娱乐产业内容制作经理绩效评定表

娱乐产业内容制作经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新项目完成度与质量35%所有项目按期交付且质量达到行业标准根据项目验收标准评分，每项指标（如创意、制作工艺、技术水平）满分为5分，总分达到30分以上为优秀，20-30分为良好，低于20分为需改进创意创新性每季度至少提出2个创新性内容方案并获采纳根据方案的新颖性、可行性及最终效果评分，优秀方案得5分，良好方案得3分，无方案得0分，累计得分达到10分为优秀团队协作与沟通有效协调内外部团队，确保内容制作流程顺畅根据团队反馈及项目进度记录评分，满分为10分，8分以上为优秀，5-8分为良好，低于5分为需改进内容合规性确保所有内容符合行业规范及政策要求根据内容审核记录评分，无违规得满分，轻微违规扣2分，严重违规扣5分市场反馈与影响力制作的内容获得用户好评率超过80%根据用户调研及社交媒体数据评分，好评率90%以上得5分，80-90%得4分，70-80%得3分，低于70%得0分团队管理与培养团队建设与稳定性25%团队流失率低于15%根据团队人员变动情况评分，流失率低于10%得5分，10-15%得3分，高于15%得0分员工培训与发展每年组织至少10次团队培训根据培训计划完成率及效果评分，完成率100%且效果显著得5分，80-100%得4分，60-80%得3分，低于60%得0分绩效辅导与激励定期进行绩效辅导，激励团队达成目标根据团队绩效提升及员工反馈评分，绩效提升显著且员工满意度高得5分，有一定提升且满意度中等得3分，无提升或满意度低得0分跨部门协作能力高效协同市场、运营等部门推进项目根据跨部门协作记录及项目推进效果评分，协作顺畅且项目达成率高得5分，基本协作且项目达成率中等得3分，协作困难或项目达成率低得0分团队目标达成率团队季度目标达成率不低于90%根据团队季度目标完成情况评分，达成率95%以上得5分，90-95%得4分，85-90%得3分，低于85%得0分项目运营与执行项目进度管理20%所有项目按计划节点完成根据项目甘特图及实际完成情况评分，所有项目按期完成得5分，90%以上项目按期完成得4分，80-90%得3分，低于80%得0分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内不超过10%根据项目预算执行情况评分，控制在5%以内得5分，5-10%得4分，10-15%得3分，高于15%得0分风险管理有效识别并规避项目风险根据风险应对记录评分，无重大风险发生得5分，有风险但及时应对且影响可控得4分，有风险但应对不力得0分资源整合能力高效整合内外部资源支持项目根据资源协调记录及项目效果评分，资源整合充分且效果显著得5分，基本整合且效果中等得3分，整合困难或效果差得0分项目复盘与优化每个项目结束后进行复盘并提出改进措施根据复盘报告质量及措施有效性评分，复盘全面且措施被采纳得5分，基本复盘且措施部分采纳得3分，无复盘或措施无效得0分业务拓展与影响力新内容渠道拓展20%成功拓展至少2个新的内容发布渠道根据渠道拓展数量及效果评分，拓展2个及以上且效果显著得5分，拓展1个且效果中等得3分，无拓展得0分品牌合作与资源整合成功与至少3个品牌进行跨界合作根据合作数量及影响力评分，合作3个及以上且效果显著得5分，合作2个且效果中等得3分，合作1个或无效果得0分行业影响力提升主导或参与至少1个行业标杆项目根据项目影响力及行业认可度评分，成为行业标杆得5分，有一定影响力得3分，无标杆项目得0分数据驱动决策基于数据优化内容策略并提升效果根据数据应用及效果评分，策略显著优化且效果提升明显得5分，有一定优化但效果有限得3分，无数据应用或效果差得0分市场反馈与用户增长推动内容创新带动用户增长20%以上根据用户增长数据及市场反馈评分，增长30%以上得5分，20-30%得4分，10-20%得3分，低于10%得0分本绩效评定表用于评估娱乐产业内容制作经理的工作表现，请根据被评估人的实际工作情况填写各维度指标得分。维度权重为参考，具体评分需结合岗位实际及公司政策。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：