医院医生临床工作绩效考评表

医院医生临床工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分诊疗质量与安全患者满意度评分40%90分以上根据患者满意度调查问卷评分，90-100分为满分，每低1分扣0.5分，最低为0分。医疗差错发生率低于0.5%统计周期内医疗差错事件数量除以总诊疗人次，低于0.5%为满分，每高0.1%扣2分，最高扣10分。诊断准确率95%以上通过病历审核和历史数据对比，诊断准确率95-100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分。手术成功率98%以上统计周期内手术总例数中成功例数占比，98-100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。合理用药率98%以上通过处方审核系统统计，合理用药处方占比98-100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。医患沟通与人文关怀医患沟通时长20%平均每次诊疗沟通不少于10分钟通过患者访谈和录音抽查，平均每次诊疗沟通时长10-15分钟为满分，每低1分钟扣1分，最低为0分。患者投诉率低于1%统计周期内患者投诉数量除以总诊疗人次，低于1%为满分，每高0.1%扣2分，最高扣10分。健康教育覆盖率80%以上通过出院患者随访统计，接受健康教育的患者比例80-100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。心理支持提供率针对特殊患者群体提供心理支持的比例达到75%统计周期内对焦虑、抑郁等特殊患者群体提供心理支持的比例，75-100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。患者复诊率85%以上通过系统记录统计，患者复诊比例85-100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。工作效率与资源管理门诊/住院诊疗人次25%完成年度计划指标的110%实际诊疗人次与年度计划指标对比，完成110-120%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。平均接诊时长门诊平均接诊时长不超过8分钟通过系统计时统计，门诊平均接诊时长6-8分钟为满分，每超过1分钟扣1分，最低为0分。检查/检验结果回报及时率95%以上统计周期内检查/检验结果按规范时限回报的比例，95-100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。医疗耗材使用合理性符合医保报销标准且无浪费通过耗材使用记录审核，符合医保报销标准且无过度使用或浪费行为为满分，存在不合理使用扣2分/次，最高扣10分。多学科协作参与度参与疑难病例讨论不少于20次/年通过多学科协作系统统计，参与疑难病例讨论次数20-30次为满分，每低1次扣1分，最低为0分。专业发展与团队协作继续教育完成率15%年度完成不少于30学时通过继续教育系统统计，完成30-40学时为满分，每低1学时扣1分，最低为0分。论文/课题发表/参与发表核心期刊论文1篇或参与课题研究1项年度内发表核心期刊论文1篇或参与校级及以上课题研究1项为满分，无则0分。科室内部协作评分由科室同事匿名评分80分以上通过科室内部匿名问卷调查评分，80-90分为满分，每低1分扣1分，最低为0分。带教新医生/实习生完成带教计划且考核合格率100%通过带教系统记录，带教计划完成且考核合格率100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。科室会议/培训参与率参与率不低于95%统计周期内科室会议/培训参与次数与应参与次数对比，95-100%为满分，每低1%扣1分，最低为0分。本考核表旨在客观评估医院医生的临床工作绩效，请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为医生年度评优、晋升及薪酬调整的重要依据。各维度权重已预设，具体评分需严格依据指标定义和计算公式执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：