环保技术研发工程师研发效率绩效考核表

环保技术研发工程师研发效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率30%90%根据实际完成时间与计划完成时间的偏差比例进行评分，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率95%统计项目各关键节点的实际完成时间与计划完成时间的符合度，符合度达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。项目延期次数0次统计考核期内项目延期次数，每次延期扣除5分，最低得分为0分。项目文档提交及时性100%根据项目文档的提交时间与截止时间的符合度进行评分，提交时间在截止时间前1天内为满分，每延迟1天扣除2分，最低得分为0分。项目风险应对效率80%根据项目风险的实际应对时间与预期应对时间的符合度进行评分，符合度达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。研发成果质量技术专利申请数量25%2项根据实际申请专利的数量进行评分，每完成1项专利申请得25分，最多得25分。研发成果转化率70%根据研发成果在实际应用中的转化比例进行评分，转化比例达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。研发报告质量评分85分根据研发报告的完整性、准确性、创新性进行评分，评分达到目标值为满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分。实验数据准确性98%根据实验数据的误差率进行评分，误差率符合目标值为满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0分。研发成果获奖情况1项根据实际获得的研发成果奖项进行评分，获得1项国家级奖项得25分，获得1项省级奖项得20分，获得1项市级奖项得15分，未获奖得0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%根据与其他部门的协作完成时间与计划完成时间的符合度进行评分，符合度达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。团队内部沟通有效性85%根据团队内部沟通的及时性、清晰度、有效性进行评分，评分达到目标值为满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分。技术指导与培训次数5次根据实际进行的技术指导与培训次数进行评分，每完成1次得4分，最多得20分。团队冲突解决能力90%根据实际解决团队冲突的效率与效果进行评分，评分达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。团队目标达成率95%根据团队整体目标的实际达成时间与计划达成时间的符合度进行评分，符合度达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。成本控制与资源利用研发成本控制率25%95%根据实际研发成本与预算成本的偏差比例进行评分，偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。实验材料利用率85%根据实验材料的实际利用率进行评分，利用率达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。设备使用效率90%根据实验设备的实际使用效率进行评分，使用效率达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。研发项目预算达成率100%根据研发项目的实际支出与预算的符合度进行评分，符合度达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。资源循环利用率80%根据实验过程中资源循环利用的比例进行评分，比例达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估环保技术研发工程师在研发效率方面的表现，请根据实际工作情况填写各指标数据，并进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被