产品开发流程规范化执行检查单

产品开发流程规范化执行检查单一、适用场景与价值本检查单适用于企业内新产品从0到1的完整开发流程、现有产品的重大版本迭代，以及跨部门协作的产品优化项目。通过规范化检查，可保证产品开发各环节责任清晰、流程闭环，降低因流程疏漏导致的需求偏差、资源浪费或质量问题，提升产品上市成功率与团队协作效率。特别适合产品经理、项目经理、研发负责人、测试负责人及业务方在关键节点使用，作为流程合规性的核验工具。二、规范化执行步骤详解（一）准备阶段：明确目标与资源项目启动与立项组织产品启动会，明确产品定位、目标用户、核心价值及预期成果（如用户增长指标、营收目标等）。输出《产品立项报告》，包含市场分析、竞品分析、资源需求（人力、预算、周期）及风险评估，由产品负责人、技术负责人、业务方负责人签字确认。检查项：立项报告是否完整？关键干系人是否达成共识？跨团队组建与职责分工明确项目团队核心成员：产品经理（产品经理姓名）、研发负责人（研发负责人姓名）、测试负责人（测试负责人姓名）、UI/UX设计师（设计师姓名）、业务对接人（业务方姓名），并书面划分各角色职责（如产品经理负责需求文档撰写，研发负责人负责技术方案评审）。检查项：角色职责是否清晰？是否无遗漏的关键岗位？（二）需求阶段：从收集到落地需求收集与用户调研通过用户访谈、问卷调研、数据分析（如用户行为日志、客服反馈）等方式收集需求，记录原始需求场景及用户痛点。区分“用户需求”与“产品需求”，避免将解决方案误认为需求（如用户说“想要更快的加载速度”，需求可能是“优化首屏加载速度至3秒内”）。检查项：需求来源是否多元？是否区分了用户需求与产品需求？需求文档（PRD）编写与评审产品经理输出《产品需求文档（PRD）》，内容需包含：产品目标、用户故事/场景、功能清单、业务流程图、原型图（低保真/高保真）、交互说明、非功能性需求（功能、安全、兼容性等）、验收标准。组织需求评审会，邀请研发、测试、设计、业务方参与，逐项确认需求合理性、技术可行性及验收标准，输出《需求评审会议纪要》，明确修改项及时限。检查项：PRD是否覆盖核心要素？评审是否全员参与？是否有明确的修改闭环？（三）设计阶段：从方案到可交付物技术方案与架构设计研发负责人根据PRD输出《技术方案文档》，包含系统架构图、技术选型（如前端框架、后端语言、数据库）、模块划分、接口设计、功能优化策略、风险评估及应对措施。组织技术评审会，重点确认架构合理性、扩展性及安全性，输出《技术评审记录》。检查项：技术方案是否匹配需求？是否考虑长期扩展？UI/UX设计与评审设计师基于PRD原型及品牌规范，输出高保真UI设计稿（含界面元素、配色、字体、图标）及交互说明（如动效逻辑、异常状态处理）。组织设计评审会，确认设计是否符合用户体验原则、品牌调性，以及与研发实现的一致性，输出《设计评审意见表》。检查项：设计稿是否标注交互细节？是否通过可用性测试（如需要）？（四）开发阶段：从编码到自测开发计划与任务拆解研发负责人根据技术方案拆分开发任务（如前端页面开发、后端接口开发、数据库设计），明确任务负责人、开发周期及依赖关系，输出《开发任务清单》及《项目排期表》。检查项：任务拆解是否合理？依赖关系是否明确？编码规范与代码管理团队统一编码规范（如命名规则、注释要求、代码风格），使用Git等工具进行版本控制，分支管理策略（如主干分支、开发分支、发布分支）需明确。开发过程中每日同步进度，提交代码前需自测（功能正确性、边界条件处理、日志输出规范），输出《开发自测报告》。检查项：代码是否符合规范？是否提交自测报告？联调与集成测试各模块开发完成后，组织联调测试，确认模块间接口数据交互、业务流程逻辑的正确性，记录联调问题并跟踪修复。检查项：联调问题是否100%关闭？核心流程是否跑通？（五）测试阶段：从验证到发布准备测试计划与用例设计测试负责人根据PRD及验收标准，输出《测试计划》，明确测试范围（功能、功能、兼容性、安全等）、测试环境、测试资源及测试周期。设计测试用例（需覆盖正常场景、异常场景、边界场景），如“用户登录-密码错误5次-账号锁定30分钟”，用例需包含用例编号、标题、前置条件、操作步骤、预期结果。检查项：测试计划是否全面？用例覆盖率是否达标？测试执行与缺陷管理按测试计划执行测试，使用缺陷管理工具（如Jira）记录缺陷，明确缺陷等级（致命、严重、一般、轻微）、复现步骤、实际结果及截图/日志。每日输出《测试日报》，同步缺陷进展，研发修复缺陷后需回归验证，直至所有致命、严重缺陷关闭。