平面设计师创意作品考核表

平面设计师创意作品考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计作品原创性40%80分以上（满分100）根据作品与同类竞品的差异化程度及原创性进行评分，完全原创得满分，轻微借鉴扣5-10分，明显雷同不得分设计主题契合度85分以上（满分100）根据作品是否准确传达项目核心信息进行评分，完全契合得满分，轻微偏差扣5-10分，严重偏离不得分视觉冲击力75分以上（满分100）根据作品能否有效吸引目标受众注意力进行评分，非常吸引人得满分，一般吸引人扣5-10分，无吸引力不得分设计细节完整度85分以上（满分100）根据作品在色彩、排版、字体等细节处理的完整度进行评分，处理完美得满分，轻微瑕疵扣5-10分，明显问题不得分设计趋势把握80分以上（满分100）根据作品是否体现当前行业设计趋势进行评分，紧跟趋势得满分，轻微滞后扣5-10分，明显过时不得分技术应用能力设计软件熟练度20%90%以上（满分100%）根据在限定时间内完成标准设计任务的效率及效果进行评分，完全熟练得满分，一般熟练扣5-10%，不熟练不得分设计规范遵守度95%以上（满分100%）根据作品是否严格遵守品牌VI规范及行业设计标准进行评分，完全遵守得满分，轻微违规扣5-10%，严重违规不得分设计文件管理85%以上（满分100%）根据设计文件命名规范性、图层管理清晰度及文件交付完整性进行评分，管理优秀得满分，一般扣5-10%，混乱不得分新技术应用能力75%以上（满分100%）根据作品是否应用AR/动态设计等新技术进行评分，创新应用得满分，常规应用扣5-10%，未应用不得分设计修改响应速度90%以上（满分100%）根据在限定时间内完成设计修改的效率及质量进行评分，快速优质完成得满分，一般完成扣5-10%，延迟或质量差不得分团队协作与沟通需求理解准确度25%90%以上（满分100%）根据对客户/产品经理提出的设计需求的理解准确度进行评分，完全理解得满分，轻微偏差扣5-10%，严重误解不得分设计方案沟通效率85%以上（满分100%）根据向团队/客户清晰传达设计思路及方案的效率进行评分，高效清晰得满分，一般扣5-10%，低效或模糊不得分设计反馈接收度80%以上（满分100%）根据对团队/客户设计反馈的接受及改进程度进行评分，积极改进得满分，一般接受扣5-10%，抵触改进不得分跨部门协作能力75%以上（满分100%）根据与市场、开发等跨部门协作完成设计任务的效率及效果进行评分，高效协作得满分，一般协作扣5-10%，冲突或低效不得分设计知识分享70%以上（满分100%）根据在团队内部分享设计经验、技巧的频率及质量进行评分，积极分享得满分，一般分享扣5-10%，无分享不得分设计成果影响力作品使用频次15%80%以上（满分100%）根据设计作品在实际项目中的应用次数及覆盖范围进行评分，高频使用得满分，一般使用扣5-10%，低频或未使用不得分作品获奖情况无下限根据作品在专业竞赛、行业评选中获得的奖项等级进行评分，国家级奖项得最高分，省级次之，市级再次，无奖项得基础分客户满意度85%以上（满分100%）根据客户对设计作品的评价及反馈进行评分，非常满意得满分，一般满意扣5-10%，不满意不得分设计影响力传播75%以上（满分100%）根据设计作品在网络/社交媒体的传播热度及评论情况评分，高热度得满分，一般热度扣5-10%，无传播不得分设计优化迭代次数80%以上（满分100%）根据设计作品在发布后因效果良好被持续优化或迭代使用的次数进行评分，高频优化得满分，一般优化扣5-10%，无优化不得分本考核表用于评估平面设计师在创意作品方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：创意设计能力（40%）、技术应用能力（20%）、团队协作与沟通（25%）、设计成果影响力（15%）。最终得分=Σ（各指标得分×对应权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：