ISO14001-2015版全套管理手册和程序文件

A/0A/0——A/04.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围5.3组织的岗位、职责和权限6.1应对风险和机遇的措施6.2环境目标及其实现策划A/09.1监视、测量、分析和评价A/0环境手册是本公司从事与环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文必须严格遵守，以确保公司环境管理体系的正常运行，实现质量环境手册由管理者代表负责组织编写、并经总经理批准发布，是我公司性文件，用以统一、协调全公司的质量环境管理活动，使其基于ISO14001-2015标准要求，符合本公司产A/0A/0A/0本手册的主要目的是规范环境管理体系的基本结构、阐明公司的环境管理代表负责手册的编写、评审、修改、换版及条文解注：手册中部分内容需要进行调整或变更时，如不涉及职责与流程变化环境管理体系涵盖了公司碳酸钙粉的生产、服务及相关管理活动提供过环境管理体系主要覆盖地处贺州市平桂管理区望高镇清水拱村,用于碳酸钙粉的生产、服务之相关环A/04.1理解组织及其所处的环境4.2理解相关方的需求和愿望4.2.2公司应理解和满足影响上述相关方的需4.2.3当公司的经营场所、股东结构、产品类4.3确定管理体系的范围A/0范围一经确定，在该范围内组织的所有活动、产品和服务均为实现组织的预期结果，包括提高其环境绩效，组织应根据本标准的””他方式，加深各部门员工对方针的认识、理解与沟通。通过网页、宣传单、5.3组织的岗位、职责和权限为实施质量环境管理体系，本公司设立了相应的一体化管理架为建立、实施质量环境管理体系，使之有效和高效运行，由本a)拟订公司中长期发展规划、公司年度经营计划、公司经营管理制度并负责实施。b)领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构d)主持公司日常生产经营管理；确定公司组织机构并确定部门职责，协调公司内外关系。g)加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。e)配合总经理的工作，推行公司环境方针，组织制定环境目标和管理方案。A/0j)制定相关重大环境因素和不可接受风d)监督纠正及预防纠正行动的运作，以防不合格现象再次发生。e)编制抽样计划、原物料检验标准、过程检验标准及成品检验标准。A/0a)设备的请领、使用、维修或报废申请、保管的管理。以确保设备能满足最终产品质量的要求。g)根据公司需要选择和评估供应商，在保证质量的前提下，价格上尽量做到货比三家，降低原材j)负责物料的存储、发放、统计和成本核算，改进物料的使用效率和周转速度，在滿足生产需要A/0d)评估、确认物料管理计划；审A/0按照公司方针和目标的要求，质量管理部对管理体系的各项基本活6.1应对风险和机遇的措施组织应建立、实施并保持满足6.1.1至6.1.4的要求所需的过程。并且，应确定与环境因素（见6.1.2）、合规义务（见6.1.3）、4.1和4.2中识别的其他问题和组织应在所界定的环境管理体系范围内，确定其活动、产品和服务中2）推行小组在识别环境因素时应考虑过去、现在和将来三种时态，正常、异常3）在评价环境因素时应考虑对环境影响的范围、影响程度、发A/04）当国家环境法律法规及有关标准发生变化、产品实现安装过程发生较大变化或相关方公司应采取策划行动来解决重要环境因素和合规义6.2质量和环境目标及其实现策划公司制定了《环境目标和管理方案控制程序》管理组织应针对其相关职能和层次建立环境目标，此时须考虑组织的重要）；通过管理体系文件，培训、宣导等方式让员工了解重要环境因素，及与潜在环境影响，意识到个人工作的改进对质量、环境绩效以及所带来的好处，同事也要了解不符合/不合公司为确保在内部不同各部门和员工之间，以及与效，包括质量、环境要求、目标及完成情况，以及实施的有这些文件覆盖了公司一体化管理的全部过程，描述了质量环境管理体求。文件的发放将根据部门和员工岗位的需要考虑发放的范围，确保所施，通过对全体员工的宣传教育和培训学习，确保在实施过程中质量环境管理公司制定了在质量环境管理体系运作过程中所需要3）对外来文件和外发文件进行统一登记，并建立受控文件清单，保证外来文件得到识别，并控制其8）记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置的方法由文控中心统一规定，相关部门配合实注：控制可包括工程控制和程序控制。控制可按层级（例如：消除、替代、组织应对计划内的变更进行控制，并对非预期性变更的后果予以评审组织应确保对外包过程实施控制或施加影响。应在环境管理体系内规A/0d）考虑提供与产品或服务的运输或交付、使用、寿命行控制。