网络游戏设计师创作项目绩效评定表

网络游戏设计师创作项目绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与创新性创意新颖度30%设计理念独特，无直接抄袭或模仿根据设计理念的原创性和创新程度进行评分，满分10分，完全原创且创新性强得满分，有明显模仿得0分玩法创新性设计的新玩法或机制具有显著差异性和吸引力根据玩法的创新程度和实际效果进行评分，满分10分，完全创新且玩家反馈良好得满分，无创新或效果差得0分主题契合度设计主题与项目整体风格高度契合根据主题与项目风格的匹配程度进行评分，满分10分，高度契合得满分，明显不符得0分设计深度设计内容丰富，具有深度和可拓展性根据设计的复杂程度和可玩性进行评分，满分10分，深度丰富且可玩性强得满分，简单浅显得0分团队协作创意贡献在团队讨论中提出关键创意并得到采纳根据创意贡献的次数和质量进行评分，满分10分，多次提出高质量创意且被采纳得满分，无贡献得0分设计实现与技术可行性技术实现难度评估25%准确评估设计的技术实现难度根据评估的准确性和合理性进行评分，满分10分，完全准确且合理得满分，明显偏差得0分技术方案合理性提出的技术实现方案合理且可行根据方案的合理性和可行性进行评分，满分10分，方案合理且可行得满分，明显不合理或不可行得0分设计文档质量设计文档清晰、完整，便于开发理解根据文档的清晰度、完整性和易理解性进行评分，满分10分，清晰完整且易理解得满分，混乱不完整得0分开发沟通效率与开发团队沟通顺畅，减少设计变更根据沟通的及时性和有效性进行评分，满分10分，沟通及时有效且变更少得满分，沟通不畅或变更频繁得0分技术限制应对在技术限制下完成高质量设计根据设计的质量和技术限制的平衡进行评分，满分10分，高质量且合理应对限制得满分，质量差或无法应对得0分用户体验与玩家反馈用户调研参与度25%积极参与用户调研并应用于设计改进根据参与次数和改进效果进行评分，满分10分，积极参与且有效改进得满分，无参与或无效改进得0分易用性设计设计符合用户习惯，操作简单直观根据设计的易用性和用户反馈进行评分，满分10分，易用性强且反馈好得满分，操作复杂或反馈差得0分玩家满意度设计内容获得玩家高度评价根据玩家反馈和评分进行评分，满分10分，高度评价且评分高得满分，负面反馈或评分低得0分设计迭代优化根据反馈持续优化设计根据优化次数和效果进行评分，满分10分，多次有效优化得满分，无优化或效果差得0分长期用户留存设计内容促进长期用户留存根据设计对用户留存的影响进行评分，满分10分，显著提升留存得满分，无影响或降低留存得0分团队协作与项目贡献团队协作态度20%积极与团队成员沟通协作根据沟通的主动性、积极性和有效性进行评分，满分10分，积极有效且主动得满分，消极或无效沟通得0分设计评审贡献在设计评审中提出建设性意见根据意见的质量和建设性进行评分，满分10分，高质量且建设性强得满分，无贡献或意见差得0分项目进度支持按时完成设计任务，支持项目进度根据任务完成的时间和质量进行评分，满分10分，按时高质量完成得满分，延迟或质量差得0分知识分享与指导分享设计经验，指导新成员根据分享的次数和质量进行评分，满分10分，多次高质量分享得满分，无分享或质量差得0分跨部门协作与其他部门有效协作，推动项目进展根据协作的及时性和效果进行评分，满分10分，及时有效推动进展得满分，协作不畅或无效果得0分本考核表用于网络游戏设计师在创作项目中的绩效评定。请根据设计师在各个维度的表现，结合具体指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配如下：项目创意与创新性30%，设计实现与技术可行性25%，用户体验与玩家反馈25%，团队协作与项目贡献20%。最终得分根据各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：