25HR-65-后备干部结业评估报告

第第页《后备干部结业评估报告》报告说明：1、本报告为后备干部个性化培养周期结束后的综合性结业评估成果，基于《个性化培养计划》、《季度阶段性评估表》、《360度评估问卷》等材料，结合培养对象全周期表现形成；2、评估主体为后备干部评估专项小组，联合导师、业务部门负责人、人力资源部开展综合评审，确保评估客观、全面、精准；3、本报告结论将作为后备干部任用、后续培养优化的核心依据，相关材料统一纳入后备干部人才档案永久存档；4、本报告需经多方审核确认后，由人力资源部正式发布并备案。一、基础信息评估对象姓名所在部门现任岗位后备岗位层级□高层后备□中层后备□基层后备后备岗位方向__________（如：数字化业务负责人、海外区域销售经理等）培养周期____年__月__日-____年__月__日（共__个月）导师姓名/岗位评估专项小组组长报告编制日期____年__月__日报告备案编号二、培养目标与任务回顾类别具体内容（摘录自《个性化培养计划》）培养总目标__________（如：18个月内具备数字化业务负责人所需的战略规划、跨部门协同、项目操盘能力，能独立牵头完成1个数字化转型项目，胜任目标岗位要求）核心能力提升目标1、通用能力：__________（如：战略思维、风险管控能力提升至4、5分以上）2、专业能力：__________（如：数字化项目管理、跨文化沟通能力达到目标岗位要求）3、发展潜力：__________（如：变革适应能力、创新思维显著提升）全周期核心培养任务1、实践历练：__________（如：市场部+技术部轮岗、牵头XX数字化转型项目、XX岗位挂职锻炼）2、导师带教：__________（如：12次月度一对一沟通、4次专项能力指导、4次职业规划辅导）3、理论培训：__________（如：《战略管理》《数字化项目管理》等6门核心课程学习并考核合格）季度阶段性目标完成概况1、第1季度：□完成□基本完成□未完成（简要说明：__________）2、第2季度：□完成□基本完成□未完成（简要说明：__________）3、第3季度：□完成□基本完成□未完成（简要说明：__________）4、第4季度及以后：□完成□基本完成□未完成（简要说明：__________）三、结业综合评估详情评估采用“定量评分+定性评价”结合方式，评分延续1-5分制（1分：极差；2分：较差；3分：一般；4分：良好；5分：优秀），综合得分=能力提升平均分×40%+培养任务完成平均分×35%+工作绩效表现平均分×25%，评估等级对应：≥4、5分优秀；3、5-4、4分合格；＜3、5分不合格；3、0-3、4分暂缓结业。评估维度具体评估指标评分（1-5分）定性评价（结合全周期表现、具体案例/数据）1、能力提升情况（权重40%）1、通用能力提升（对照培养目标）__________（如：战略思维从3分提升至4、5分，在数字化项目中能结合行业趋势制定阶段性策略；跨部门协同能力显著提升，成功协调3个部门完成项目资源整合）2、专业能力提升（对照目标岗位要求）__________（如：数字化项目管理能力达到目标岗位要求，独立牵头的XX项目提前2个月完成，项目成果使业务效率提升30%；跨文化沟通能力通过海外业务调研任务得到有效锻炼）3、发展潜力表现（学习主动性、适应能力等）__________（如：主动学习AI在业务中的应用知识，完成2门相关拓展课程；快速适应轮岗与挂职岗位，每阶段均能快速进入工作状态并产出成果）2、培养任务完成情况（权重35%）1、全周期任务完成度与质量__________（如：全周期12项核心培养任务均完成，其中8项任务质量优异（导师评分≥4、5分）；牵头的数字化项目成果通过公司战略项目评审，课程学习平均成绩85分）2、任务参与主动性与成果转化__________（如：主动认领海外市场调研专项任务，提交的调研报告为公司海外业务布局提供重要参考；将课程学习中的项目管理方法应用于实际工作，优化项目流程2项）3、工作绩效表现（权重25%）1、培养期间本职工作绩效__________（如：培养期间本职工作KPI平均达成率115%，无重大工作失误；多次获得部门月度优秀员工称号）2、培养相关工作/项目绩效__________（如：牵头的数字化转型项目为公司创造直接经济效益500万元；轮岗期间协助接收部门完成年度业务目标的20%）4、综合适配性（目标岗位匹配度）__________（如：综合能力、工作经验、职业素养均符合数字化业务负责人岗位要求，具备独立胜任该岗位的能力）全周期综合得分评估等级：□优秀□合格□不合格□暂缓结业四、评估结论与核心依据类别具体内容1、结业评估结论__________（如：经综合评估，该培养对象全周期综合得分4、6分，评估等级为“优秀”，顺利结业，具备胜任数字化业务负责人岗位的核心能力，建议纳入公司后备干部任用人才池；或：综合得分3、3分，评估等级为“暂缓结业”，需补充为期3个月的专项培养）2、核心依据__________（如：1、全周期12项核心培养任务均高质量完成，季度评估均为“优秀”；2、核心能力较培养初期显著提升，达到目标岗位胜任力要求；3、牵头的数字化项目成果显著，为公司创造实际效益；4、360度评估综合得分4、8分，各评估主体均认可其胜任潜力）3、核心优势__________（如：战略规划能力突出、项目操盘经验丰富、跨部门协同效率高、学习主动性强、适应能力优异等）4、现存短板（若有）__________（如：海外市场深度运营经验不足、大型团队管理经验有待提升等）五、后续培养与任用建议评估等级后续建议优秀1、任用建议：__________（如：优先推荐担任数字化业务负责人岗位；纳入公司核心后备人才库，作为高层后备重点培养）；2、后续跟踪：每季度开展一次能力适配性跟踪，持续关注岗位胜任情况；3、补充提升：__________（如：安排海外业务相关轮岗，弥补海外运营经验短板）合格1、任用建议：__________（如：可胜任中层后备目标岗位，建议6个月内根据岗位空缺情况安排任用）；2、后续跟踪：半年开展一次综合评估，确保能力持续适配；3、补充提升：__________（如：参与大型团队管理相关培训，提升团队统筹能力）暂缓结业1、专项培养：制定为期__个月的专项培养计划，聚焦短板能力提升（如：安排大型项目管理实操任务、补充相关理论培训）；2、复核安排：专项培养结束后开展结业复核，复核合格方可结业；3、跟踪要求：专项培养期间每月提交成长报告，导师全程跟进指导不合格1、培养资格：取消后备干部培养资格，从后备人才库中移除；2、反馈沟通：由人力资源部联合导师向其反馈评估结果及核心原因，明确改进方向；3、后续发展：建议回归原岗位，结合个人职业规划提供常规培训支持六、各方意见与签字确认意见主体意见内容签字日期导师意见□同意上述评估结论与建议□不同意，理由：______________年__月__日业务部门负责人意见□同意上述评估结论与建议□不同意，理由：______________年__月__日评估专项小组意见□同意上述评估结论与建议□需复核，理由：______________年__月__日培养对象反馈意见□认可本结业评估结果及建议□不认可，异议：______________年__月__日人力资源部审核意见□同意发布并备案□需完善后备案，补充要求：______________年__月__日公司分管领导审批意见□同意□不同意，理由：______________年__月__日七、报告使用规范1、本报告需严格依据培养全周期材料编制，定性评价部