企业安全生产目标责任考核表模板

企业安全生产目标责任考核表模板安全生产目标责任考核是企业落实《安全生产法》主体责任、防范事故风险的核心工具。科学的考核表不仅能量化安全管理成效，更能清晰界定责任边界，推动“要我安全”向“我要安全”的管理升级。本文结合法规要求与企业实操经验，提供考核表模板设计思路、核心模块及使用建议，助力企业构建闭环管理体系。一、考核表设计的核心原则考核表需兼顾合规性、针对性、可量化、动态性，避免形式化：1.合法性原则：考核项需贴合《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法规，覆盖“全员责任制”“隐患排查治理”“应急管理”等法定责任。2.针对性原则：结合行业特性（如化工企业强化危化品管理，建筑企业侧重高处作业），避免“一刀切”。例如，煤矿企业需增加“瓦斯监测”考核项，物流企业需关注“叉车作业安全”。3.可量化原则：将“管理到位”等模糊表述转化为可验证指标（如“年度安全培训≥4次/人”“隐患整改闭环率≥98%”），杜绝“酌情扣分”的主观判定。4.动态性原则：考核周期（月度/季度/年度）与内容随法规更新、企业风险变化调整（如新增“双重预防机制建设”“新能源设备安全”等考核项）。二、考核表的核心构成要素考核表需围绕“责任-执行-结果”逻辑设计，涵盖以下模块：（一）考核对象与周期对象：覆盖企业总部、部门（如生产部、仓储部）、班组、个人（如部门负责人、特种作业人员），实现“层层分解、级级负责”。周期：建议采用“月度（过程管控）+年度（结果验证）”结合模式，高危行业可增加季度考核，确保问题早发现、早整改。（二）考核内容模块（结合PDCA循环）1.安全管理体系（Plan）责任制建设：考核“全员安全生产责任书签订率”“责任清单更新及时性”（如“未签订责任书，每人次扣2分；责任清单未随组织架构更新扣5分”）。制度建设：考核“安全管理制度完整性”（如动火作业、有限空间）、“制度执行记录完整性”（如“缺1项核心制度扣5分；检查记录缺失1次扣2分”）。2.隐患排查治理（Do/Check）排查频次：考核“日常/专项/综合检查覆盖率”（如“月度综合检查未开展扣10分；雨季防汛专项检查缺1次扣5分”）。整改闭环：考核“隐患整改率（一般/重大）”“整改时限合规性”（如“一般隐患超期整改1项扣3分；重大隐患未按期整改扣20分”）。3.安全教育培训（Act）培训覆盖：考核“新员工/转岗员工/特种作业人员培训率”（如“新员工未培训上岗，每人次扣5分；特种作业证过期1人扣3分”）。培训质量：考核“培训记录完整性”“考核通过率”（如“培训无考核记录，每次扣3分；考核通过率＜90%扣5分”）。4.应急管理预案管理：考核“应急预案修订及时性”“演练频次”（如“未按法规修订预案扣10分；年度演练＜2次扣5分”）。应急准备：考核“应急物资完好率”“值班制度执行”（如“应急物资缺失1项扣2分；值班脱岗1次扣3分”）。5.事故管理事故控制：考核“轻伤/重伤/死亡事故起数”（如“发生1起重伤事故‘一票否决’；轻伤超1起，每起扣10分”）。报告处理：考核“事故报告及时性”“四不放过执行”（如“迟报/瞒报扣20分；未落实‘四不放过’扣10分”）。（三）考核标准与评分细则采用“基础分+扣分项”模式，避免“合格即满分”的粗放管理：示例：“隐患排查治理”模块基础分30分，其中“月度综合检查”占10分（未开展扣10分，记录不全扣5分）；“整改闭环率”占20分（一般隐患整改率＜98%，每低1%扣2分；重大隐患未整改扣20分）。（四）考核流程1.自评：被考核方按周期自查，填写考核表并附佐证材料（如检查记录、培训签到表）。2.复核：考核组（安全管理部门+第三方专家）现场核查，比对自评数据与实际情况，确认得分。3.反馈：向被考核方反馈结果，明确扣分原因与改进要求，形成《考核整改通知书》。（五）结果应用绩效挂钩：与年终奖、晋升、评优直接关联（如“考核得分＜80分，取消年度评优资格；得分＜60分，扣减部门绩效5%”）。整改督办：针对低分项，制定《整改计划》，明确责任人与时限，纳入下周期考核重点。管理优化：汇总考核数据，分析高频扣分点（如“隐患整改超期”“培训考核通过率低”），推动制度修订或资源投入（如增加隐患整改督办人员）。三、企业安全生产目标责任考核表模板（示例）以下为通用模板，企业需结合行业特性补充调整（如化工企业增加“危化品储存管理”，建筑企业增加“脚手架验收”等）：序号考核模块考核项目考核内容与标准评分细则扣分原因实际得分备注--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1安全管理体系全员责任制建设1.签订全员安全生产责任书，覆盖率100%；

2.责任清单随组织架构更新及时1.责任书缺失1人扣2分；

2.责任清单未更新扣5分附责任书台账2隐患排查治理月度综合检查每月开展1次综合安全检查，记录完整（含隐患描述、整改要求、责任人）未开展扣10分；记录缺失1项扣2分附检查记录3安全教育培训特种作业人员管理1.持证上岗率100%；

2.证书按期复审1.1人无证上岗扣5分；

2.1人证书超期扣3分附证件台账4应急管理应急预案演练年度开展≥2次综合演练，演练后评估并修订预案演练次数不足扣10分；未评估/修订扣5分附演练报告5事故管理事故控制年度内无重伤及以上事故，轻伤事故≤1起重伤事故“一票否决”（得0分）；轻伤超1起，每起扣10分附事故记录四、考核表使用的实操建议1.数据采集与佐证：考核表需“见人见事见记录”，如“培训考核”需附签到表、试卷、成绩汇总；“隐患整改”需附整改前/后照片、验收单，避免“口头汇报”式考核。2.过程性考核：在月度考核中增加“隐患排查及时性”（如“发现隐患后24小时内录入系统”），推动管理闭环，避免“重结果轻过程”。3.反馈与改进：考核后召开“复盘会”，分析扣分原因（是能力不足？资源短缺？还是态度问题？），针对性制定措施（如“隐患整改超期”→优化督办流程，设置整改倒计时提醒）。4.与激励机制结合：除扣罚外，设置