快消品市场推广团队销售策略执行考核表

快消品市场推广团队销售策略执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售目标达成率区域市场份额增长率40%提升15%按实际增长率与目标的百分比计算得分，每低5%扣10分，最高扣至0分新品推广销售额占比达到总销售额的25%按实际占比与目标的百分比计算得分，每低5%扣8分，最高扣至0分重点渠道销售额不低于年度预算的90%按实际销售额与目标的百分比计算得分，每低5%扣10分，最高扣至0分促销活动销售转化率不低于30%按实际转化率与目标的百分比计算得分，每低3%扣5分，最高扣至0分销售回款率不低于95%按实际回款率与目标的百分比计算得分，每低2%扣5分，最高扣至0分市场活动执行效率活动方案制定完成率25%100%按实际完成率计算得分，未完成一项扣5分，最高扣至0分预算执行偏差率不超过±5%按实际偏差率与目标的绝对值计算得分，每超5%扣5分，最高扣至0分活动执行及时性100%按实际执行及时性计算得分，延迟一项扣3分，最高扣至0分媒体资源利用率达到90%以上按实际利用率与目标的百分比计算得分，每低5%扣3分，最高扣至0分消费者反馈满意度平均分达到4.5分以上（满分5分）按实际平均分与目标的差值计算得分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分团队协作与沟通跨部门协作完成率20%95%按实际完成率与目标的百分比计算得分，每低5%扣4分，最高扣至0分内部沟通响应速度平均响应时间不超过24小时按实际响应时间与目标的差值计算得分，每超2小时扣2分，最高扣至0分信息传递准确率100%按实际准确率计算得分，每出现一次错误扣3分，最高扣至0分团队冲突解决率90%按实际解决率与目标的百分比计算得分，每低5%扣3分，最高扣至0分知识分享参与度参与率不低于80%按实际参与率与目标的百分比计算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分创新与优化能力创新营销方案数量15%至少提出3个创新方案按实际提出数量与目标的差值计算得分，每少一个扣3分，最高扣至0分方案采纳成功率不低于50%按实际采纳率与目标的百分比计算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分成本优化贡献率年度节省成本不低于10%按实际节省成本与目标的百分比计算得分，每低5%扣3分，最高扣至0分竞品策略响应速度平均响应时间不超过48小时按实际响应时间与目标的差值计算得分，每超1小时扣1分，最高扣至0分数据分析应用能力至少完成2次深度市场分析报告按实际完成次数与目标的差值计算得分，每少一次扣3分，最高扣至0分本考核表用于评估快消品市场推广团队在销售策略执行方面的表现。请根据团队成员的实际情况，逐项填写各指标的目标值和评分标准，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，如有特殊调整需经管理层批准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：