检查项：缺陷是否分级？回归测试是否充分？测试报告与发布准入测试阶段结束后，输出《测试总结报告》，包含测试范围、用例执行情况（通过率、覆盖率）、缺陷统计（遗留缺陷及风险评估）、发布建议（是否可发布、需修复的必改缺陷）。组织发布评审会，测试负责人确认发布准入条件，产品、研发、业务方共同签字确认。检查项：测试报告是否客观？发布评审是否达成一致？（六）上线阶段：从发布到监控发布计划与灰度发布制定《发布方案》，明确发布时间、发布步骤（如全量发布/灰度发布）、回滚方案、责任人及应急预案。若涉及用户量大的产品，建议采用灰度发布（如先发布1%用户，观察24小时无问题再逐步扩大范围），记录灰度期间的反馈及问题。检查项：发布方案是否包含回滚机制？灰度范围是否合理？上线监控与问题响应上线后实时监控核心指标（如接口响应时间、错误率、用户访问量），设置告警阈值（如错误率超过0.1%触发告警）。组建上线应急小组（产品、研发、测试），保证7×24小时响应，发觉问题立即启动回滚流程，输出《上线问题处理记录》。检查项：监控指标是否覆盖核心场景？应急响应是否及时？（七）复盘阶段：从总结到优化项目复盘会议项目上线后1周内组织复盘会，围绕“目标达成情况、流程执行问题、经验教训”展开讨论，如“需求变更次数是否过多？测试用例遗漏是否导致线上问题？”。输出《项目复盘报告》，明确改进项及责任人，形成“问题-原因-措施-责任人-完成时间”的跟踪表。检查项：复盘是否全员参与？是否形成可落地的改进措施？流程沉淀与知识库更新将本次项目的需求文档、设计稿、测试用例、复盘报告等资料归档至团队知识库，更新《产品开发流程规范》（如优化需求变更流程、补充安全测试要求）。检查项：资料是否完整归档？流程规范是否同步更新？三、产品开发流程检查单模板（一）需求阶段检查表检查项检查标准检查结果（通过/不通过/不适用）责任人备注立项报告完整性包含市场分析、竞品分析、资源需求、风险评估，关键干系人签字确认产品经理需求收集多样性至少包含2种来源（用户访谈/问卷/数据反馈），记录原始需求场景产品经理PRD文档核心要素包含目标、用户故事、功能清单、业务流程图、原型图、验收标准产品经理需求评审参与度研发、测试、设计、业务方全员参与，输出会议纪要及修改闭环产品经理（二）设计阶段检查表检查项检查标准检查结果（通过/不通过/不适用）责任人备注技术方案评审输出架构图、技术选型说明、风险评估，通过技术评审会研发负责人UI设计稿完整性包含高保真界面、交互说明、异常状态处理，符合品牌规范设计师设计评审一致性设计与PRD需求一致，通过可用性测试（如需要）设计师（三）开发阶段检查表检查项检查标准检查结果（通过/不通过/不适用）责任人备注开发任务拆解合理性任务明确到人，周期合理，依赖关系清晰研发负责人代码规范符合性遵循团队编码规范，提交前自测，输出自测报告开发工程师联调问题关闭率模块间联调问题100%关闭，核心流程跑通研发负责人（四）测试阶段检查表检查项检查标准检查结果（通过/不通过/不适用）责任人备注测试用例覆盖率覆盖正常、异常、边界场景，用例通过率≥95%测试负责人缺陷分级与修复致命、严重缺陷100%关闭，一般缺陷遗留需评估风险测试负责人测试报告发布建议明确是否可发布，需修复的必改缺陷清单测试负责人（五）上线与复盘阶段检查表检查项检查标准检查结果（通过/不通过/不适用）责任人备注发布方案完整性包含发布步骤、回滚方案、应急预案，责任人明确项目经理上线监控有效性核心指标实时监控，告警阈值设置合理，问题响应≤30分钟运维负责人复盘报告改进落地形成“问题-措施-责任人-时间”跟踪表，更新流程规范产品经理四、使用关键提示与风险规避（一）动态调整，避免形式化检查单需根据项目类型（如硬件/软件、ToB/ToC）灵活调整检查项，例如硬件产品需增加“供应链检查”“硬件测试标准”等模块。定期（如每季度）回顾检查单有效性，结合复盘结果优化检查项，避免“为了检查而检查”。（二）责任到人，避免推诿每个检查项明确唯一责任人，避免“多人负责等于无人负责”。例如“需求评审”由产品经理牵头，保证研发、测试等角色参与并签字确认。检查结果需责任人签字存档，作为绩效考核参考依据。（三）留存记录，便于追溯所有流程输出物（如PRD、测试报告、复盘报告）需按项目编号归档，保存期限不少于2年，便于问题追溯或审计。建议使用项目管理工具（如飞书、钉钉）在线化管理检查单，实现进度实时同步与问题跟踪。（四）