电影制片人电影上映及票房收益绩效评定表

电影制片人电影上映及票房收益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分电影制作质量剧本质量30%获得专业奖项或业内高度评价根据剧本原创性、结构完整性、市场契合度进行专家评审打分，满分为100分，得分85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进导演表现导演获得业内认可或观众好评率超过80%根据导演过往作品口碑、本次作品导演手法创新性、观众评分进行综合评分，满分为100分，得分85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进演员表现主演获得专业奖项或观众好评率超过75%根据主演演技稳定性、角色塑造深度、观众评分进行综合评分，满分为100分，得分85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进制作工艺制作完成度达到行业标准，无重大制作缺陷根据技术团队验收报告、观众反馈中技术相关评价进行评分，满分为100分，得分85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进市场口碑媒体正面评价占比超过70%，观众评分达到7.5分以上根据专业影评人评价、社交媒体讨论热度、豆瓣/IMDb评分进行综合评分，满分为100分，得分85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进上映策略有效性营销预算控制20%营销费用控制在预算的±5%以内根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内为满分100分，偏差率每增加1%扣除2分，最低降至60分宣发活动效果主要宣发活动触达目标观众群体覆盖率超过80%根据宣发活动数据分析（如社交媒体曝光量、线下活动参与人数等）与目标观众群体的匹配度进行评分，满分为100分，得分85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进渠道选择合理性选择的主流发行渠道覆盖目标观众群体超过90%根据发行渠道覆盖数据与目标观众群体重合度进行评分，满分为100分，得分85分以上为优秀，60-84分为良好，60分以下为待改进首周票房表现首周票房达到预估票房的70%以上根据首周末票房与预估票房的比例进行评分，比例达到70%以上为满分100分，比例每减少5%扣除2分，最低降至60分排片策略有效性影院排片占比达到行业平均水平以上（如50%以上）根据首轮次影院排片占比与行业数据对比进行评分，排片占比达到50%以上为满分100分，每减少5%扣除2分，最低降至60分票房收益表现总票房达成率35%总票房达到预估总票房的80%以上根据最终总票房与预估总票房的比例进行评分，比例达到80%以上为满分100分，比例每减少5%扣除2分，最低降至60分国内票房占比国内票房占总票房的60%以上根据国内票房与总票房的比例进行评分，比例达到60%以上为满分100分，比例每减少5%扣除2分，最低降至60分海外票房占比海外票房占总票房的20%以上根据海外票房与总票房的比例进行评分，比例达到20%以上为满分100分，比例每减少2%扣除1分，最低降至60分单片票价表现单片票价（单场平均上座率）达到行业平均水平以上（如70%以上）根据单片票价与行业数据对比进行评分，单片票价达到70%以上为满分100分，每减少5%扣除2分，最低降至60分衍生品销售贡献衍生品销售额达到总票房的5%以上根据衍生品销售额与总票房的比例进行评分，比例达到5%以上为满分100分，比例每减少0.5%扣除1分，最低降至60分团队协作与资源整合预算执行效率15%各部门预算执行偏差率控制在±10%以内根据各部门实际支出与预算的偏差率进行加权评分（权重50%），满分为100分，偏差率每增加1%扣除1分，最低降至60分；同时根据项目推进过程中各部门配合顺畅度进行评分（权重50%），满分100分，配合顺畅为优秀，一般为良好，困难为待改进供应商合作质量主要供应商满意度调查得分80分以上根据供应商满意度调查问卷（满分为100分）进行评分，得分80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进突发事件应对项目过程中重大突发事件处理及时且影响控制在最低根据突发事件记录及复盘评估进行评分，处理及时且影响控制在最低为满分100分，处理不及时或影响较大为待改进跨部门沟通效率关键决策流程中跨部门沟通时间控制在3个工作日内根据项目文档记录的关键决策沟通时间进行评分，3个工作日内完成为满分100分，每超过1个工作日扣除10分，最低降至60分项目延期控制项目总延期时间控制在2周以内根据项目实际完成时间与计划完成时间的偏差天数进行评分，延期2周以内为满分100分，每延期1天扣除5分，最低降至60分本考核表旨在全面评估电影制片人在电影制作、上映策略及票房收益方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分配为：电影制作质量30%、上映策略有效性20%、票房收益表现35%、团队协作与资源整合15%。评分标准请严格遵循各指标定义，确保考核的客观性与公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7