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基础设施建设项目项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付节点完成率计算，每低1%扣减2分，最高扣至该指标得分为0关键里程碑达成率100%每达成一个关键里程碑得3分，未达成扣减2分，满分15分延期任务处理效率90%每有效缩短1天延期时间得1分，每增加1天扣减1分，最低得分为0变更管理响应速度48小时每提前1小时响应得1分，每延迟1小时扣减1分，满分10分项目计划准确度85%按实际执行与计划偏差率计算，每低1%得1分，最高得分为10分成本控制能力项目总成本控制率30%103%按项目实际总成本与预算对比，每低于预算1%得2分，最高得分为20分变更成本管理5%按变更实际成本占项目总预算比例计算，每低1%得1分，最高得分为10分资源使用效率90%按资源实际使用成本与计划成本对比，每低1%得1分，最高得分为10分资金回款进度100%按合同约定回款时间计算，每提前1天得1分，每延迟1天扣减1分，满分10分供应商成本谈判10%按与预算对比的供应商价格优惠率计算，每低1%得1分，最高得分为10分团队管理与协作团队人员稳定性20%90%按项目周期内核心人员流失率计算，每低1%得1分，最高得分为10分跨部门协作效率95%按其他部门满意度调查评分计算，每低1%扣减1分，最高扣至该指标得分为0团队培训与赋能100%按计划完成率计算，每完成一项培训得2分，未完成扣减1分，满分10分沟通机制有效性90%按会议决议执行率计算，每低1%扣减1分，最高扣至该指标得分为0员工绩效提升85%按团队成员绩效考核平均分计算，每低1%得1分，最高得分为10分风险管理与合规风险识别准确率15%90%按风险识别与实际发生匹配度计算，每低1%扣减1分，最高扣至该指标得分为0风险应对有效性95%按风险应对措施成功化解比例计算，每低1%扣减1分，最高扣至该指标得分为0安全合规达标率100%按项目全周期安全检查与合规审计结果计算，每出现一次不合格扣减2分，最高扣至该指标得分为0质量验收通过率98%按分项工程验收合格率计算，每低1%扣减2分，最高扣至该指标得分为0环境与文明施工90%按相关检查评分计算，每低1%扣减1分，最高扣至该指标得分为0本考核表用于评估基础设施建设项目项目经理在项目周期内的综合绩效表现。请根据项目实际执行情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，成本控制能力30%，团队管理与协作20%，风险管理与合规15%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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