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农业科技推广项目执行人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果达成率推广项目数量40%完成10个以上每个项目按计划完成得1分，超额完成额外加0.5分，未完成不得分技术推广覆盖率达到区域内30%以上农户实际覆盖率每增加5%，得1分，最高不超过满分新品种/新技术采纳率达到40%以上每提高5%，得1分，最高不超过满分产量/效益提升率带动农户平均产量提升15%实际提升率每增加3%，得1分，最高不超过满分项目报告质量提交完整、准确的项目报告完全符合要求得满分，每项重大缺失扣2分，扣完为止团队协作与沟通跨部门合作效率20%无重大协作障碍每成功解决一项跨部门问题得1分，最多得3分农户满意度调查平均满意度评分达到4.0以上每高于目标0.2分得1分，最高不超过满分培训活动组织组织至少4场技术培训每场按参与人数每10人得0.5分，不足10人按0.5分计，最多得2分信息传递准确度无重大信息传递失误每发现一次失误扣1分，最多扣3分团队激励效果团队成员参与积极性良好通过观察记录，每季度有80%以上成员积极反馈得1分，最高得2分资源利用效率预算控制20%项目总支出控制在预算范围内完全控制在预算内得满分，超支10%以内扣2分，超支10%-20%扣4分，超支20%以上不得分物资使用率实验物资使用率超过80%每提高5%，得1分，最高不超过满分设备维护记录所有设备维护记录完整每项缺失记录扣1分，最多扣3分合作资源整合成功整合至少2个外部合作资源每成功整合一项得1分，最多得2分成本节约提案提出至少1项有效的成本节约提案提案被采纳得满分，未采纳但合理得50%创新与改进能力新技术引进数量20%引进至少2项新技术或新品种每项得1分，最多得2分推广模式创新提出至少1种新的推广模式模式被采纳且有效得满分，未采纳但合理得50%问题解决能力有效解决至少3个推广中的技术难题每项得1分，最多得3分知识分享贡献在团队内部分享至少2次技术经验每次分享得1分，最多得2分政策研究能力准确解读相关农业政策并应用于项目完全准确应用得满分，部分应用得50%本考核表用于评估农业科技推广项目执行人的工作表现，请根据被考核人在各维度下的实际表现进行评分。评分时请严格对照各指标的评分标准，确保考核的客观公正。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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