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文档简介

互联网公司技术部门研发团队技术创新绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力代码质量35%代码评审通过率>95%每低1%扣0.5分，最高扣10分技术攻关完成率完成技术难点攻坚任务8项每完成1项得5分，最高40分技术文档完善度关键模块文档完整覆盖率达90%每低5%扣2分，最高扣10分技术方案创新性提出2项创新性技术方案被采纳每采纳1项得10分，最高20分新技术学习与应用团队掌握并应用2项新技术每掌握1项得5分，最高10分项目交付质量项目按时交付率30%项目按时交付率达90%每低5%扣3分，最高扣15分线上故障率线上故障率1%每高0.1%扣2分，最高扣10分用户反馈满意度项目相关用户满意度>4.5分（5分制）每低0.2分扣2分，最高扣10分代码重构覆盖率核心模块代码重构率达70%每低5%扣2分，最高扣10分测试用例覆盖率关键功能测试用例覆盖率达85%每低5%扣2分，最高扣10分团队协作与知识分享跨团队协作效率20%跨团队协作问题解决率>90%每低5%扣2分，最高扣10分技术分享参与度参与团队内技术分享>=4次每参与1次得2.5分，最高10分新人指导效果指导1名新人熟悉业务流程有效指导得5分，最高5分知识库贡献度新增3篇高质量技术文档每新增1篇得3分，最高9分团队冲突解决能力主动解决团队内技术分歧2次每解决1次得3分，最高6分创新影响力专利或论文发表15%发表1篇技术专利或核心论文发表专利得10分，核心论文得8分，最高10分开源项目贡献贡献1次高质量开源代码提交每次高质量提交得3分，最高5分行业会议演讲参加行业技术会议并做1次演讲每次演讲得5分，最高5分创新提案采纳率创新提案被公司采纳1项每采纳1项得4分，最高4分团队创新氛围团队创新提案数量>=5项每增加1项得1分，最高5分本考核表用于评估互联网公司技术部门研发团队在技术创新方面的表现。请根据团队成员的日常工作表现，逐项填写指标数据，并依据评分标准进行打分。考核结果将结合各维度权重计算总分，作为绩效评定的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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