新闻媒体编辑内容产出绩效表

新闻媒体编辑内容产出绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与深度稿件原创性40%80%根据稿件原创比例评分，100%原创得满分，0%-20%原创得0分，21%-40%得30%，41%-60%得60%，61%-80%得80%，81%-100%得满分信息准确性95%根据稿件事实核查准确率评分，95%以上准确率得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，80%-84%得40%，低于80%不得分内容深度与价值3篇/月每月产出深度报道或专题稿件数量评分，达到目标数量得满分，每少1篇扣10%，扣完为止标题吸引力90%根据标题点击率或用户反馈评分，90%以上得满分，80%-89%得70%，70%-79%得50%，60%-69%得30%，低于60%不得分内容合规性100%根据稿件是否遵守相关法律法规及平台规定评分，100%合规得满分，存在轻微违规扣10%，存在严重违规不得分内容时效性热点新闻响应速度20%30分钟内根据热点新闻稿件发布时间评分，30分钟内发布得满分，31-60分钟得80%，61-120分钟得60%，121-180分钟得40%，超过180分钟不得分常规新闻更新频率每日3篇根据每日常规新闻更新数量评分，达到目标数量得满分，每少1篇扣10%，扣完为止突发事件报道时效1小时内根据突发事件报道首条稿件发布时间评分，1小时内发布得满分，1.5小时内得80%，2小时内得60%，2.5小时内得40%，超过2.5小时不得分内容更新及时率98%根据内容更新计划完成率评分，98%以上完成率得满分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，85%-89%得40%，低于85%不得分紧急更新响应次数5次/年根据紧急更新响应次数评分，达到目标次数得满分，每多1次加5%，最多加20%，未达到目标不得分内容传播效果阅读量/播放量25%平均1000根据稿件平均阅读量或播放量评分，达到目标得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，40%-59%得40%，低于40%不得分用户互动率5%根据评论、点赞、分享等互动总和占阅读量的比例评分，5%以上得满分，4%-4.9%得80%，3%-3.9%得60%，2%-2.9%得40%，低于2%不得分媒体转载量10篇/月根据稿件被其他媒体转载的数量评分，达到目标数量得满分，每少1篇扣10%，扣完为止内容获奖情况1次/年根据稿件获得的行业或平台奖项评分，每年获得1次及以上得满分，未获得不得分用户反馈满意度4.5分/5分根据用户调查或评论区的正面反馈比例评分，4.5分以上得满分，4.2-4.4分得80%，3.8-4.1分得60%，3.5-3.7分得40%，低于3.5分不得分团队协作与效率任务完成准时率15%95%根据所有任务按时完成率评分，95%以上得满分，90%-94%得80%，85%-89%得60%，80%-84%得40%，低于80%不得分跨部门协作效率无重大冲突根据与其他部门协作的顺畅程度评分，无重大冲突得满分，存在一般性冲突扣10%，存在严重冲突扣20%素材提供及时性100%根据为其他编辑或部门提供素材的及时性评分，100%及时得满分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，85%-89%得40%，低于85%不得分团队沟通有效性每月2次根据参与团队会议或沟通的频率和质量评分，每月参与2次及以上且质量高得满分，每月参与1次得60%，未参与不得分新人指导情况1次/季度根据指导新人的频率和质量评分，每季度指导1次及以上得满分，每季度指导0.5次得60%，未指导不得分本表格用于评估新闻媒体编辑在内容产出方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分将根据各维度加权计算得出。请确保数据真实准确，如有疑问请联系相关负责人。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：