工地安全生产目标考核表模板

工地安全生产目标考核表模板工地安全生产管理是工程建设的核心底线，安全生产目标考核表作为量化管理、压实责任的核心工具，其设计的科学性、执行的严谨性直接影响安全管理成效。本文结合工程实践，梳理考核表设计原则、核心模块及实用模板，为项目安全考核提供可落地的参考。一、考核表设计的核心原则（一）目标导向，锚定安全核心指标考核表需围绕“零事故、强管控、提意识”的核心目标，将抽象的安全要求转化为具体指标（如隐患整改率、特种作业持证率、事故发生率等），确保考核方向与项目安全管理目标高度一致。（二）量化可测，避免模糊性表述指标设计需能量化则量化，如“临边防护合格率100%”“每月安全培训≥1次”；难以量化的管理行为（如“应急预案演练有效性”），需通过“演练记录完整性”“参演人员考核通过率”等间接指标体现，确保考核结果可验证、可追溯。（三）权责清晰，分层级落实责任考核对象需覆盖项目部、班组、关键岗位（如安全员、特种作业人员），明确“谁考核、考什么、怎么考”。例如，项目部考核侧重体系建设（责任制、应急预案），班组考核侧重现场执行（隐患整改、作业规范），个人考核侧重岗位履职（持证上岗、安全操作）。（四）动态适配，贴合工程全周期考核表需随工程阶段（基础、主体、装修）、季节特点（雨季防汛、冬季防火）、工艺风险（深基坑、高支模）动态调整。例如，基础阶段增加“基坑边坡监测”“临边防护”考核项，雨季增加“用电安全”“排水系统”考核项。二、考核表核心模块解析（一）基础信息模块：明确考核边界包含项目名称、考核周期（月/季/年）、考核对象（项目部/班组/个人）、考核时间、考核人员等，确保考核行为可追溯，避免“张冠李戴”。（二）考核指标体系：覆盖安全管理全维度1.安全管理体系制度建设：责任制签订率、应急预案编制（触电、坍塌等专项预案）、安全会议频次（如“每月≥1次安全例会”）。人员配置：安全员持证率、特种作业人员持证率、安全培训覆盖率。2.现场安全管控设备安全：塔吊/施工电梯等特种设备检测率、防护装置完好率（如“限位器、钢丝绳无损坏”）。防护设施：临边/洞口/卸料平台防护合格率、警示标识设置率（如“基坑周边警示带+红灯设置率100%”）。作业规范：“三宝四口”使用合规率、动火作业审批率、有限空间作业监护率。3.隐患排查治理整改效率：隐患整改完成率（如“当月排查隐患整改率≥98%”）、重大隐患闭环管理（“整改方案+验收记录完整”）。重复隐患：重复隐患次数（如“月均重复隐患≤2项”），倒逼管理漏洞闭环。4.事故与培训管理事故控制：轻伤事故频次（如“季度轻伤≤1起”）、重伤/死亡事故“零容忍”。培训实效：安全培训次数（如“月均≥1次全员培训”）、培训考核通过率（如“≥90%”）。（三）评分标准与权重设置1.权重分配（示例）安全管理体系：30%（制度15%+人员15%）现场安全管控：40%（设备15%+防护15%+作业10%）隐患排查治理：20%（整改10%+重复10%）事故与培训：10%（事故5%+培训5%）（提示：权重可根据项目风险等级调整，如高支模项目可提高“现场管控”权重至50%）2.评分细则（示例）制度未签订：缺1份责任书扣2分，未上墙扣3分。临边防护缺失：1处不合格扣3分，无警示标识扣1分/处。隐患整改超期：1项超期1天扣2分，重大隐患未闭环扣5分。（四）考核结果与应用1.等级划分（示例）优秀：≥90分（安全管理成效显著，可树标杆）良好：80-89分（管理达标，需优化细节）合格：60-79分（基本合规，存在明显短板）不合格：<60分（管理失控，需全面整改）2.结果应用绩效挂钩：考核得分与项目部/班组奖金、个人绩效直接关联。评优评先：优秀单位/个人优先推荐“安全文明工地”“优秀班组”。整改督办：不合格单位需提交整改方案，限期复查；重复不合格启动约谈问责。三、工地安全生产目标考核表模板（示例）考核模块考核项目考核内容及标准分值扣分情况得分备注----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**安全管理体系**责任制落实各级安全责任书签订率100%，责任清单上墙、职责清晰10每缺1份扣2分，未上墙扣3分以签字台账为准应急预案管理编制触电、坍塌等专项预案，每半年演练1次，记录（签到、影像）完整10缺1项预案扣3分，未演练扣5分演练需覆盖全员**现场安全管控**设备安全管理塔吊、施工电梯按期检测，运行记录完整，防护装置（限位器、钢丝绳）完好151台未检测扣5分，防护缺失扣2分/处检测报告存档临边洞口防护基坑、楼层临边、电梯井口防护合格率100%，警示标识（红灯、警示带）齐全151处不合格扣3分，无标识扣1分/处现场核查**隐患排查治理**隐患整改率当月排查隐患整改完成率≥98%，重大隐患（如深基坑坍塌风险）闭环管理10每低1%扣2分，重大隐患未闭环扣5分整改单+验收单重复隐患次数月均重复隐患≤2项（如同一区域临边防护多次缺失）10每超1项扣3分对比历史台账**事故与培训**事故控制季度轻伤≤1起，重伤、死亡事故为015轻伤超1起扣10分，重伤扣20分以事故报告为准安全教育培训每月组织1次全员安全培训，特种作业人员持证率100%15少1次培训扣5分，1人无证扣3分签到表+证书存档模板使用说明1.灵活调整：根据项目业态（房建/市政/隧道）、风险等级（高/中/低）增删考核项。例如，市政工程增加“地下管线保护”“交通导改合规率”；隧道工程增加“瓦斯监测”“通风系统运行”。2.过程留痕：考核时需同步核查佐证材料（如培训签到表、隐患整改单、设备检测报告），避免“填表式考核”。四、考核表使用注意事项（一）数据真实：杜绝“数字游戏”考核组需通过现场核查+台账比对验证数据，如隐患整改率需对照“排查清单”与“整改验收单”，避免虚报整改完成率。（二）过程留痕：强化证据链管理考核记录（照片、整改通知书、培训视频）需存档，作为“考核结果是否客观”的佐证。例如，临边防护扣分需附“隐患位置照片+整改前后对比图”。（三）反馈改进：从“考核”到“提升”考核后需召开分析会，针对扣分项（如“重复隐患”）深挖根源（管理漏洞？培训不足？），制定“一隐患一措施”的改进计划，并跟踪验证整改效果。（四）动态优化：适配工程变化每季度回顾考核表，结合事故案例、政策要求更新指标。例如，新《安全生产法》实施后，增加“双重预防机制建设”（风险分级管控、隐患排查治理）考核项。结语工地安全生产目标考核表不是“形式表格”，而是安全管理的“指挥棒”与“