环保工程师项目研发与环境保护效果绩效考核表

环保工程师项目研发与环境保护效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目研发创新能力新技术应用数量30%2项每成功应用1项新技术，得20分；未达标的按比例扣分研发方案创新性获得1项以上专利或创新成果获得专利或创新成果得40分；有实质性改进但未获专利得20分；无创新得0分研发周期效率项目平均研发周期不超过6个月每提前1个月完成项目得20分，最多得40分；每延迟1个月扣15分，最低扣至0分研发文档质量完整文档通过率100%每项文档通过审核得25分，未通过审核的按比例扣分研发团队协作跨部门协作满意度≥85%满意度≥90%得25分；85%-90%得20分；80%-85%得15分；低于80%得0分环境保护实施效果污染物减排量35%减排量达到年度目标的120%达到100%得40分；每超10%加10分，最多得60分；未达标按比例扣分环保设施运行效率设施运行达标率≥95%≥98%得35分；95%-98%得30分；90%-95%得25分；低于90%得0分环境事故发生率全年无重大环境事故无事故得40分；一般事故扣20分；重大事故扣40分环保合规性环保检查一次性通过率100%通过率100%得30分；90%-100%得25分；80%-90%得20分；低于80%得0分环境监测数据准确性监测数据准确率≥98%≥99%得25分；98%-99%得20分；95%-98%得15分；低于95%得0分成本控制与资源管理项目研发成本节约率20%成本节约率≥10%≥15%得30分；10%-15%得25分；5%-10%得20分；低于5%得0分资源利用率提升资源利用率提升5个百分点提升≥8个百分点得25分；5%-8个百分点得20分；3%-5个百分点得15分；低于3个百分点得0分环保材料应用比例环保材料使用比例≥60%≥70%得20分；60%-70%得15分；50%-60%得10分；低于50%得0分预算执行偏差率偏差率≤5%偏差率≤3%得15分；3%-5%得10分；5%-10%扣5分；超过10%扣10分废旧物资回收率回收率≥75%≥85%得15分；75%-85%得10分；65%-75%得5分；低于65%得0分团队协作与沟通能力跨部门项目推进成功率15%成功率≥90%≥95%得20分；90%-95%得15分；85%-90%得10分；低于85%得0分环保政策培训覆盖率覆盖率100%100%得15分；95%-100%得12分；90%-95%得10分；低于90%得0分技术指导与支持解决下属或同事技术问题≥20次≥30次得20分；20-30次得15分；10-20次得10分；低于10次得0分会议与报告质量报告准时提交率100%，内容完整率95%提交率100%得10分；95%-100%得8分；90%-95%得5分；低于90%得0分；内容完整率95%-100%得5分，90%-95%得4分，低于90%得0分环保知识分享组织至少2次环保知识培训≥3次得15分；2次得10分；1次得5分；未组织得0分本考核表用于评估环保工程师在项目研发创新、环境保护实施效果、成本控制与资源管理、团队协作与沟通能力四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分。权重分配为：项目研发创新能力30%，环境保护实施效果35%，成本控制与资源管理20%，团队协作与沟通能力15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被