人力资源部人力资源顾问专业水平绩效评定表

人力资源部人力资源顾问专业水平绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘与配置招聘周期达标率35%85%实际招聘周期与目标招聘周期的比值，乘以100%，即为达标率。达标率越高，得分越高。新员工试用期通过率90%新员工试用期通过人数与入职总人数的比值，乘以100%，即为通过率。通过率越高，得分越高。关键岗位招聘完成率95%关键岗位招聘成功人数与关键岗位招聘总人数的比值，乘以100%，即为完成率。完成率越高，得分越高。候选人满意度4.0通过候选人满意度调查问卷，计算平均得分。得分越高，得分越高。招聘成本控制率90%实际招聘成本与预算招聘成本的比值，乘以100%，即为控制率。控制率越高，得分越高。培训与发展培训计划完成率25%90%实际完成培训课程数量与计划培训课程数量的比值，乘以100%，即为完成率。完成率越高，得分越高。培训满意度4.5通过培训满意度调查问卷，计算平均得分。得分越高，得分越高。员工年度培训时长达标率80%员工实际参与培训时长与目标培训时长的比值，乘以100%，即为达标率。达标率越高，得分越高。培训效果转化率70%通过培训后工作绩效评估，计算培训效果转化率。转化率越高，得分越高。培训需求调研准确率85%通过培训需求调研结果与实际培训需求匹配度，计算准确率。准确率越高，得分越高。绩效管理绩效考核完成率20%95%实际完成绩效考核员工人数与应参与绩效考核员工人数的比值，乘以100%，即为完成率。完成率越高，得分越高。绩效目标达成率75%员工实际绩效目标达成值与目标绩效达成值的比值，乘以100%，即为达成率。达成率越高，得分越高。绩效面谈满意度4.2通过绩效面谈满意度调查问卷，计算平均得分。得分越高，得分越高。绩效改进计划有效性80%绩效改进计划实施后，员工绩效改善程度与计划改善目标的比值，乘以100%，即为有效性。有效性越高，得分越高。绩效数据准确性98%绩效考核数据与实际工作表现的匹配度，通过抽查和核对，计算准确率。准确率越高，得分越高。员工关系与合规员工关系事件处理及时率20%90%员工关系事件实际处理时间与规定处理时间的比值，乘以100%，即为及时率。及时率越高，得分越高。员工满意度4.3通过员工满意度调查问卷，计算平均得分。得分越高，得分越高。劳动法规遵守情况100%通过劳动法规审计和合规检查，计算遵守情况的百分比。遵守情况越高，得分越高。员工投诉处理满意度4.1通过员工投诉处理满意度调查问卷，计算平均得分。得分越高，得分越高。员工关系活动参与度70%员工参与员工关系活动的比例。参与度越高，得分越高。本考核表旨在全面评估人力资源顾问在招聘与配置、培训与发展、绩效管理、员工关系与合规四个方面的专业水平。请根据各项指标的评分标准，对员工进行客观、公正的评估。权重分配如下：招聘与配置35%，培训与发展25%，绩效管理20%，员工关系与合规20%。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：