航空企业飞机维修工程师绩效评定表

航空企业飞机维修工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与操作质量维修任务完成准确率35%98%每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分关键部件维修合格率99.5%每高于目标值0.5%，加1分，低于目标值0.5%，扣1分，最高不超过5分，最低不低于0分维修报告规范性100%完全符合规范得满分，每出现一处不符合规范扣0.5分，最低不低于80%返工率低于1%每高于目标值0.1%，扣1分，最低不低于0分技能认证持有情况100%持有所有必要技能认证得满分，每缺少一项认证扣2分，最低不低于60%安全与合规执行安全事件发生次数30%0未发生安全事件得满分，每发生一次一般安全事件扣3分，重大安全事件扣10分，最低不低于0分操作符合SOP比例100%每高于目标值1%，加0.8分，低于目标值1%，扣0.8分，最高不超过5分，最低不低于0分合规检查通过率100%每次通过检查得1分，未通过扣2分，最低不低于60%应急响应速度平均响应时间不超过15分钟每提前1分钟加0.5分，每延迟1分钟扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分个人安全培训完成率100%完成所有培训得满分，每缺少一项培训扣1分，最低不低于80%效率与成本控制维修任务准时完成率20%95%每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分备件使用合理性无浪费，按需领用经审计无浪费得满分，每发现一次浪费扣1分，最低不低于80%单次维修平均耗时比行业基准低10%每高于目标值1%，扣0.5分，低于目标值1%，加0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分返修率低于3%每高于目标值0.5%，扣1分，最低不低于0分成本节约贡献提出并实施至少一项成本节约措施提出有效措施得5分，实施后产生效益加5分，未提出扣5分，最低不低于0分团队协作与知识分享跨部门协作满意度15%平均满意度评分≥4.5/5每高于目标值0.1，加0.5分，低于目标值0.1，扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分新员工培训覆盖率100%培训所有分配的新员工得满分，每缺少一人扣2分，最低不低于60%知识库贡献数量每年至少贡献5条有效维修知识每贡献1条有效知识加0.5分，最多不超过5分团队任务支持度积极参与团队任务分配经团队评估积极参与得满分，被动参与扣2分，最低不低于60%工具设备维护负责的设备完好率100%每低于目标值1%，扣1分，最低不低于0分本考核表用于评估航空企业飞机维修工程师的绩效表现。请根据每位工程师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配分别为：技术能力与操作质量35%，安全与合规执行30%，效率与成本控制20%，团队协作与知识分享15%。评分时请严格参照各指标的具体评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：