互联网产品运营人员效果评估表

互联网产品运营人员效果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分用户增长与活跃度新增注册用户数35%500按实际新增用户数与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分。月活跃用户数（MAU）增长率20%实际增长率与目标值之差每1个百分点扣2分，不足1个百分点按比例扣分。用户留存率60%实际留存率与目标值之差每1个百分点扣2分，不足1个百分点按比例扣分。用户转化率15%实际转化率与目标值之差每1个百分点扣2分，不足1个百分点按比例扣分。社交分享/推荐次数1000按实际分享/推荐次数与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分。内容与活动运营效果内容发布数量25%20按实际发布数量与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分。内容互动率（点赞/评论/收藏）30%实际互动率与目标值之差每1个百分点扣2分，不足1个百分点按比例扣分。活动参与人数1000按实际参与人数与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分。活动目标达成率80%实际目标达成率与目标值之差每1个百分点扣2分，不足1个百分点按比例扣分。活动用户反馈满意度4.5按实际反馈满意度与目标值之差每0.1分扣2分，不足0.1分按比例扣分。数据分析与优化能力关键指标监控及时性20%90%实际及时性达标率与目标值之差每1个百分点扣2分，不足1个百分点按比例扣分。数据报告质量优秀按数据报告的准确性、完整性、洞察力进行评分，优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。运营策略优化次数3按实际优化次数与目标值的比例计分，例如：达到目标值得满分，未达到按比例扣分。策略优化效果（如留存率提升）5%实际优化效果与目标值之差每1个百分点扣2分，不足1个百分点按比例扣分。跨部门协作效率良好按协作的及时性、配合度进行评分，良好得满分，一般扣5分，较差扣10分。团队协作与沟通能力项目交付准时率20%95%实际准时率与目标值之差每1个百分点扣2分，不足1个百分点按比例扣分。跨团队沟通有效性良好按沟通的清晰度、及时性、协作度进行评分，良好得满分，一般扣5分，较差扣10分。团队内部协作贡献积极按主动分享、支持同事的表现进行评分，积极得满分，一般扣5分，被动扣10分。问题反馈与解决速度24小时实际解决时间与目标值之差每超过1小时扣2分，不足1小时按比例扣分。培训与知识分享参与度80%实际参与度与目标值之差每1个百分点扣2分，不足1个百分点按比例扣分。本考核表旨在全面评估互联网产品运营人员的绩效表现，覆盖用户增长、内容活动、数据分析及团队协作四个核心维度。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：用户增长与活跃度35%，内容与活动运营效果25%，数据分析与优化能力20%，团队协作与沟通能力20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：