架。现场通道及楼层高坠区设置水马隔离第二部分

项目管控情况--安全篇贴照片贴照片帽贴验收挂牌分色评估标签应急指示可视化公示安全警示牌楼层标示图地下室分区图3、现场标化管控（土建）现场安全管控可视化：第二部分

项目管控情况--安全篇3、现场标化管控（土建）贴照片贴照片贴辨识会议照片班前活动风险作业许可风险源辨识1、班组覆盖率：902、项目管控人员如何监控:根据值班表每日对工人进行监控志愿·项目风险作业范围：动火作业卸料平台提升、架体拆除、起重装置顶升、电梯井内施工作业、受限空间作业担当·实施、每月初由项目总工组织项目管控人员对当月风险源进行辨识第二部分

项目管控情况--安全篇3、现场标化管控（土建）贴照片贴照片贴照片管控人员月度教育工人月度教育安全例会1、开工至今已开展11期2、管控人员参与率：903、项目班子参与率：1001、开工至今已开展11期。2、工人参与率：803、生产经理授课6期。1、开工至今已开展54次。2、项目经理参与48次。第二部分

项目管控情况--安全篇3、现场标化管控（土建）贴照片贴照片贴照片安全周例检安全专项评估安全技术交底1、开工至今开展次数562、项目经理参与次数501、当期项目月度专项评估消防、临时用电2、生产经理每次都参加3、本月开展防高坠、临电、消防等专项评估。1、项目设计外架、地源热泵穿插地下室施工、轻质隔墙、二次结构、内支模架、高处作业、吊篮利用等工序均进行安全技术交底第二部分

项目管控情况--安全篇3、现场标化管控（土建）贴照片贴照片

贴特种作业人员教育照片安全验收总分包集中办公特种作业人员管控1、项目危大工程验收次数302、超危大工程验收次数0次1、开展形式：利用早会协作相关分包班组安全工种。2、哪些单位参加：自有劳务分包甲指分包1、特种作业人员数量：332、开工至现在特种作业教育次，数：11次。第二部分

项目管控情况--安全篇3、现场标化管控（安装）贴照

贴照片

片临时照明临时消防用水临时配电箱1、采用LED灯带2、局部采用永临结合方式1、消防用水与施工用水分离2、消防用水上作业面3、消防箱每层每单元设置1、采用定型化防护2、定人定期评估3、采用标准化配电箱第二部分

项目管控情况--安全篇贴评估照片贴评估照片电梯塔吊移动式起重装置非道路移动机械4、机械装置（土建）项目机械装置情况：电梯情况：10台（数量、型号、下同）塔吊情况：2台移动式起重装置：0非道路移动机械：2第三方监测情况：已监测第二部分

项目管控情况--安全篇贴照片贴照片贴照片贴照片时间不合格人员时间不合格人员三月包宇、肖强、毛鸿宇四月李龙、舒玉辉五月李让城、周齐全六月毛鸿宇七月彭元波八月周齐全九月岳大智、柴丽英十月舒玉辉、彭元波义务制考评义务制公示约谈约谈5、安全管控行为安全生产义务制考评：第二部分

项目管控情况--安全篇贴照片贴照

贴照片

片贴照片月度表彰大会平安班组表彰行为安全之星讲安全行为安全之星马甲5、安全管控行为行为安全之星：结合公司【西南公司关于下发寻找行为“安全之星”活动策略的通知（司安函字

[2017]32号）】要求，开展行为安全之星活动，每月进行行为安全之星表彰大会，提倡“无指责文化”和正向激励理念，根据情况选出3~6名行为之星进行现金奖励，每月发放300~500张行为安全之星卡，投入3000~6000元为工人兑换奖品。第二部分

项目管控情况--安全篇2.11.41.4

0.7

0.80.30

教育交底证件验收许可安全装置消防安全带项目经理周检日志十项零容忍统计解析4

3.6

3.5

3.3

32.521.

1.510.505、安全管控行为十项零容忍及行为管控情况：p

考评期十项“零容忍”统计解析：现阶段工人流动性大、作业人员交底和入场教育是重点管控项142.253.41.72.81023456物体打击

行为习惯 临电 消防

损害防护

高处作业

吊装作业现场作业人员私自拆除防护现象严重，工人行为习惯较差如吸烟、安全帽、安全带的正确利用p

考评期“工人违章行为”统计解析：工人违章行为统计情况第二部分

项目管控情况--安全篇贴照片贴辨识会议照片班前活动风险作业许可风险源辨识1、班组覆盖率：1002、项目管控人员参加早班会1、项目风险作业范围：动火作业定期组织风险源辨识5、安全管控行为-机电第二部分

项目管控情况--安全篇6、安全创优创奖贴照片序号创优创奖目前情况1表扬信（安全类专项表扬信）无2安全方面专利（已受通）无3安全方面论文（已录通）一篇4观摩会情况（级别、参加人数、重要领导来访情况）区级观摩会一场5标化工地推进情况（省标、市标）6其他安全类获奖情况内容内容第二部分