与重要环境因素有关的活动相关的岗位，应严格执4事故发生后，行政人事部专责与相关部门组织对事故进行调查，9.1监视、测量、分析和评价组织应按其建立的信息交流过程的规定及其合规义务的要求，就有关公司制定并实施了《环境法律与其他要求识别和合A/02）内部审核每年至少进行一次，两次审核间隔的时间不超过123）审核前，管理者代表任命内审组长，确定审核组成员。内审员应具备资为保证环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，总经理管理评审会议，检查质环境方针、目标的实现情况，并评价对管理评审过程中的建议、结论和采取措施的决定，应予以记录；管理评A/0价、验证的要求，以消除环境管理体系运行中环境不符合原因，防止其再）；A/0本公司按照ISO14001标准的要求，制定了环境方针，对持续改进做出了承诺，并通过制订、分解实品质部行政部生产部资材部品质部行政部生产部资材部采购部业务部管理者代表总经理A/0▲▲▲△△▲△△△△△△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△▲△△△▲△△▲△△△△▲△△▲▲△▲△▲△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲△▲△△△△△△▲△△△△△△△△△△▲△△▲▲▲▲▲△△▲▲△△▲▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△说明：▲：主要职责，△：参与职责用于确立如何鉴定公司生产活动,产品和服务3.1环境管理者代表连同各部门负责人确定与公司的活动3.2各部门负责人需向环境管理代表全部或部份地由组织的活动、产品或服务给环种时态为：过去、现在、将来，三种状态为：正常-检讨公司各项与环境有关的活动及评估生产-废物处理、物料使用、运送及弃置所产生的环境因素5.2.1本公司将环境因素为以下分类别:A5.3.1B1类环境因素的评价标准依据环abcd12345123451231248b量况12345123451355.4.1重要环境因素的产生如属管理问题，则可通过强化管理，修改程序与操作(或管理)规施5.5.4.1对供应商评价出施加影响的分值后，对于被评为重大环境供方或分包方的供应商，由修订修订3.1.1负责收集、登记、识别及保存适用于公司的相关环境的法律法3.2.1负责对本部门员工实施相关法律、法规及其他要3.2.2负责将有关法律、法规及其他要求的内容纳入相关作业指导书中4.1法律、法规：指在环境方面，以国家或政府的名义制定并颁布的法律、法规。3)需要时，各部门应将法律、法规及其他要求中的具体内容纳入相关作业指导书中，以确修订修订为实现对环境目标以及为确保实现目标而制定的负责环境目标和环境管理方案的培训与内部宣传.规要求、工厂的实际情况、相关方的要求等因素，组a.在环境方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况以及相关内部、外界因素、重要b.环境目标由管理者代表负a.通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传、制作卡片等方式对公司各级管理者、专业技术人a.对于相关方不包括认证机构提出需要公开公司得管理者代表的同意方可公开，具体见《信息交流控工作管理范畴依据《信息交流控制程序》有关方针和环境目标或通过其他方式确保公司的所有相程的进度及效果验证记录，品保部负责对方案实施的情况进行跟踪验证修订修订为使本公司各部门及时得到人力的需求，并给予适当的教育和培训。确需要对《职务说明书》不定期的更改。各岗位规范本公司内各部门、各级别间以及公司与相关方之：（解决，并填到《信息接收、反馈记录表》上，向相关部门5.2.3.2行政部接收到信息后修订修订3.1受控文件是受更改控制的文件，这类文件应有标识，发放时应作登记和签收，原文的正本一旦发生更改，应收回旧文件，发放新文件，4.1文控中心负责环境管理体系文件的分发5.2.2程序文件由责任部门主管制定，管理代表审核，总经理批准.5.3.1.1若文件更换版本，则由文控填写新的“文件修改/废止申请单③W代表三级作业文件、作业指导书类上盖“受控文件”红色印章，由接收文件部门在“文件分发/回收记录表”上签收。5.6.5一般可公开之环境文件，部门查询可向文控借阅。需对外发出之品质文件，如客户/协力厂商查阅索取，经管理代表审核方可发修订修订修订修订3.1.1检查、督促各部门水污染防治或减少的推进工作，并定期向管理者代生产废水控制：组织生产石粉清洗，清洗过程产生的废水，生产污水经调水集水池－脉冲罐-修订修订3.2行政部：定期联系或委托环境监测单位对本公司的