航空航天行业工程师技术突破绩效评定表

航空航天行业工程师技术突破绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力关键技术难题攻关成功率35%80%按实际解决关键技术难题数量与计划解决数量的比例计算。每成功解决一项关键技术难题得20分，满分100分。新技术/新工艺研发完成度90%按实际完成的新技术/新工艺研发内容与计划完成内容的比例计算。每完成一项得25分，满分100分。专利/论文发表数量2项每发表一篇核心专利或论文得30分，每发表一篇行业期刊论文得20分，最高得100分。技术方案创新性高由专家评审团根据技术方案的创新性、实用性进行评分，满分100分。技术突破对项目贡献度显著根据技术突破对项目进度、成本、性能等方面的实际贡献程度进行评分，满分100分。项目执行效率项目按时交付率25%95%按实际按时交付的项目数量与计划交付项目数量的比例计算。每按时交付一项得20分，满分100分。研发资源利用率85%按实际使用的研发资源（人力、设备、材料等）与计划使用资源的比例计算。每节约5%资源得10分，满分100分。项目成本控制±5%按实际项目成本与预算成本的偏差范围计算。偏差在±5%以内得30分，偏差在±5%-±10%之间得20分，偏差超过±10%不得分。项目团队协作能力高效根据团队成员的互评和主管评价进行评分，满分100分。项目风险管理低根据项目风险识别、评估和应对措施的有效性进行评分，满分100分。团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%高根据与其他部门沟通的频率、质量和问题解决效率进行评分，满分100分。团队知识分享每周至少1次按实际进行团队知识分享的次数与计划次数的比例计算。每次分享得15分，满分100分。指导与培养新成员至少1人根据实际指导新成员的数量和效果进行评分。每成功指导1人得25分，满分100分。团队建设活动参与度积极根据在团队建设活动中的参与程度和贡献进行评分，满分100分。冲突解决能力高效根据在团队冲突中解决问题的能力和效果进行评分，满分100分。职业素养与发展专业学习与提升20%每年至少2次按实际参加专业培训、学习或考取证书的次数与计划次数的比例计算。每次得20分，满分100分。行业交流与影响力至少1次根据实际参加行业会议、论坛或发表演讲的次数和影响力进行评分。每次得25分，满分100分。工作责任心与主动性高根据在日常工作中的主动性、责任心和问题解决能力进行评分，满分100分。合规与安全意识优秀根据在项目中遵守合规要求和安全规范的表现进行评分，满分100分。绩效改进计划完成度100%按实际完成绩效改进计划中各项任务的比例计算。每完成一项得20分，满分100分。本考核表用于评估航空航天行业工程师在技术突破方面的绩效表现。请根据工程师在考核期内的工作表现，对每个维度的各项指标进行评分，并计算最终得分。考核结果将作为工程师绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：