科技公司研发工程师技术实现与项目完成度绩效考核表_第1页
科技公司研发工程师技术实现与项目完成度绩效考核表_第2页
科技公司研发工程师技术实现与项目完成度绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

科技公司研发工程师技术实现与项目完成度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术实现能力代码质量与规范性35%无严重bug，符合公司编码规范根据代码审查结果，每发现1处严重bug或不符合规范处扣2分，满分20分技术难题解决效率响应时间小于4小时，解决率100%每延迟1小时响应扣1分，未解决扣5分，满分20分技术方案创新性提出至少1个创新解决方案并被采纳采纳方案得15分，部分采纳得8分，无采纳得0分，满分15分技术文档完整度文档覆盖所有关键模块，更新及时每缺少1个关键模块扣3分，文档延迟更新1天扣1分，满分20分技术债务处理完成30%以上技术债务重构完成率每10%得4分，满分20分项目完成度任务按时交付率30%95%以上任务按期完成每延迟1天扣2分，扣分上限为该指标满分15分功能实现完整性需求覆盖率达到98%以上每低1%扣2分，满分15分需求变更响应速度24小时内响应并评估影响延迟响应1小时扣1分，未响应扣5分，满分15分项目文档准确性文档与实际功能偏差小于5%偏差每增加1%扣2分，满分10分项目风险控制无重大线上事故发生发生一般事故扣3分，重大事故扣10分，满分10分团队协作能力跨部门沟通效率20%需求澄清时间小于2小时延迟1小时扣1分，满分15分知识分享参与度参与至少2次团队技术分享每次参与得5分，满分15分新人指导效果指导至少1名新员工熟悉项目有效指导得10分，部分指导得5分，满分10分代码评审质量评审覆盖率100%，提出建设性意见覆盖率每低10%扣2分，未提出有效意见扣3分，满分10分团队冲突解决在3天内主动化解团队冲突未解决扣5分，延迟1天扣2分，满分10分业务价值贡献功能业务价值达成率15%实现功能满足80%以上业务目标每低10%扣2分，满分15分性能优化效果关键指标优化率提升15%每低1%扣1分，满分15分开发成本控制开发成本低于预算10%超出预算每1%扣1分，满分10分用户反馈质量收集并处理至少5条关键用户反馈每条有效反馈得2分，满分10分新技术引入价值引入的新技术产生实际业务效益产生效益得8分，部分效益得4分，满分8分本考核表用于评估研发工程师在技术实现和项目完成方面的综合表现。请各部门主管根据工程师在对应维度的实际表现，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的主要依据。各维度权重可根据部门实际情况微调，但总和必须保持100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论