项目管控情况--安全篇贴照片贴照片贴照片贴照片外架每步硬防护及结构道边电梯井层层硬防护施工电梯平台架全部模板封闭轻质隔墙提前穿插7、安全管控亮点项目为节约安全费用投入、降低现场防护二次拆改，安监部协作技术部、工程部针对现场施工工序进行研究，优化临边防护、尽量采取永临结合的方式，采用快入式涉及安全隐患的关键工序提前穿插，规避相关安全隐患，实现项目管控本质安全。第二部分

项目管控情况--安全篇7、安全管控亮点贴贴照片贴照片贴照片照片消防风管提前穿插烟道提前穿插幕墙拦杆安装提前穿插，待穿插外架后拆除防护及挂设兜网新风井风管提前穿插第二部分

项目管控情况--安全篇1、项目收款情况-土建序号分项名称单位累计达成情况备注1有合同收款权的应收款万元11373.312实际已收款万元10258.533有收款权欠款万元1114.784应收款回收率%90.2%5春节前预计收款万元325010月底-春节2、项目欠款情况-土建序号分项名称单位累计达成产值应付金额实付金额欠款金额备注1满足付款条件的人工费万元5705.24205.244099.97105.272满足付款条件的物料费万元6717.575734.934185.081549.853满足付款条件的机械费（含租赁）万元403.6300.62184.9115.72第二部分

项目管控情况--商法篇3、主要造价情况-土建序号名称单位累计达成情况备注1人工费（含劳务和专业分包）万元5705.202物料费万元6354.993机械费（含租赁）万元395.634现场经费万元539.535税金万元-42.496合计万元13931.87累计至10月底7其他造价万元100第二部分

项目管控情况--商法篇4、商务策划达成情况-土建自施合同额截止目前实际产值截止目前商务策划按份数确认截止目前商务策划按金额确认截止目前优化效益率立项目标占自施合同额比例商务策划累计立

项（项）商务策划立项已确认（项）确认率商务策划累计立项目标值(万元）商务策划立项已

确认值（万元）确认率01234=3/2567=6/58=6/19=5/016498.4414605.15352571%2761.971332.2048.23%9.12%16.74%5、总包签证达成情况-土建事实确认截止目前签证金额确认手续完善按份数确认截止目前签证金额确认手续完善按金额确认签证索赔发生份数（份）签证索赔事实已确认份数（份）签证索赔事实确认率%签证索赔累计已报送（份）签证索赔累计已确认（份）签证索赔按份数确认率%签证索赔累计报送值（万元）签证索赔已确认值（万元）签证索赔按金额确认率%123=2/1456=5/4789=8/766100%6583%74.0963.5885.8%第二部分

项目管控情况--商法篇序号分包单位数量应结数量实结数量未完数量未完数量百分比备注112000-6、分包结算达成情况-土建分包结算达成情况7、总包索赔情况-土建序号索赔事项索赔是否立项索赔小组成员索赔策略是否达成索赔金额索赔资料整理编制情况索赔文件是否按合同约定发出发包人反馈意见项目经理是否直接参与洽商推进举措目前成效12是是是1490.92已整理是已反馈是加强与业主工程、监理沟通，基础资料尽快签确按业主造价最新所提要求整理资料中总包索赔情况第二部分

项目管控情况--商法篇1、项目收款情况-安装序号分项名称单位累计达成情况备注1有合同收款权的应收款万元4523367.002实际已收款万元4312217.33含55万土建未支付3有收款权欠款万元211149.674应收款回收率%95.33%5春节前预计收款万元1502、项目欠款情况-安装序号分项名称单位累计达成产值应付金额实付金额欠款金额备注1满足付款条件的人工费万元3233865.432262758.651980000282758.6452满足付款条件的物料费万元1279295.28966141.72821540.08144601.643满足付款条件的机械费（含租赁）万元0000第二部分

项目管控情况--商法篇3、主要造价情况-安装序号名称单位累计达成情况备注1人工费（含劳务和专业分包）万元3138361.492物料费万元2449895.763机械费（含租赁）万元04现场经费万元249500.845税金万元376330.666合计万元5837758.097其他造价万元第二部分

项目管控情况--商法篇4、商务策划达成情况-安装自施合同额截止目前实际产值截止目前商务策划按份数确认截止目前商务策划按金额确认截止目前优化效益率立项目标占自施合同额比例商务策划累计立

项（项）商务策划立项已确认（项）确认率商务策划累计立项目标值(万元）商务策划立项已

确认值（万元）确认率01234=3/2567=6/58=6/19=5/01182666.5712650%447159.4635.67%23.87%37.82%5、总包签证达成情况-安装事实确认截止目前签证金额确认手续完善按份数确认截止目前签证金额确认手续完善按金额确认签证索赔发生份数（份）签证索赔事实已确认份数（份）签证索赔事实确认率%签证索赔累计已报送（份）签证索赔累计已确认（份）签证索