制造业生产线上工长绩效评定表

制造业生产线上工长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成日产量完成率35%达到或超过生产计划指标的95%实际日产量与计划日产量之比，大于等于95%得满分，每低5%扣2分，最低扣至0分设备综合效率(OEE)保持OEE指标在85%以上实际OEE与85%的差值率，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最高加至5分，最低扣至-5分生产周期缩短率将平均生产周期缩短10%以上实际生产周期与基准周期的差值率，每缩短1%加2分，每延长1%扣2分，最高加至10分，最低扣至-10分紧急订单处理效率确保90%的紧急订单在承诺时间内完成交付按时完成交付的紧急订单数量占总紧急订单数量的比例，每高于90%加2分，每低于90%扣2分，最低扣至0分不良品率控制将不良品率控制在1.5%以内实际不良品率与1.5%的差值率，每低于0.5%加1分，每高于0.5%扣1分，最高加至3分，最低扣至-3分团队管理与人员培养员工出勤率管理25%所负责班组员工月均出勤率不低于98%班组月均出勤率与98%的差值率，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最低扣至0分员工技能提升计划完成率完成年度员工技能培训计划的80%以上实际完成培训学时与计划的比值，每高于80%加2分，每低于80%扣2分，最低扣至0分团队冲突解决能力有效化解班组内80%以上的日常冲突成功解决冲突次数占报告冲突总次数的比例，每高于80%加1分，每低于80%扣1分，最低扣至0分员工满意度调查得分班组员工满意度评分达到4.0分以上（满分5分）实际满意度得分与4.0分的差值，每高于0.2分加1分，每低于0.2分扣1分，最高加至5分，最低扣至-5分安全生产责任落实班组全年无重大安全生产事故无重大事故得满分，发生一般事故扣3分，发生严重事故扣6分质量控制与流程优化过程检验准确率20%过程检验准确率保持在99%以上实际检验准确率与99%的差值率，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最低扣至0分工艺参数优化次数提出并实施至少2项有效工艺优化方案实际实施优化方案数量，每多1项加2分，每少1项扣2分，最低扣至0分浪费减少贡献在物料、时间、能源等方面推动至少3项浪费减少措施实际推动的浪费减少措施数量，每多1项加2分，每少1项扣2分，最低扣至0分客户质量投诉处理时效90%以上的客户质量投诉在24小时内响应并处理按时响应并处理的投诉比例，每高于90%加1分，每低于90%扣1分，最低扣至0分标准化作业执行率班组标准化作业执行率不低于95%实际执行标准化作业的比例，每高于95%加1分，每低于95%扣1分，最低扣至0分成本控制与资源管理单位产品能耗降低率20%将单位产品能耗降低5%以上实际单位产品能耗与基准值的差值率，每低于5%加2分，每高于5%扣2分，最高加至10分，最低扣至-10分物料损耗控制将物料损耗率控制在2%以内实际物料损耗率与2%的差值率，每低于0.5%加1分，每高于0.5%扣1分，最高加至3分，最低扣至-3分工具设备管理效率工具设备完好率保持在98%以上实际完好率与98%的差值率，每高于1%加1分，每低于1%扣1分，最低扣至0分成本节约提案实施提出并实施至少1项有效的成本节约提案实际实施的成本节约提案数量，每多1项加2分，每少1项扣2分，最低扣至0分废弃物回收利用率废弃物回收利用率提升至25%以上实际回收利用率与25%的差值率，每高于25%加2分，每低于25%扣2分，最高加至10分，最低扣至-10分本考核表用于评定制造业生产线上工长的绩效表现，分为生产效率与目标达成、团队管理与人员培养、质量控制与流程优化、成本控制与资源管理四个维度。请根据各指标的实际完成情况对照评分标准进行评分，权重分别为35%、25%、20%、20%。最终得分=∑(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：