节能环保项目经理环境效益及项目进度绩效考核表

节能环保项目经理环境效益及项目进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分环境效益达成率项目节能目标达成率40%达到90%按实际节能量与目标节能量的比例计算得分，每低10%扣除5分，最高扣至0分污染物减排量减少碳排放20万吨按实际减排量与目标减排量的比例计算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分绿色技术应用率项目绿色技术应用占比达到80%按实际应用占比与目标占比的差额计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分环境认证获取获得ISO14001环境管理体系认证获取认证得满分，未获取不得分环境事故发生率全年不超过1起按实际发生次数计算得分，每发生1起扣除10分，最高扣至0分项目进度管理项目按时完成率30%年度项目按时完成率达到85%按实际按时完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算得分，每低5%扣除4分，最高扣至0分关键节点达成率年度关键节点达成率达到90%按实际达成关键节点数量与计划达成关键节点数量的比例计算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分项目延期次数年度项目延期次数不超过3次按实际延期次数计算得分，每发生1次延期扣除8分，最高扣至0分项目预算控制率项目预算控制在95%以内按实际项目总预算与计划总预算的差额计算得分，超出预算部分每1%扣除2分，最高扣至0分项目变更管理效率年度项目变更平均处理周期不超过7天按实际处理周期与目标周期的差额计算得分，每超出2天扣除1分，最高扣至0分团队管理与协作团队绩效达标率20%团队年度绩效达标率达到90%按团队成员绩效达标人数与团队总人数的比例计算得分，每低5%扣除3分，最高扣至0分跨部门协作满意度跨部门协作满意度评分达到4.5分（满分5分）按实际满意度评分与目标评分的差额计算得分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分团队培训完成率年度团队培训完成率达到100%按实际完成培训人数与应参与培训人数的比例计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分团队冲突解决效率年度团队冲突平均解决周期不超过5天按实际解决周期与目标周期的差额计算得分，每超出1天扣除1分，最高扣至0分知识分享贡献度年度知识分享文档贡献量达到50篇按实际贡献量与目标贡献量的差额计算得分，每少5篇扣除2分，最高扣至0分创新与改进新技术应用创新10%年度应用至少2项新技术按实际应用新技术数量与目标数量的差额计算得分，每少1项扣除3分，最高扣至0分成本优化提案采纳率年度成本优化提案采纳率达到70%按实际采纳提案数量与计划采纳提案数量的比例计算得分，每低5%扣除2分，最高扣至0分流程改进提案实施率年度流程改进提案实施率达到60%按实际实施提案数量与计划实施提案数量的比例计算得分，每低5%扣除1分，最高扣至0分专利或论文发表年度发表至少1篇相关专利或论文发表专利或论文得满分，未发表不得分创新提案质量年度创新提案被采纳后平均节省成本10万元按实际节省成本与目标成本的差额计算得分，每少5万元扣除2分，最高扣至0分本考核表用于评估节能环保项目经理在环境效益达成、项目进度管理、团队管理与协作、创新与改进四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行评分。权重分配如下：环境效益达成率40%，项目进度管理30%，团队管理与协作20%，创新与改进10%。所有维度的权重总和为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核