互联网行业系统架构师绩效评定表

互联网行业系统架构师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新架构设计合理性30%设计方案满足业务需求且具备高可扩展性、高可用性根据设计方案的技术评审结果，由评审小组给出评分，满分100分，80分及以上为优秀技术难题解决数量每季度解决关键技术难题不少于3个按实际解决数量评分，每解决1个难题得20分，最高60分新技术应用能力主导至少1项新技术在项目中的应用根据新技术应用的效果及影响评分，满分20分，效果显著得满分，一般得10分，无效果得0分技术文档质量撰写的技术文档无重大错误且符合规范由项目组负责人根据文档的完整性、准确性、规范性进行评分，满分20分，18分及以上为优秀技术分享与指导每季度至少进行1次技术分享或指导初级工程师根据分享/指导的质量及效果评分，满分20分，效果显著得满分，一般得10分，无效果得0分项目交付质量项目按时交付率25%项目交付准时率达到90%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，偏差在5%以内得满分，偏差在5%-10%得80%，偏差超过10%得0分系统稳定性系统上线后连续运行时间超过99.9%根据系统监控数据评分，99.9%以上得满分，99.5%-99.8%得80%，99%-99.5%得60%，低于99%得0分线上故障响应速度重大故障响应时间不超过30分钟根据故障记录统计评分，每次响应时间不超过30分钟得满分，超过30分钟但不超过1小时得80%，超过1小时得0分需求变更处理能力需求变更的平均处理周期不超过3天根据需求变更的记录统计评分，平均处理周期不超过3天得满分，3-5天得80%，超过5天得0分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果评分，4.5分及以上得满分，4.0-4.5分得80%，3.5-4.0分得60%，低于3.5分得0分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%能够有效协调开发、测试、运维等部门，确保项目顺利进行根据跨部门协作的记录及效果评分，满分20分，高效协作且效果显著得满分，一般得10分，存在较大障碍得0分团队知识分享每季度至少组织1次团队内部技术分享根据分享的质量及效果评分，满分20分，效果显著得满分，一般得10分，无效果得0分新人指导效果指导至少1名初级工程师熟悉团队技术栈根据被指导工程师的成长速度及团队评价评分，满分20分，成长显著且评价高得满分，一般得10分，无效果得0分团队冲突解决能力能够有效解决团队内部的合理冲突根据冲突解决记录及效果评分，满分20分，有效解决且效果显著得满分，未有效解决得0分会议参与度与贡献积极参与团队会议并贡献有效建议根据会议记录及团队评价评分，满分20分，积极参与且贡献显著得满分，一般参与得10分，参与度低得0分业务理解与战略贡献业务需求理解深度25%能够深入理解业务需求并转化为技术方案根据技术方案与业务需求的契合度评分，满分20分，高度契合且满足需求得满分，基本契合得10分，存在较大偏差得0分架构前瞻性设计的架构能够支持未来至少一年的业务发展根据架构的扩展性及未来适用性评分，满分20分，支持未来一年以上业务发展得满分，支持半年至一年得80%，支持不足半年得0分成本优化能力通过架构优化，每年至少降低10%的运维成本根据成本优化效果评分，每年降低10%以上得满分，降低5%-10%得80%，降低不足5%得60%，无降低得0分技术创新推动主导至少1项技术创新并应用于实际项目中根据技术创新的应用效果及影响评分，满分20分，效果显著得满分，一般得10分，无效果得0分战略建议采纳率提出的业务或技术战略建议被采纳根据建议的采纳次数及影响评分，满分20分，采纳2次以上且影响显著得满分，采纳1次得80%，未采纳得0分本考核表旨在全面评估互联网行业系统架构师的工作表现，考核维度包括技术能力与创新、项目交付质量、团队协作与沟通、业务理解与战略贡献。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：