建筑工程公司项目经理工作绩效考核表

建筑工程公司项目经理工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理能力项目进度控制率35%95%实际完成进度与计划进度的偏差率在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。项目成本控制率98%实际项目成本与预算成本的偏差率在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分。项目质量合格率100%项目验收一次合格率100%得满分，每出现一次不合格项扣除3分，最低得0分。安全生产管理零事故考核期内无安全事故得满分，发生一般事故扣除5分，发生重大事故扣除10分，最低得0分。团队协调与管理团队满意度≥90%通过匿名问卷调查，团队满意度评分≥90%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。客户关系维护客户满意度20%90分客户满意度调查得分≥90分得满分，每低1分扣除1分，最低得0分。客户投诉处理效率24小时内响应客户投诉在24小时内响应并解决得满分，延迟每超过1小时扣除1分，最低得0分。客户续约率80%考核期内客户续约率≥80%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。重大客户维护维护3个以上重点客户成功维护3个以上重点客户得满分，每少1个扣除2分，最低得0分。品牌影响力提升获得至少1个行业奖项考核期内获得至少1个行业奖项得满分，未获得不得分。技术创新与优化新技术应用率25%50%项目中新技术的应用比例达到50%得满分，每低10%扣除2分，最低得0分。施工方案优化次数2次以上考核期内成功优化施工方案2次以上得满分，每少1次扣除2分，最低得0分。节能减排贡献降低能耗10%项目实际能耗降低10%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。专利或论文发表发表1篇以上论文考核期内发表1篇以上与项目管理相关的论文得满分，未发表不得分。技术团队培养培养至少2名技术骨干考核期内培养至少2名技术骨干得满分，每少1名扣除2分，最低得0分。合规与风险管理合规性达标率20%100%项目执行完全符合国家及行业规范，无违规行为得满分，每出现一次违规扣除3分，最低得0分。风险识别与应对识别并应对3个以上风险成功识别并有效应对3个以上项目风险得满分，每少1个扣除2分，最低得0分。合同履约率100%项目合同全部按条款履约得满分，每出现一次违约扣除5分，最低得0分。法律纠纷处理无重大法律纠纷考核期内无重大法律纠纷得满分，出现一般法律纠纷扣除3分，出现重大法律纠纷扣除5分，最低得0分。社会责任履行参与至少1次公益活动考核期内参与至少1次公益活动得满分，未参与不得分。本考核表用于评估建筑工程公司项目经理的工作绩效，包含项目管理能力、客户关系维护、技术创新与优化、合规与风险管理四个维度，权重分别为35%、20%、25%、20%。请根据项目经理在考核期内的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：