汽车制造厂生产车间线长绩效评定表

汽车制造厂生产车间线长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成率日产量达标率35%100%实际日产量达到目标产量的100%得满分，每低5%扣除5分，最高不超过20分。生产周期缩短率10%实际生产周期较标准周期缩短10%得满分，每缩短1%加1分，最高加10分；若延长则按比例扣除。设备综合效率（OEE）85%实际OEE达到85%得满分，每低2%扣除2分，最高不超过20分。不良品率降低3%实际不良品率较目标降低3%得满分，每降低0.5%加1分，最高加10分；若升高则按比例扣除。生产计划完成率98%实际计划完成率达到98%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过10分。团队管理与员工发展员工出勤率管理25%95%团队平均出勤率达到95%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过10分。员工技能培训覆盖率100%团队100%员工完成岗位技能培训得满分，每低1%扣除2分，最高不超过10分。员工流失率控制5%团队流失率控制在5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最高不超过10分。团队协作与沟通有效性良好通过主管评估，团队协作与沟通达到'良好'标准得满分，'一般'扣5分，'较差'扣10分。安全生产责任落实零事故团队在考核期内实现零安全事故得满分，发生一般事故扣5分，严重事故扣10分。质量管理与工艺改进关键工序一次合格率20%98%关键工序一次合格率达到98%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过10分。工艺参数稳定性±2%工艺参数波动控制在±2%以内得满分，超出范围按比例扣除，最高不超过10分。质量改进提案采纳率80%团队提交的质量改进提案采纳率达到80%得满分，每低5%扣除2分，最高不超过10分。客户质量投诉数量0考核期内无客户质量投诉得满分，每发生1次投诉扣除5分，最高不超过10分。标准化作业执行率99%标准化作业执行率达到99%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过10分。成本控制与资源管理物料消耗降低率20%5%实际物料消耗较目标降低5%得满分，每降低1%加1分，最高加10分；若超出则按比例扣除。能源使用效率提升3%实际单位产品能耗较目标降低3%得满分，每降低0.5%加1分，最高加10分；若升高则按比例扣除。设备维护及时率95%设备维护计划完成率达到95%得满分，每低1%扣除2分，最高不超过10分。生产现场5S管理达标率100%生产现场5S管理检查达标率达到100%得满分，每低5%扣除2分，最高不超过10分。浪费减少行动有效性10%团队主导的浪费减少行动带来10%以上的成本节约得满分，每增加1%加1分，最高加10分；若未达目标则按比例扣除。本考核表用于评估汽车制造厂生产车间线长的综合绩效表现。请主管根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观公正的评价。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：