娱乐产业内容制作人节目策划能力绩效评定表

娱乐产业内容制作人节目策划能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划节目创新性35%提出至少3个具有创新性的节目方案每个创新点经评审认可得5分，满分25分；方案被采纳且播出后反响良好额外加10分市场调研深度完成至少5场目标观众调研每场调研报告质量合格得2分，满分10分商业价值评估每季度策划至少2个具有明确商业变现模式的节目每个方案经评审具有可行性得5分，满分10分策划文档完整性提交的节目策划案完整覆盖目标、形式、预算等要素要素齐全且逻辑清晰得8分，优秀方案额外加7分方案迭代优化根据反馈修改策划案至少3次每次有效优化得2分，满分6分内容质量把控剧本质量30%主导创作的剧本无重大逻辑硬伤剧本评审得分80分以上得10分，每低10分扣2分，最低得0分脚本执行度节目实际呈现与策划方案偏离度低于15%偏离度0-5%得8分，6-10%得6分，11-15%得4分，超过15%不得分内容合规性确保节目内容符合行业规范无违规记录得10分，出现1次轻微违规扣3分，严重违规扣10分团队协作反馈收集并解决制作团队至少5条关键反馈每条有效反馈得2分，满分10分观众满意度节目平均观众评分达到7.5分以上评分7.5-8.0得8分，8.1-9.0得10分，低于7.5不得分项目管理能力预算控制20%节目实际支出控制在预算的5%以内控制在±2%得10分，±3%得8分，±4%得6分，超过5%不得分进度管理节目按期完成交付全周期准时完成得10分，延期1-2天扣2分，延期3天扣5分，严重延期不得分资源协调有效协调至少3个外部团队资源每项协调成功得3分，满分9分风险应对制定并执行至少2项应急预案预案有效避免重大损失得5分，每项额外成功应对突发状况加2分团队沟通效率制作期间召开关键节点会议至少4次会议有效解决问题得2分，满分8分成果影响力收视/播放量15%节目首播收视/播放量达到行业平均水平以上超行业平均20%得5分，10-19%得4分，5-9%得3分，低于平均水平不得分商业合作促成至少1个品牌合作或衍生开发项目合作落地得5分，进入洽谈阶段得3分行业认可获得至少1项行业奖项或媒体报道获奖得8分，获得深度报道得5分，无认可不得分创新技术应用节目采用至少1项创新技术（如VR/AR）技术应用得当得4分，技术显著提升效果额外加3分后续开发价值策划的节目具备可系列化或衍生开发潜力经评审确认有开发价值得5分，无潜力不得分本考核表旨在量化评估内容制作人在节目策划阶段的表现，请各部门主管根据被考核人实际工作完成情况，逐项填写评分。评分标准以具体行为或结果为准，需保留原始评分记录。权重分配体现策划能力对制作人岗位的核心重要性，其中节目创意与策划占比最高。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：