农业科技研究员农产品研发与成果转化考核表

农业科技研究员农产品研发与成果转化考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新型农产品研发数量35%3项按实际完成数量计分，每完成1项得基础分，每超过目标数量1项加10分，最高得分为目标数量+5项*基础分研发成果专利申请量2项按实际申请数量计分，每完成1项得基础分，每超过目标数量1项加5分，最高得分为目标数量+2项*基础分研发项目技术突破率80%按项目实际完成的技术突破比例计分，每低5%扣5分，最低为0分研发报告质量优秀由专家评审团对报告进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分研发团队协作效率90%根据团队成员互评和项目进度评估，每低5%扣5分，最低为0分成果转化效率科研成果商业化落地数量30%2项按实际落地数量计分，每完成1项得基础分，每超过目标数量1项加15分，最高得分为目标数量+1项*基础分成果转化经济效益500万元按实际产生的经济效益计分，每超过目标10万元加5分，最高加50分合作企业满意度90分根据合作企业问卷调查评分，每低5分扣5分，最低为0分成果转化周期12个月按实际转化周期计分，每缩短1个月加5分，每延长1个月扣5分，最长延长3个月为0分知识产权保护情况无侵权纠纷由法律团队评估，无侵权纠纷得满分，轻微纠纷扣10分，严重纠纷扣30分学术影响力高水平论文发表数量20%5篇按实际发表数量计分，每完成1篇得基础分，每超过目标数量1篇加5分，最高得分为目标数量+2篇*基础分学术会议报告次数3次按实际报告次数计分，每完成1次得基础分，每超过目标数量1次加3分，最高得分为目标数量+1次*基础分学术成果引用次数100次按实际引用次数计分，每超过目标10次加2分，最高加20分学术荣誉获奖情况1项按实际获奖情况计分，获奖得满分，未获奖得0分学术团队建设团队稳定性达90%根据团队成员流动率评估，每低5%扣5分，最低为0分团队管理与指导指导学生/研究员数量15%5人按实际指导数量计分，每完成1人得基础分，每超过目标数量1人加2分，最高得分为目标数量+2人*基础分指导学生/研究员培养质量培养出至少2名独立研究员按实际培养质量计分，每培养出1名独立研究员得基础分，超过目标数量加10分，最高加20分团队培训组织次数4次按实际组织次数计分，每完成1次得基础分，每超过目标数量1次加2分，最高得分为目标数量+1次*基础分团队内部沟通效率95%根据团队成员互评和项目进度评估，每低5%扣5分，最低为0分团队资源管理能力资源利用率达90%根据资源使用报告评估，每低5%扣5分，最低为0分本考核表用于评估农业科技研究员在农产品研发与成果转化方面的综合表现。请根据研究员在考核期内的工作完成情况进行评分。各维度权重已预设，请重点关注核心指标。评分时请严格参照各指标的评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：