IT企业项目经理项目管理绩效评定表

IT企业项目经理项目管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致，按比例计算按时交付率，每低1%扣除2分，最高扣除15分项目功能完整性100%根据项目验收标准，每缺失1项关键功能扣除3分，最高扣除15分项目缺陷率低于1%根据项目测试报告，每发现1个严重缺陷扣除1分，每发现1个一般缺陷扣除0.5分，最高扣除15分客户满意度4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果，每低0.1分扣除3分，最高扣除15分项目文档规范性100%根据项目文档审核结果，每缺失1份关键文档扣除3分，每份文档格式不符合要求扣除1分，最高扣除15分团队协作与管理团队沟通效率25%团队内部沟通无重大误解根据团队内部沟通记录及成员反馈，每出现1次重大沟通误解扣除3分，最高扣除15分团队成员满意度4.5分（满分5分）根据团队成员满意度调查结果，每低0.1分扣除3分，最高扣除15分资源调配合理性100%根据项目资源使用情况及团队反馈，每出现1次资源浪费或分配不合理扣除3分，最高扣除15分风险管控能力100%的风险被识别并有效应对根据项目风险管理报告，每识别1个未应对的风险扣除3分，最高扣除15分团队冲突解决能力100%的团队冲突在萌芽阶段被解决根据团队冲突记录，每出现1次未解决的团队冲突扣除3分，最高扣除15分成本控制能力项目预算控制率20%不超过预算的5%根据项目实际支出与预算对比，每超出1%扣除2分，最高扣除20分成本优化建议提出至少2项有效的成本优化建议并被采纳每提出1项被采纳的有效成本优化建议加2分，最高加10分供应商谈判能力成功降低至少1项关键供应商成本成功降低1项关键供应商成本加5分，最高加10分变更成本管理变更成本控制在项目总成本的3%以内每超出1%变更成本扣除2分，最高扣除20分资金使用效率资金周转率不低于行业平均水平资金周转率低于行业平均水平扣除2分，最高扣除10分项目创新与改进技术创新应用25%成功应用至少1项新技术或工具成功应用1项新技术或工具加5分，最高加15分流程优化提出至少1项有效的项目流程优化方案并被采纳每提出1项被采纳的有效流程优化方案加3分，最高加15分知识沉淀完成至少1份高质量的项目总结报告每完成1份高质量的项目总结报告加3分，最高加15分跨部门协作成功推动至少1次跨部门协作并取得成效成功推动1次跨部门协作并取得成效加5分，最高加15分行业影响力在项目中取得至少1项行业认可的创新成果取得1项行业认可的创新成果加5分，最高加15分本考核表用于IT企业项目经理的项目管理绩效评定，请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目交付质量30%，团队协作与管理25%，成本控制能力20%，项目创新与改进25%。请确保评分标准清晰，最终得分由各维度加权平均计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：