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环境治理工程环保项目经理成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时完成率30%100%按实际完成比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣10分工程质量验收合格率100%100%合格得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%关键节点达成率100%每达成一个关键节点得2分，未达成扣2分，满分10分设计变更次数0次未发生变更得满分，每发生一次变更扣1分，最低不得低于8分客户满意度评分90分客户满意度调查得分，每低1分扣0.5分，最低不得低于80分成本控制与效益项目总成本控制率25%103%实际总成本/预算成本，103%以内得满分，每超出1%扣0.5分，最低不得低于98%环保效益达成率100%实际环保效益/计划环保效益，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%资源利用率90%实际资源利用率/计划资源利用率，90%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%预算偏差率±5%预算偏差率在±5%以内得满分，超出部分每1%扣0.5分，最低不得低于8分额外费用控制0元未发生额外费用得满分，每发生1元额外费用扣0.1分，最低不得低于90分团队管理与协作团队稳定性20%95%团队人员流失率低于5%得满分，每高1%扣1分，最低不得低于90%沟通效率优秀根据内部沟通记录和客户反馈评分，优秀得满分，良好扣2分，一般扣4分，较差扣6分跨部门协作满意度90分跨部门协作满意度调查得分，每低1分扣0.5分，最低不得低于85分培训与赋能100%完成全员培训计划得满分，未完成部分每少1%扣1分，最低不得低于95%团队绩效提升10%团队平均绩效提升率，10%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于8分风险管理与创新风险识别率25%100%识别风险数量/实际风险数量，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于95%风险应对有效性90%已识别风险应对措施的有效性评分，90%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于85%环保新技术应用2项应用环保新技术数量，每应用1项得5分，满分10分合规性达标100%环保合规性检查得分，100%得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于98%创新成果转化1项创新成果实际转化数量，每转化1项得10分，满分10分本考核表用于评估环境治理工程环保项目经理的成果绩效，请根据项目经理在考核期内的工作表现，逐项填写指标数据并对照评分标准进行打分。考核维度包括项目进度与质量、成本控制与效益、团队管理与协作、风险管理与创新，各维度权重分别为30%、25%、20%、25%。最终得分=Σ（单项指标得分×单项权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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