影视制作公司制片人工作效果考核表

影视制作公司制片人工作效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0项目质量合格率95%项目验收时，满足合同约定质量标准为满分，每低于约定标准1%扣除2%，最低得分为0预算控制偏差率±5%最终项目总支出与预算总额的偏差在±5%以内为满分，每超出1%扣除2%，最低得分为0关键节点达成率90%所有关键制作节点（如剧本定稿、拍摄完成、后期制作等）按时完成为满分，每延迟1%扣除2%，最低得分为0团队协作满意度4.5分（满分5分）通过内部调研，团队对制片人的协作支持、沟通效率、问题解决能力的平均评分为4.5分及以上为满分，每低0.1分扣除2%，最低得分为0市场推广与票房表现首周票房达成率30%120%电影首周票房收入达到预期目标的120%为满分，每低于预期目标1%扣除2%，最低得分为0社交媒体互动量500万次电影上映期间，官方社交媒体账号总互动量（点赞、评论、转发等）达到500万次为满分，每低于目标10万次扣除2%，最低得分为0主流媒体曝光量100篇电影上映期间，在主流媒体（如电视、报纸、知名网站）获得正面或中性报道100篇为满分，每少1篇扣除2%，最低得分为0衍生品销售额5000万元电影衍生品销售额达到5000万元为满分，每低于目标500万元扣除2%，最低得分为0观众口碑评分7.5分（满分10分）电影在专业评分网站（如豆瓣、IMDb）的平均得分为7.5分及以上为满分，每低0.1分扣除2%，最低得分为0团队管理与人才培养核心团队留存率20%85%项目周期内，核心制作人员（导演、摄影、美术等）的留存率不低于85%为满分，每低于1%扣除2%，最低得分为0新员工培养数量3人项目周期内成功培养至少3名新员工独立承担工作为满分，每少1人扣除2%，最低得分为0团队培训参与度90%核心团队成员参与公司组织的专业培训比例不低于90%为满分，每低于1%扣除2%，最低得分为0员工满意度调查得分4.0分（满分5分）通过内部匿名调查，团队对制片人的领导力、资源支持、工作氛围的平均评分为4.0分及以上为满分，每低0.1分扣除2%，最低得分为0跨部门协作效率优秀（超出预期）制片人与公司其他部门（如财务、法务、宣发）的协作顺畅度，经主管评估为‘优秀’及以上为满分，为‘良好’扣除10%，为‘一般’扣除20%，为‘较差’扣除40%，最低得分为0创新与资源拓展新项目孵化数量15%2个项目周期内成功孵化至少2个具有市场潜力的新剧本或项目为满分，每少1个扣除2%，最低得分为0外部合作资源拓展3家项目周期内成功拓展至少3家新的投资方、赞助商或渠道合作伙伴为满分，每少1家扣除2%，最低得分为0技术应用创新1项项目周期内成功应用至少1项新技术（如拍摄技术、后期特效、宣发方式等）提升效率或效果为满分，未应用或应用效果不明显不得分行业影响力提升显著（通过重要奖项或媒体报道）项目周期内，团队或个人获得重要行业奖项或重要媒体报道（如权威媒体专访）为满分，有一般性媒体报道扣除10%，无相关报道不得分风险预判与管理有效（无重大风险发生）项目周期内，通过有效预判和应对，避免重大生产、财务或法律风险为满分，发生一般性风险扣除20%，发生重大风险扣除40%，最低得分为0本考核表旨在全面评估影视制作公司制片人的工作效果，涵盖项目执行、市场表现、团队管理及创新能力四大维度。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：项目进度与质量管控（35%）、市场推广与票房表现（30%）、团队管理与人才培养（20%）、创新与资源拓展（15%）。最终得分为各维度加权平均分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：